企业管理:“啤儿茶爽”凸显娃哈哈品牌战略困局？
系列专题：啤儿茶爽营销 娃哈哈曾是国内首屈一指的饮料公司，然而却在品牌战略上走火入魔，陷入疯狂的品牌延伸陷阱中不能自拔。 娃哈哈先是推出了咖啡与可乐融合的非常咖啡可乐，随后推出了果汁加牛奶的营养快线，接着又推出了奶加咖啡的呦呦 […]
企业管理:医院品牌竞争战略 (1) – 领导者医院竞争策略
系列专题：品牌竞争力 医院战略有哪些呢？ 不同医院有不同的战略, 国营和民营的不同, 不同等级的不同, 乡城之间的不同, 医院领导者风格的不同;! 都会有不同的战略, 但可以分为以下几大类战略: 规模经营战略：规模经营可以通过联合兼并、资产 […]
企业管理:医院品牌竞争战略 (2) – 挑战者医院的竞争策略
系列专题：品牌竞争力 挑战者医院有两个竞争策略： ①挑战市场领导者，向其发起正面挑战，以夺取更大的市场份额。这是一个既有高度风险但又具有潜在的高报偿的战略。如果市场领先者不是一个“真正的领先者”，并且也没有为市场服务好，那么攻击它就会产生非 […]
企业管理:为什么均瑶没有继续并购航空公司的战略？
《中国企业家》：十余年来，均瑶总是走在航空业开放的潮头。国内民航业是一个特殊的垄断行业。您觉得民营企业现在进入这个行业需要具备什么条件？均瑶有什么优势？王均金：进入一个新的领域，必须要有两个前提：第一，这个领域要和企业的整体战略相匹配；第二 […]
企业管理:跨国公司如何解决海外人才战略
随着经济全球化的发展和跨国公司全球业务的不断扩张，企业领导人才的国际间流动也越来越频繁。本来各国对全球化引起的劳工流动问题都是十分敏感的，对此一般都有严格的限制。但是，对企业领导人才国际间流动的限制却较少，他们可以伴随着资本的流动，从一国走 […]
企业管理:“煤变油”凸显中国能源战略“乱象”
2004年煤变油等替代能源项目的建设呈现一片乱象，原因在于国家缺少一个通盘考虑的能源战略文/本刊记者 郭大鹏进入2005年，中国最大的煤炭生产企业神华集团董事长陈必亭面临亦喜亦忧的局面：可喜的是神华集团去年独家发起设立的中国神华能源股份有限 […]
企业管理:战略并购的陷阱
大部分被并购的企业只是蟾蜍，不可能变成王子。雄心勃勃的战略并购者，从童话中醒来吧！文/曾鸣“快速做大做强”是众多中国企业追求的目标。虽然我们已经看到越来越多由于过于追求大和快而导致企业全面崩溃的例子，但抱着“不大就不强”的想法，众多的企业依 […]
企业管理:中国区域战略艰难转型
中国区域战略在多年摇摆之后，第一次有可能从以GDP为标准转变到以人为本文/本刊记者 郭大鹏5月24日，辽宁省“十一五”规划解读会在沈阳召开，国家发改委规划司司长杨伟民（现任国家发改委副秘书长）在会上作了演讲。第二天，当地媒体迅速对他的讲话作 […]
企业管理:关于战略——杰克韦尔奇的5张ppt
进入2009年，明显地感觉到企业界对于战略和商业模式的关注增加了。关于战略的理论也是五花八门；与其学一点“武当”外加一点“少林”，还不如跟随一位大师从一而终。毫无疑问杰克韦尔奇就是这样一位宗师。最近在研究GE的资料时，发现他的5张PPT值得 […]
企业管理:公司品牌战略5：公司品牌的价值十三魅
公司品牌的价值十三魅 近十年来，在全球范围内越来越多的企业认识到一个强大的公司品牌能够给公司创造巨大的价值，一套有效的公司品牌战略能够帮助公司建立显著的竞争优势，公司品牌战略能够以更灵活和高效的方式来组织企业内外部的资源和能力，帮助公司更好 […]
企业管理:双轨制改革战略不应放弃
中国改革目前可能面临的一大危险是过于急躁，忘记自己前面为什么成功了文 | 华生经济学家们常常喜欢这样说，我们的成就是因为搞了市场化，我们的不足则是因为市场化改革还不够彻底。对此，我个人不是很赞成。中国改革开放30年的成功，从方向上讲，围绕着 […]
企业管理:企业过冬20招
系列专题：中小企业如何过冬 目前，一场起源于美国次贷危机的金融海啸正向我们袭来，无论大国小国，无论南方、北方，也无论是国企、私企都感受到了这场金融风暴的压力。谁也无法正确预测这场风暴有多长多远，什么时候见底？那么对于一般中小企业又如何度过这 […]
企业管理:在战略棋盘上棋开得胜
无论是棋盘上的对弈，还是现实中的博弈，最终决定胜负成败的不是所拥有的子力（即资源）的大小（多少），而是对子力（即资源）的战略性配置。 在战略棋盘上棋开得胜文/陈禹安 付 芳也许我们很难在一个国际象棋教练和商业世界之间画上等号，但布鲁斯·潘道 […]
企业管理:红海下教辅报低价战略选择初探
红海(Red Sea)–世界上海水最热的海。在市场营销中，我们喜欢用红海来形容竞争相当激烈的市场，而且定义为红海的市场其游戏规则的明确的，盈利模式是清晰的。放诸于教辅报行业，其符合红海之属性。 ???? 教辅报行业这片红海中，其 […]
企业管理:中国国情下，企业应有什么样的追求
张瑞敏6月12日在沃顿全球校友论坛上进行了自我解剖和自我反省的主题演讲，他所提出的三个问题同样引起我深刻的反思：如何做适合中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？三个问题我并作两个：一个是管理，一个是创新。在我看来，金 […]
企业管理:“rde百强”全球化战略比较
“RDE百强”名单中的企业正以各自独特的方式实现全球化六种全球化战略模式尽管这六种模式各不相同，在实践中却往往相互重合，并且也有一定的相同之处。所有的模式都是以低成本定位为基础——这是RDE的关键优势。在学习和适应能力方面所有这些企业都表现 […]
企业管理:中国企业的权利争夺成扼杀企业发展新毒药
自古以来就是打天下容易坐江山难，之所以坐江山难，并非发展到一定阶段市场没机会或者消费不买账了，而大多那数时候却往往因为企业成熟后的内部权力斗争而将曾经辛苦堆砌起来的江山毁于一旦。近日，真功夫内乱事件再次印证了中国企业发展过程中这一不变的真理 […]
企业管理:战略性大幅裁员不利外企在华发展
刘巳洋 战略管理组 首席研究员 从2009年一季度开始，金融危机对中国企业运营的深层次冲击逐渐体现，引发了一股由于业务关闭、转型、收缩等原因导致的跨国企业战略性裁员高潮，一些企业甚至采取了“闪电式”大规模快速裁员。三星中国经济研究院近日发布 […]
企业管理:金星啤酒战略思考一：中央集权与高度分治管理模式选择
一直以来我有一个习惯，对我曾经服务过企业或行业始终不渝的关注！在我个人的信息资料与市场考察过程中，我一直保持了对我曾经服务过客户的专业审视。如创维集团，我拥有创维从2000年到2008年所有的数据资料；如美菱冰箱，03年到09年的所有市 […]
企业管理:战略：解决四个关键点
只有那些战略清晰、定位明确、执行力强、能够驾驭复杂的全球管理架构的中国企业才有望成为未来领先的跨国公司中国企业搏击海外市场的征程可谓任重道远。我们认为，中国企业的全球化必须要考虑四个关键问题。One：是否应该全球化？“我们是否应该全球化？是 […]