企业管理:标杆管理和竞争战略的思考
在企业的战略咨询实践中，很多时候用到标杆管理，比如对行业内的标杆企业进行研究，找出其成功之道或者其最有效率的运营活动，以及与行业内最强的竞争对手相比找出关键成功因素，这都是标杆管理的实践，标杆管理就是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并 […]
企业管理:财务知识在战略管理咨询中的作用
如果有人问：中国管理咨询公司与欧美管理咨询公司在战略管理咨询上的特点有什么不同，鉨可能説比如资料的全面性、分析的逻辑性、数据的一手性等等，这是两者的不同，因为两者的技术实力、积累、后台支持和资金数量等决定了国内咨询公司在做战略管理咨询方面存 […]
企业管理:企业融资是战略不可临时抱佛脚
无论我在房地产总裁班和MBA班讲课还是业内朋友见面，总有人会问“张老师，我现在急缺几千万（或几个亿），能否帮忙融资？” 当然我会非常乐意帮助，也有许多成功的案例。 与此同时，我也一直认为房地产企业融资是战略问题。如果认为自己企业缺钱的时候去 […]
企业管理:血溅李陵碑：战略执行的伪代理风险
杨业至死也弄不明白，到底是谁让他血溅李陵碑。因为，在宋太宗的这种战略管理方式下，无论是杨无敌，还是柳无敌，最后的结局必然都是兵败身死。 血溅李陵碑：战略执行的伪代理风险 文/陈禹安 在一个大型组织中，战略规划者（最高领导者或最高领导层）受限 […]
企业管理:《透过历史学习经营战略》：当战略遭遇逆境
无论是军事领域还是经营领域，成功、优秀的战略多是在顺境中产生的，有各种资源可以利用，有坚实的后盾支持等。这让大多数成功的战略看起来像个富家的公子，缺乏一些说服力与复制价值。纵观历史，一些军事将领们在取得初步成功之后多妙计连珠，持续取得胜 […]
企业管理:海尔战略转型的思考
近日海尔集团董事长兼CEO张瑞敏在接受英国《金融时报》采访时表示，海尔去年曾考虑收购通用电气(GE)的家电部门，但考虑到其他公司的跨文化收购未能奏效，使海尔放弃了这一想法。他同时表示，海尔正与台湾OEM代工厂商谈，计划脱手部分工厂业务，实现 […]
企业管理:浅谈集团公司的战略划分
从企业的层次对战略来划分，可以将企业的战略分为企业的总体战略、经营单位战略和职能部门战略。 在集团公司或者具有多种经营的企业里面，总体战略即为公司层面的战略，总体战略是企业最高层面的战略，它是根据企业的发展目标，选择企业可以竞争的区域和产品 […]
企业管理:供应链战略匹配（一）
供应链战略显然是公司战略的一部分，所以从价值链入手讨论供应链战略也是常用的分析途径（价值链的图形就不画了，这个大家都知道）。 一般的价值链是从新产品开发开始。继而是市场营销，通过产品和服务来满足某些顾客需求。生产将各种投入转变为产出，制造产 […]
企业管理:不要让战略规划只是看上去很美
一年前给客户作战略咨询，赶上中国经济高速增长，给做行业分析时，一般行业的复合增长率都定在40%以上，客户还不满足，觉得我们的预测太保守了。那个时候，仿佛金融危机，经济萧条等都是离我们很遥远的事情。谁料想，美国的次贷危机所起的“蝴蝶效应”，不 […]
企业管理:我国煤炭资源特点及新能源战略
煤炭是地球上蕴藏量最丰富，分布地域最广的化石燃料，其中储量最大的前六个国家依次为美国、俄罗斯、中国、印度、澳大利亚、南非。 我国的煤炭资源储量丰富，但人均占有量低，经济可采储量较少可持续使用年限随着煤碳的加速开采而快速下降。 中国煤炭资源的 […]
企业管理:ceo的战略品牌观
产品同质化明显、竞争异常激烈的今天，任何的产品都会被竞争对手模仿，任何的创新都会过时，如何保持长久的竞争力让品牌立于不败之地并能够做到不断增值是CEO不断思考的问题。先来看看一个企业家08年的遭遇：这个企业家在过去相当长的时间内都意气风发， […]
企业管理:不确定环境下的企业战略
身处不确定环境下的企业该不该制定战略？要解决这个问题，首先要认识战略的本质。战略是基于未来环境发展趋势判断的基础上，决定本企业应该做什么，怎么做，在哪里做和何时做的策略，它为企业的发展指明了方向。既然要对未来发展趋势进行判断，就存在众多的不 […]
企业管理:《西游记》对战略管理的两点启示
u 战略成功实施的前提是人人心中有佛。唐僧师徒四人之所以能历经艰险，取到真经，关键在于他们心中有共同的佛。对企业来讲，佛就是愿景或既定的战略目标。现在有很多企业制定了自己的战略规划，在规划中也明确了清晰的愿景和战略目标，但是这些愿景和目标往 […]
企业管理:略论购并战略与经济周期的关系
每次全球购并浪潮的出现，都与经济周期呈现出一定的相关性。典型的经济周期一般包括萧条、复苏、繁荣、衰退四个阶段。第一次购并浪潮出现在以蒸汽机发明和钢铁工业发展为标志的经济繁荣时期；第二次购并浪潮出现在1929-1933年资本主义世界“大萧条” […]
企业管理:企业几种扩张战略中所面临的潜在风险
沿产业链纵向扩张、多元化扩张、兼并扩张是企业实施规模扩张的几种方法，多数企业在运用这几种策略时更多考虑的是战略实施所带来的优势和利益，而很少考虑其中的风险，笔者通过研究发现这几种扩张战略在实施过程中还存在以下一些潜在的风险。 一、纵向扩张的 […]
企业管理:从传统品牌管理到品牌战略管理的革命6
从单体品牌到品牌组合 传统的品牌管理事实上只是单体品牌的管理，其视野局限于单一品牌以及单一产品市场，仅仅着眼于在特定的产品市场上为特定的品牌创建、强化和管理资产价值，几乎无法处理涉及到对多个产品市场以及多个品牌进行管理的复杂问题，然而在复杂 […]
企业管理:从传统品牌管理到品牌战略管理的革命7
从外部品牌到内部品牌 传统的品牌管理实质上是外部导向的品牌管理，由于狭隘地将品牌的视野局限于顾客而非利益关系者特别是内部成员，所以传统品牌管理模式认为组织内部与品牌战略无关，误以为任何组织都有可能执行完美的品牌战略，并不了解传统落伍的、未经 […]
企业管理:百事“果肉果汁”的品类战略
百事对抗可口可乐的产物 在绝大多数中国消费者心智中，更营养的“混合果汁”，甚至更合理的“果蔬果汁”的味道都不会怎么好。消费者的这种偏见是根深蒂固，因而混合果汁、果蔬果汁的品类价值不大。这就是为什么在中国市场上推广混合果汁、果蔬果汁的品牌都很 […]
企业管理:投资公司战略上你最应该清楚的是，你到底是卖什么的？
投资项目三重价值模型研究——项目投资协同性原则研究——投资决策工具之一研究 企业现状。 某投资公司已经确立了“产业经营+资本运营”的基本战略发展思路。从历史发展到今天，其业务结构也已经形成了“产业经营四大板块”、“资本运营业务延伸”的格局。 […]
企业管理:企业文化建设只有延伸企业战略管理手臂才有意义(一)
系列专题：企业文化建设 企业文化这个话题虽然也是舶来品,但是不象”数据决策”与”精益生产”那样显得有形化,学者和书籍里的企业文化谈起来滔滔不绝,就是听了更让人”晕”,怎 […]