企业管理:从传统品牌管理到品牌战略管理的革命5
从品牌延伸到品牌杠杆 传统的品牌管理当然也同意品牌是最有价值的资产，品牌的利用程度越高则创造的价值也就越大，品牌在更广的范围内发挥作用不仅能够推动业务也能推动自身的发展；相反未经充分利用的品牌就是没有使用的资产，被闲置的品牌资产会因为不能运 […]
企业管理:对战略进行描述所需遵循的几项原则
一个企业的战略要想能够真正实现落地，就必须对战略进行衡量。而在衡量之前，需要对企业的战略进行描述。对企业战略的描述有不同的方式，但一般都应遵循这样几个原则： 1、对企业战略的描述，要包括互为补充和平衡的战略目标。削减成本通常能够带来即时的财 […]
企业管理:不同性质的企业应对战略转型
根据行业变化开展战略转型，应该是当前很多企业都会遇到的事情，可能是产品转型，从白色家电转到电脑；也可能是业务转型，从批发业进入到物流业；还有可能是商业模式转型。无论是产品转型还是业务转型，或者是商业模式转型，选择的过程也许不难，领导人的领悟 […]
企业管理:口头表达是律师的战略核武器，书面表达是战术核武器
在现代战争里，战略核武器和战术核武器都是核战争，都是先进科技的产物，其摧毁能力都是相当沉重的。 战略核武器是以打击“面和片”为标的物（目标）的，其特点是广泛性和宽度，例如，要打击巴格达市，只要核武器轰炸在了这个地区，即使有10-20公里的距 […]
企业管理:战略性人力资源管理：如何构建有效的结构化面试
王典是一家电子政务软件公司的招聘工作负责人，最近被面试的事情搞得焦头烂额。公司目前没有一套规范的面试程序和方法，主要的几位领导谁有时间谁来做，每次的程序和问题也不尽相同。同样是招聘系统工程师，由于面试人员和方法的差异，导致面试的随意性过大， […]
企业管理:基于企业愿景与战略的平衡计分卡
对于考核指标与目标的设计方法通常有如下四种： 一、KPI＋GS：定量与定性相结合，可以分解到岗位，在设计过程中定性与定量的比重设定突显重要； 二、平衡计分卡（财务＋客户＋内部流程＋学习与成长）：是可将长期指标与短期指标同时兼顾的一种设计方法 […]
企业管理:衡计分卡的战略管理功能
平衡计分卡的目标和指标是在企业使命和战略的框架下，由上而下制定出来的。它强调企业财务和非财务指标的统一，要求企业高层管理者必须了解驱动企业财务长期成功的因素是什么；同时也要求企业的普通员工清楚自己的日常行为和决定会对企业的财务结果造成什么样 […]
企业管理:战略性人力资源管理：从“绩效考评”到“绩效管理”
又到了公司财年末，A公司人力资源部李经理开始着手组织年度绩效考评工作，对员工最近一年的业绩进行总结和评价。但是一想到去年考评的结果和效果，李经理不禁忧心忡忡。去年公司上下花了一个多月的时间进行年终绩效考评工作，但是结果却并不尽如人意：高管层 […]
企业管理:战略是怎样一回事？
在做咨询项目时，往往客户会问我们到底什么是战略？什么是决策？这个问题的确很难回答，可谓仁者见仁，智者见智。 所谓战略决策分析，实质上是这样一个过程：首先，对于看起来浑然一体的，或是包藏在常识外壳里面的事物进行分解，把它分解成本质上各不相同的 […]
企业管理:山寨冲击波下的战略小议
系列专题：山寨文化凶猛 山寨，山寨，还是山寨。2008年经过网民评选的最流行语是山寨，诺基亚，摩托罗拉，三星等手机制造商最头疼的是山寨（目前据称山寨中的战斗机-心语的销量已经超过这三家的总销量之和）。2009年的春晚被山寨，上网笔记本被山寨 […]
企业管理:平衡计分卡与战略地图
在《平衡计分卡的实施》一文中，我们提到：要找出四个层面的战略主题后，根据平衡计分卡四个层面之间的因果关系绘制企业战略地图与各部门的战略地图。进而再优化流程，设计KPI。 接下来我们就一起研究一下战略地图在平衡计分卡中是如何运用的。 首先应该 […]
企业管理:战略性人力资源管理：如何建立基于战略的绩效考评指标体系
海风公司是一家大型的机电制造企业，经过近十年的发展，目前已经在业界树立了一定的品牌知名度，并拥有了相当的市场份额。在业务规模和人员数量不断增长的情况下，为了提高管理水平，保证持续增长，近期公司制定了五年的战略发展规划，明确了战略方向和目标， […]
企业管理:战略项目如何获得成功？
战略项目如何获得成功，我认为进行缜密的标杆企业研究及明确的竞争对手分析是战略项目成功的关键。 以康奈皮鞋战略项目为例，整个项目过程中，进行以百丽、达芙妮为代表的标杆企业研究及以红蜻蜓、奥康为代表的竞争对手分析是项目的重中之重，也是整个战略项 […]
企业管理:《用科学与艺术武装头脑》之二：战略到人力资源——艺术到科学的演变
上篇博文提到咨询是具有艺术化和科学化的双重特征的、咨询是科学和艺术的结合。艺术性体现在各项目的因地制宜和个性特征，科学性体现在咨询框架的完整和严谨。那么如果细致化的审视咨询的各个模块，科学和艺术是如何在咨询项目中体现呢？ 常规来看，咨询项目 […]
企业管理:战略性人力资源管理：新员工培训，迈好第一步
王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责培训的主管，工作内容其中一项就是新员工入职培训。近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工，明天就要报到了。怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？王飞不禁想起了几年前自己 […]
企业管理:平衡计分卡战略主题设计思想――财务层面
企业在每个生命周期中都有不同的财务目标，而业务单位的战略从增加市场占有率到合并、退出和清算，我们现将其简化为：生成期、成长期及成熟期三个阶段。生成期，企业的产品或服务均拥有巨大的成长潜力。因此，企业需投入大量的资源来开发和改进新产品和服务， […]
企业管理:战略地图，平衡记分牌应用中指标调整刍议
见微知著，战略地图应用中需要关注的事项 在战略管理咨询服务中，非常重要的是战略如何落地的问题，许多企业在做战略咨询后觉得战略的落地是最大的调整。 战略地图是基于平衡记分牌工具，将战略的远景目标与阶段目标通过财务目标，客户，运营层面和员工成长 […]
企业管理:成本领先战略的两大基石
成本领先战略是企业最常使用的竞争战略之一。1993年，格兰仕从一家生产羽绒制品的乡镇企业转型进入电器制造业，生产微波炉。当年产量仅1万台。此后的数年间，格兰仕高举成本领先战略大旗，在有效降低产品成本的基础上，掀起微波炉行业一次又一次的降价风 […]
企业管理:在经济领域的国家战略
今天的手机报上有两则新闻很有意思：“微软切断5国msn服务。据报道，微软公司30日已经在网站上宣布，该公司不能为古巴、伊朗、叙利亚、苏丹和朝鲜5国提供MSN服务，因为他们的名字被美国政府列入了禁止提供授权软件服务的被制裁国家名单。该公司还表 […]
企业管理:平衡计分卡战略主题设计思想――客户层面
在平衡计分卡的客户层面，企业确定它们的客户群体和细分市场。细分市场是企业财务目标的收入来源。客户层面使企业能够根据目标客户和细分市场，调整自己核心客户的结果指标：市场占有率、客户保持率、客户满意度、客户获得率和客户获利率。并且结果指标可明确 […]