企业管理:引入战略资金失败 李途纯重掌太子奶梦碎
（以下简称太子奶）的命运了。荷兰银行索债1.5亿元的诉讼之下，太子奶全资控制的成都太子奶生物科技发展有限公司（以下简称成都太子奶）首先走出了破产清算的无奈一步。 资金链断裂风波之后，株洲高科奶业经营有限公司（以下简称高科奶业） […]
企业管理:战略薪酬管理
20世纪90年代以来,伴随着外部环境的巨变,人力资源及其管理对企业发展的制约和促进作用越来越大且越来越明显。企业管理者迫切需要从企业发展战略的角度来思考和实施人力资源管理。人力资源管理者也逐渐从作业性、行政性事务中解放出来,更多地从事战略性 […]
企业管理:小CEO的战略与战略管理
我们有一个咨询项目，地点在福建福州长乐市金峰镇，几次与客户上某海鲜大酒店吃饭，客户都会啧啧称奇地谈起这家酒店的神奇发展历程。说是这家酒店十年前还是这楼下的一个大排挡。不用二三年就开成了小饭馆；再过了二三年就成了饭店，又二三年后就开成了大酒楼 […]
企业管理:市场营销战略规划——中小企业必须迈过的门槛
先说说我的真实感受。有一段时间我很怕和中小企业的CEO谈战略，只要一涉及到企业战略、企业经营战略、市场营销战略或各种职能战略的话题，CEO总会流露出游离躲闪的眼神，脸上写满了困惑甚至不屑，但随后总会礼貌地要求我：“能不能教给我们一些实战的办 […]
企业管理:战略及内部资源能力缺乏是阻碍民营企业内部管理提升的主要因素之一
自做咨询以来，我一直关注着民营企业的发展，而且所做咨询项目也是以民营企业为主，对民营企业在发展过程中遇到的各种问题进行了跟踪和研究。个人认为，民营企业在创业阶段一般发展都很迅猛，但到了发展后期，就存在着一系列阻碍企业进一步快速发展问题。这些 […]
企业管理:运用“三构面”理论进行战略思考
台湾的吴思华教授总结出战略的三构面：范畴、资源及网络，即包括“营运范畴的界定与调整、核心资源的创造与积累、事业网络的建构与强化”三项主要工作。 具体来说，营运范畴构面包括产品市场、活动组合、地理构形及业务规模四个方面。产品市场指企业所提供的 […]
企业管理:注意把握竞争战略与发展战略的侧重点
由于波特的竞争战略在中国的巨大影响力，人们往往把业务战略就完全当成了竞争战略来思考、来进行咨询项目的设计。而实际上，由于企业的发展状况不同、行业发展状况等原因，有些业务战略项目是要以发展战略的思维为主来进行设计的。例如，对于那些尚处在构建阶 […]
企业管理:品牌战略管理的工具：品牌地图
在以前进行国内某领先皮鞋企业的战略项目时，我们使用了“品牌地图”进行了相关观点的阐述，收到了很好的效果，解决了企业对于品牌发展方面的一些困惑。在此，我就把这个品牌战略管理方面的工具：品牌地图介绍给大家。这个工具是罗兰贝格开发的，它的核心基础 […]
企业管理:资源整合是否会成为国内咨询公司下步发展的战略重点
“有三个要点决定了一个企业能走多远：一是是否有效地改变了消费者的消费习惯；二是是否有效地整合了资源方的行业格局；三是是否引领了业内新的商业模式，引发一批随之仿效的企业。”写这篇文章的最直接诱因就是看到上面这段话。这句话是新浪2009年3月1 […]
企业管理:消费行为研究是进行战略决策思考的重要部分
“当一个企业能够持续的提供满足消费者欲望和需求的产品/服务时，企业就会从消费者那里得到长久而丰厚的回报”。消费者行为研究是对个人或群体认知、选择、购买、使用产品/服务以及经验来满足自身愿望与需要这一过程的研究。在制定企业发展战略的过程中，对 […]
企业管理:营销战略项目实战思考：营销战略的主要内容
营销战略是企业发展战略中的重要一环，优秀的战略咨询方案往往离不开咨询团队成员对于营销工作的深刻理解以及在营销方面的丰富经验。系统全面的战略项目往往需要在企业的营销战略及策略方面给予思考并提供解决方案。此外，企业也会单独提出在营销战略及策略方 […]
企业管理:战略的高度:解决上一层面的问题
“企业经营中遇到的问题往往在该问题所发生的层面无法得到解决，而是要通过解决上一层面的问题而得到解决” 说起战略的高度，往往人们会觉得没有什么新鲜的，战略就是一件见高见远的事情。但是在实际的战略咨询项目中，如何理解及应用好“战略的高度”这一思 […]
企业管理:平衡记分卡系列研究之《平衡计分卡－化战略为行动》
本人自MBA毕业后，便一直将工作与研究领域集中在战略及其相关领域，包括战略规划和战略实施。结合自己的本职工作，我越发感受到平衡计分卡作为企业实施战略工具的重大作用和贡献。 所以我决定好好对其研究一番，我相信：真理总是越辩越明！集思广益是学识 […]
企业管理:供应链战略匹配（二）
为了实现公司战略与供应链战略之间的匹配，公司就要确保其供应链的能力能够支持公司满足目标顾客的能力。 获得战略匹配的基本步骤如下： 首先，理解顾客。这话听起来好象是毫无意义，但却是获取供应链战略匹配的重点。比如说，都是买瓶洗发水，去家乐福超市 […]
企业管理:战略要回答的五个问题
做了几年咨询，其中好几个是战略咨询。每次咨询都发现，以前的经验对下一次的战略咨询帮助不大。每个企业的战略是独特的，可借鉴的经验不多。因为是给企业未来的方向把脉，所以每次战略咨询如履薄冰、战战兢兢，生怕误导了企业，可以说每次咨询都有很痛苦的思 […]
企业管理:某公司战略前言
当前美国等发达经济体增速放慢，美联储继续减息，美国发生次级债危机，国际经济增速趋缓。受世界经济的影响，人民币持续升值，国内物价不停攀升，原材料价格起伏，房屋有价无市，国内经济出现明显震荡。对此国家出台一系列政治经济措施，缓解社会矛盾，降低经 […]
企业管理:平衡记分卡系列之《化战略为行动》操作篇1
第三个问题：如何验证这是一份合格的BSC 方法一：BSC框架中的KPI是否满足上述的三个基因要素； 方法二：一份合格的BSC的关键在于其敏感度和透明度。越是能够通过这份BSC清晰看到这个企业在未来若干年中的发展策略，这份BSC越是成功的。 […]
企业管理:供应链战略匹配（三）
产品价格。采购紧急订单的顾客对于价格就不会很敏感，价格稍微高一点也不是很要紧，但一般性生产的订单对价格就会控制的比较严格。 新产品的创新速度。去高档商场购物的顾客往往希望产品能不断的推陈出新，经常有新的款式和品种推出，但在一般超市购物的顾客 […]
企业管理:如何制定独特的战略
在纵横参与了6个战略项目，但是对于如何给客户制定适合的战略，感觉仍像那句广告词“我才刚上路呢”。虽然自认为战略管理的工具运用还算纯熟，对于行业还算了解，但是根据一般的套路——外部行业分析加上内部资源能力分析，得出公司内部的优势和劣势，以及外 […]
企业管理:平衡记分卡系列之《化战略为行动》操作篇2
内部流程层面 该层面是BSC和传统业绩衡量方法的主要区别之一。它指为了达到为客户服务的价值主张，企业应在内部做到最好的主要流程；它包括：创新流程、经营流程和售后服务。 创新流程指新产品开发，包括市场营销的STP环节和 […]