企业管理:企业文化建设只有延伸企业战略管理手臂才有意义(二)
系列专题：企业文化建设 昨天企业文化管理咨询实践事例讲完后，今天我们可以回头来谈本文前边的提出的三句大实话问题了,那么第一个要回答的问题是： 一、企业文化到底是什么？——企业文化是高级管理工具，否则没有意义 企业文化从现象角度讲，就是企业内 […]
企业管理:美涂士：竞争优势下的能力战略
——访美涂士事业部总经理任德忠 文/本刊记者 李大千 企业的能力，实际上是企业长期竞争优势及其存在的原因，同时也是企业能够产生长期收益的一种机制。 在过去的114年里，可口可乐公司都销售着同一种产品，无需花费巨资研发新产品和更新厂房设备，但 […]
企业管理:企业文化建设只有延伸企业战略管理手臂才有意义(三)
系列专题：企业文化建设 今天我们来接着讨论企业文化三句大实话问题的第二个——企业文化到底要不要建设？ 我们的观点是：企业文化建设的目的必须是有形化发挥高级文化管理工具作用，否则没有意义。 有人说我们的企业没文化，有人说他们的企业是灰色文化。 […]
企业管理:汪力成：中国民企的战略时代
企业机会导向型发展的时代已经终结。下一个30年，中国的企业发展将会是一个战略导向型的时代九月中旬，汪力成放了15天的年休假。这是他第二次享受完整的假期。对于这位49岁的华立集团董事局主席来说，在他创业的30年里，拥有这样属于自己的悠长的假期 […]
企业管理:医药分销企业面临战略转型
2008年11月国家发改委公布的《关于深化医药卫生体制改革征求意见稿》，报告中提到深化医药卫生体制改革的总体目标是：建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。到2020 年，覆盖城乡居民的基本医疗卫 […]
企业管理:战略人力资源管理模式应用—–“定战略、建班子、带队伍”
传统的人力资源项目更多地从人力资源管理的角度来思考问题，纯粹就人力资源方面谈招聘、薪酬管理、绩效考核等。战略人力资源管理则不然，它从一个公司的发展战略着手，在定位组织架构、管控模式的基础上梳理整个人力资源管理体系，包括对人力资源规划、招聘、 […]
企业管理:战略咨询项目不宜与企业家博弈
在做战略咨询的时候，一些企业家，尤其是民营企业家喜欢和项目组展开博弈，企业家喜欢以自己的聪明才智考项目组，不把自己真实的想法和思路先告诉项目组，这时项目组就要使用浑身解数来应对这场硬仗，这种博弈游戏的开展最终导致的是“双输”。所以咨询项目的 […]
企业管理:品牌管理体系化建设——品牌如何实现战略意图
随着工业化水平的不断提高、信息技术的不断发展、经济全球化趋势的不断加强，企业的竞争正在不断的升级。与此同时市场营销也由早期的产品、市场导向向顾客、服务导向转变，而处在现代竞争环境下的企业正面临着由产品、市场、顾客、服务等综合性竞争力的较量。 […]
企业管理:战略性战术的力量
文/ 本刊编辑部 高层领导到一线干什么？这是本期重头文章《一线领导成就一流企业》衍生出的一个重要命题。 最简单、最常见的回答是调研。调研又有两种：一种是走马观花式的调研，去熟悉情况，这种调研最多。另一种是深度调研，像毛泽东在写《湖南农民运动 […]
企业管理:战略：是方案，更是思想！
随着现代管理理念在国内的普及，特别是经过多年的改革开放，中国很多企业纷纷进入转型期，国内的企业家对企业的战略越来越重视。管理者言必谈战略，业内一些打着战略专家旗号的人物也大行其道，纷纷成了企业家的座上宾。 战略当然很重要，国际知名的管理咨询 […]
企业管理:战略管理还有用吗？
雷纳所谓的“战略悖论”其实就是“战略的不确定性”。它更关注环境的不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性情境下的战略选择与管理。文/杨 吉亨利·明茨伯格在《战略历程》中曾把“战略管理”比作一头大象，他是在讽刺某些管理学家只是看到了 […]
企业管理:战略设计若围棋布局么？
有个出版社的朋友想出一本书，大概是从围棋博弈看企业管理，我是一围棋爱好者，想不出这益智游戏和商业管理之间藏着什么玄机，也就一笑了之。可随着围棋和管理水平渐长，越来越觉得这位朋友的提议值得深入思考，我似乎从多次的绞杀成败中嗅出了战略管理的味道 […]
企业管理:咨询顾问如何创造战略咨询价值
战略咨询的目的，是帮助客户找到企业未来创造价值的最优通道，并保证该通道是可行的，保证通道中的各个阀门是畅通的。我们在为客户提供咨询过程中，从几个方面帮助客户创造价值，获得客户的高度认可，方案获得迅速实施，体现了价值创造为中心的咨询方法优势。 […]
企业管理:日本企业的中国市场战略面临两难窘境
为日本市场开发的技术和产品在新兴市场国家卖不出去。特别是在中国和印度等新兴市场国家，日本厂商的技术和产品因为技术过剩或质量过剩而并不为客户接受，引发了“孤岛现象”。这种现象与克雷顿·克里斯滕森教授指出的“创新者的窘境”相同，有意见认为应 […]
企业管理:战略营销，从战略的高度来思考
文/鲁培康战略是企业基于现实环境对未来所做出的选择。战略的高度就是企业立足现实、谋划未来的特定条件，是企业从自身资源和能力出发，着眼于未来的路径选择、目标实现的独特视角，这是战略营销理论的核心思想之一。在这里，从自身资源和能力出发制定战略、 […]
企业管理:医改新形势下医药企业如何进行战略调整与营销创新
近期，人们期待已久的关于深化医药卫生体制改革的意见（征求意见稿）终于向社会公布，看过之后觉得很多内容似曾相识，正如意见稿中所说，这还是一个关于医改的基本方向和框架性方案，有关配套文件正在加紧修订中，期望社会各界广泛参与，提出更多更好的建 […]
企业管理:扩内需政策下家电企业面临战略性挑战
扩内需政策下家电企业面临战略性挑战在全球金融危机背景下，国家先后出台了“家电下乡”、“以旧换新”等扩内需政策，国内家电企业在享受政策利好的同时，还面临着企业战略与组织结构的双重考验，如何构建适应市场变化的企业战略与组织结构，用准确的消费需求 […]
企业管理:营销战略与战略营销
今天与赛格涂料的销售部经理交流他们公司的营销策略时，我发现他经常性的提及“战略营销”与“营销战略”这两个术语，好像这两个概念相同，相问之下，声称他们是在做战略营销，交流之后，我发现他们实际上是在做营销战略，其实这两个概念并不尽相同，分析如下 […]
企业管理:如何寻求后危机时代的行业领先地位
文/麦维德和许多其他企业一样，金融危机也给全球挑战者企业以重创。而挑战者企业仍在奋战中，针对新的全球环境，积极调整业务组合，不断致力于寻求全球领先地位，以便能在危机过后发挥前所未有的行业影响力。 当前这场金融危机对全球各地的经济体、行业及企 […]
企业管理:危机下报业集团的经营战略定位与发展机遇
自从国际金融海啸爆发以来，国际各行业、产业均受到不同程度的影响。虽说金融海啸的源发性来自于金融行业本身，但由此看来，引发全球性经济的大幅受挫结局和经济危机的爆发，似乎还不仅仅是金融业界的问题，也是由于整体经济结构不合理等诸多因素聚合所导致。 […]