企业管理:看欧洲钢铁巨头的采用的竞争战略
钢铁业与区域经济的发展有着直接的关系，尤其是区域的房地产市场。由于钢铁本身的特性和世界范围的汇率成本问题，也使得钢铁出口赚取利润变得比较困难。所以世界范围各个区域钢铁的生产和钢铁的利用数字基本平衡。面临着平衡，区域经济的增长放缓，钢铁业如何 […]
企业管理:企业战略咨询项目思考二
有顾问曾经问过我，我们给企业做的企业战略咨询报告对企业有什么用？我认为我们为企业做的战略咨询报告最大的用处就是帮助企业清醒的看清了现实。使企业客户清楚的知道自己是在什么环境下生存与发展，与客户一起探讨出了企业长远目标和下一步的行动方案，并且 […]
企业管理:企业的专利战略
企业的专利战略包括进攻型专利战略和防守型战略战略，通常一个企业的专利战略会包含这两方面的战略。 进攻型战略战略就是企业在专利申请和专利保护主动出击，积极申请专利，利用专利法律的各种保护措施保护企业的知识产权。通常企业的进攻型专利战略包括基础 […]
企业管理:ge引擎服务战略剖析
韦尔奇在领导GE的时候，把服务战略做为GE的四大战略之一（四大战略为：电子商务、服务、全球化和六西格玛）。后来，由于GE的巨大成功，GE四大战略为众多企业和管理学者津津乐道。但是，对于什么是GE的服务战略？不少人并没有完全清楚，在这里我以G […]
企业管理:企业战略关乎客户的命运
企业战略关乎客户的命运 战略从某一种角度看就是关于企业生存和发展的思考，既然是生存和发展的思考就已经涉及到生死问题了，虽然很多企业不做战略思考不会马上导致灭亡，但是却很难生存的长久。因为战略性的思考都是发展方向和路线的思考，方向和路线选择错 […]
企业管理:战略效能12字决
战略效能12字决，符合、适合、动态、细化、周全、坚持。 战略要正确：正确的方向是发挥战略效能的前提，错误的战略方向，落地越快越好，损失越大。要作到符合、适合、动态。 符合 战略方向要符合行业发展规律。要对宏观经济形势、行业发展趋势、行业竞争 […]
企业管理:eva呼唤战略创新
值此金融市场﹑实体经济一片愁云惨淡之际, 北大纵横新辟EVA为一专项咨询业务。此番貌似逆水行舟之举, 究竟用心何在? 能否获得市场认同? 面对这些问题, 我查了一下EVA的”成长”史, 发现了一个有趣的经济现象:往往 […]
企业管理:企业的知识产权战略中的商业秘密保护战略
商业秘密，是指能为企业带来利益且不能被竞争对手知悉的技术信息和经营信息。商业秘密通常包括两部分内容：非专利技术秘密和经营信息。经营信息包括如管理方法，产销策略，客户名单、货源情报等经营信息；非专利技术秘密包括生产配方、工艺流程、技术诀窍、设 […]
企业管理:让人力资源管理更有战略性
如何使人力资源管理工作更有战略性？随着企业发展，很多企业都会产生这样的疑问。要回答这个问题，不妨先问另外一个问题：什么样的人力资源管理才算是有战略性？简单地说，人力资源管理的战略性，就体现在对企业长期战略不断实现的过程中，能够不断地提供战略 […]
企业管理:企业战略咨询思考三
企业战略关乎客户的命运战略从某一种角度看就是关于企业生存和发展的思考，既然是生存和发展的思考就已经涉及到生死问题了，虽然很多企业不做战略思考不会马上导致灭亡，但是却很难生存的长久。因为战略性的思考都是发展方向和路线的思考，方向和路线选择错了 […]
企业管理:供应链管理优化体现华为公司发展战略
华为通过流程优化，规范管理，提升管理效率和效果。通过流程优化，华为从供应链管理上获得显著的成本优势。借助IBM历时5年的咨询工作，华为耗资上亿元，整合了供应链管理资源，优化了供应链管理流程（ISC）和产品开发流程（IPD）等8个模块，并相应 […]
企业管理:商标和品牌战略
.企业的商标和品牌战略，就是充分利用商标有关的法律和法规来保护企业的商标设计，提高企业的知名度。商标中最重要的基础商标。基础商标可以认为是一个企业的所有商品共用的商标，如intel、海尔等。通常基础商标就是企业或者企业集团的名称。通过基础商 […]
企业管理:何谓战略绩效管理中的‘张力指标‘?
上世纪90年代中后期, 通过同时采用EVA模式和”张力指标”-一种大幅度改善业绩的方法, SPX(美国汽车零部件和专用工具制造商)由一家行将关闭的公司一跃成为纽约股票交易所的最佳业绩公司之一。 “张力指标 […]
企业管理:战略视角下的生物能源产业
随着社会的发展和科学技术的进步，寻找可替代的生物再生资源已成为世界各国一致努力的共同目标，石油、玉米、甘蔗、大豆，这些十年前看起来“风马牛不相及”的事情今天已经被拴到了一辆生物能源产业的战车上。各种战略资源之间隐含着农产品贸易平衡、全球农产 […]
企业管理:阿里巴巴的国际化战略
阿里巴巴网络有限公司与日本软银公司（软银早在2000年就成为阿里巴巴集团的战略投资者，目前已经持有阿里巴巴30%的股份）成立名为“日本阿里巴巴”的合资企业。在合资公司中，软银首次投入2000万美元的日元等值现金，占股65%，阿里巴巴则无任何 […]
企业管理:战略规划究竟怎么做才对客户有价值
今天参加了战略咨询中心2008年三、四季度战略咨询项目研讨会，会上宝山、李强、李勇、我都对各自在2008年做的战略咨询项目做了经验总结。 宝总指出，战略规划报告，客户通常不满意的原因有三点，即资料堆积、数据不准、观点内容都是客户的。 个人认 […]
企业管理:蓝海战略中的价值曲线与平衡计分卡的客户价值主张
蓝海战略是创造一块蛋糕自己吃的战略，是横向思维的逻辑，即不是在现在挖坑的地方继续挖，而是，找另外一块土地挖新坑。出发点是避开竞争。但是，其实这是一个理想的状态。现在信息和技术非常发达。你找个未开垦的金矿，等你刚刚尝到甜头，立马一群狼涌入，开 […]
企业管理:战略绩效管理中的一个操作性难题:对标(一)
何谓对标? 就是寻找具有可比性﹑对其某种属性(如业绩指标)的度量符合规范且为非关联各方所认 可的参照物或组织,将该参照物或组织与自身就某种属性进行比较,找出差距或以该参照物或组织的 量值代替自身该属性的量值的一种方法。例如,在绩效管理中,以 […]
企业管理:战略绩效管理中的一个操作性难题:对标(二)
北大纵横旗下软件公司，通过与某上海国资委近两年的合作，共同研发出一套用于EVA对标的信息化系统软件（作为《经济增加值（EVA）测算﹑评价与分析信息系统》的一个子功能模块）。其功能原理如下： 一﹑将采集到的众多上市公司财务数据，通过系统专用接 […]
企业管理:所有中国人都应该警惕美国的国家战略
改革开放以来，中国与美国政治、经济交往频繁，中国也似乎是从与美国的贸易顺差中得到了实惠，美国高端咨询、大投行、大企业的涌入，也让我们感觉到我们中国正在逐步的走向世界，然而事实真的如此吗？下面就让我们来看看美国的国家战略。 一、以高端咨询掌舵 […]