企业管理:中国的企业其实还很幼稚！
中国的企业为什么寿命短？ 原因当然有很多种，但心态浮躁和诚信缺乏是其中的致命伤。 一段时间以来，只要稍有点规模的企业，都在雄赳赳、气昂昂的忙于上市、忙于资本运作，好像上市就是企业的救世主，只要能融到钱、圈到钱，企业经营中的所有问题和困惑都能 […]
企业管理:拟一份战略清单
不妨先从战略角度梳理一下，为企业需着手开展的工作列一下清单了解了实施新会计准则涉及面的广度和深度，可能第一感觉是工作千头万绪。还有短短的五个月，一些还未做好准备的企业该从何处着手呢？ * 重新定位其整体沟通策略，使信息（包括财务信息和非财务 […]
企业管理:企业家要有“动态战略”视角
要有一种动态地思考经济、思考市场变化的视角。一方面防范繁荣时期可能带来的风险，另一方面实现企业稳定、持续地增长中国经济体制改革研究基金会秘书长、国民经济研究所所长 樊纲我们在研究中国经济如何进一步发展，如何保持持续的繁荣的问题，我们对于过去 […]
企业管理:2009商战修炼:战略经营机制
系列专题：2009中国营销 百年盛世咨询的主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管 […]
企业管理:《老大》一 老大是一种战略性稀缺资源
系列专题：《老大》 第一部分 老大，中国式的战略机遇 老大是一种稀缺资源，是一种重要的战略性稀缺资源！ 一个行业一个品类只能有一个老大，老大的资源越来越少，企业家们应该有责任感和紧迫感。 中国仍然是全球最大最好的潜在市场，要珍惜 […]
企业管理:金星啤酒战略思考三：河南市场战略整合方法与路径
全国啤酒市场基本上已经实现了大规模的战略性整合。如安徽啤酒市场，从诸侯纷争到一支独大，雪花啤酒舞动资本大棒，成功实现地产第一品牌圣泉啤酒全资收购。成功收购省会城市合肥地产啤酒品牌廉泉啤酒，对盘踞在皖西的啤酒企业—龙津啤酒战略 […]
企业管理:亚瑟王：品类战略爆破7000亿锁具市场
众所周知，一个王老吉带热了凉茶市场。其成功模式，让众多企业为之侧目。 成为行业里的“王老吉”，是很多企业的梦想。近期，随着沸沸扬扬的百万美元寻找开亚瑟王智能防暴锁的新闻推进。有人惊呼：湖南泓达科技有限公司（香港亚瑟王锁业有限公司的大 […]
企业管理:企业过冬术：调战略，练内功
系列专题：中小企业如何过冬 如果真的寒冬来临，冻死人可能是没法子的，谁活着就要看谁更健壮，而且更会保暖联想控股集团总裁 柳传志从企业的角度来看，中国改革开放30年，应该是分成了两个阶段。一个阶段是上世纪90年代中期以前，在由计划经济的法制法 […]
企业管理:基于品牌次级战略的营销管理之主要假设条件
基于品牌次级战略的营销管理之主要假设条件 （品牌营销理论研究上篇） 现在学术界和企业界都意识到企业的核心竞争力来源于强势的品牌资产，并认同这样的观点：把品牌提升到企业战略的高度以便指导企业的经营管理。那么，战略、品牌、营销管理三者关系如何呢 […]
企业管理:危机下的“鲜”产品突破战略
有消息称，自6月3日起麦当劳在中国几大重点城市推广“McCafe”（麦咖啡）。为了验证此消息，笔者和朋友特意跑到佛山麦当劳24S店里喝了两杯麦咖啡，7元/小杯、8元/大杯，味道有点“鲜”。麦当劳称之为鲜煮咖啡，“今后会成为麦当劳菜单上长期的 […]
企业管理:战略的关键是找正确的人
如今，在经济危机的影响下，很多企业都在降低员工工资，甚至在大批量的裁员。既然如此，找到正确的人是至关重要的。 事实上大家都在经历“困难期”，不是你一个人在艰难度日。人们会说：“哎呀，虽然我的薪水不如别人高，但也没什么特好的地方可去。”英特尔 […]
企业管理:金星啤酒战略思考四：资本市场与滚动发展辩证关系
一直以来，金星啤酒都希望打开资本之门，因为对于寡头竞争阶段的中国啤酒行业来说，资本实力确实太重要了。从国内一线啤酒品牌来看，已经全部实现了资本通路的多样化选择。如青岛啤酒，既是国内A股上市公司，同时也引入了很多重要的战略性投资商，实现了 […]
企业管理:宝洁：新ceo，新战略？
眉毛上扬，嘴角上翘，调皮的笑容，深邃的眼睛，悟空般的招手样式，宝洁将一位新的CEO推至我们面前。2009年7月，践位达9年的雷富礼老先生让贤，拱手相让CEO宝座。新的CEO是让我们感觉比较陌生的原COO麦睿博先生，敏感的行业人士不由得产 […]
企业管理:中国汽车电子品牌战略 (行业分析)
中国汽车电子产业高速发展，已成为独立的新兴产业，将形成巨大的产业效应和经济规模效应。中国汽车电子产业要做大做强，在短时间内形成规模化、产业化，满足国内汽车市场需求并走向国际市场，已经成为被广泛关注的热点问题。 中国汽车电子产业形成动态联盟模 […]
企业管理:改善对外资产结构管理关键何在？
“外汇储备怎么用？”——诸如此类的问题已经成为近两年国内舆论界最热衷的焦点主题之一。但令人遗憾的是，许多人基本概念尚未弄明白就急急忙忙卷入了这场热火朝天的讨论，这就不能不使得许多说法令人啼笑皆非。为此，在谈论这个话题之前，我们必须先明确一些 […]
企业管理:3g门户战略必死的十大理由
系列专题：3G营销观察 热闹的通信展在议论声中落幕，在这个3G元年中确实还找不到足以让人民兴奋的亮点，不管是运营商还是设备商、手机厂家，不约而同的将焦点集中在了“概念”上，更有不少以概念起家的公司借尸还魂，用似是而非、云山雾罩的名头和远景忽 […]
企业管理:中国儿童产业的品牌营销战略和运营模式
中国是世界第一儿童大国，迄今为止已经拥有3.67亿儿童。占人口的比重约20%左右。 随着中国经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，尤其是计划生育政策在中国的实行，中国传统家庭结构已经发生重大变化，孩子成为家庭中最受关注的成员之一。 几乎每 […]
企业管理:战略高于管理
我们常常遇到这样的企业家：他们在正确路线下是模范，在错误路线下也是模范。如何防止成为错误路线下面的模范，是企业战略决策的灵魂。从这个意义上说，战略高于管理。 管理是一种日常性的行为，侧重于关注企业内部，追求的是正确地做事，即按正确的方式和方 […]
企业管理:波司登：延伸品牌战略，抢占男装高地
文/《广告主》 唐娜 提起波司登，相信很多人都会想到羽绒服，但却很少有人知道，它早在2004年就开始生产男装，且一直呈现强劲竞争势头，销售以每年50%左右速度在增长。在欧美市场，作为中国唯一的“世界品牌”，波司登已经开了上百家销售专厅和专卖 […]
企业管理:动荡时代的企业出路
随着经济“大盘”出现的巨大动荡，很多企业也在经历一个内部管理的动荡时期。这种情况下，与公司而言，一定要成为有眼界的企业，有预见未来能力的企业。而在巨大动荡的时候保护自己，可以采取三个措施：第一，建立起预警体系；第二，进行多情景的规划；第三， […]