企业管理:大律师之权威作用–谈尽职调查之目的
律师的职业要求自信,源于律师贩卖的和客户购买的是“信任”。这种信任是真实存在的。因为，除此之外，没有其他职业可以拥有并贩卖这种信任。这种信任是基于专业的权威性。 权威性的内涵包括这样几个主要方面： 1.具有承担责任的勇气、信心、资本和能力； […]
企业管理:德国人之怠慢
昨天晚上,是德国商会举办的“商务晚会”。主办方的小姐在电话通知中将会议说的非常好,一直与德国企业合作不成功的我,顿时对这个会产生了某些期待。结果,令人更加失望。 德国商会主办的活动,干吗德国人不热情随和一点? 我对德国人的评价也就无所顾及了 […]
企业管理:编织战略
《财富创业》杂志帮助编织品零售商编织成功之路 作者：Brian O‘Reilly, 里诺劳拉•詹德（Laura Zander）给她的小小编织品公司制定了大计划。“我们想成为家喻户晓的品牌，让每个织衣服的人都认识我。” 她 […]
企业管理:法律教育是文化的最基础教育
美国著名学者格兰特·吉尔莫尔说：“……社会越好,法律越少。在天堂里,将不会有法律,雄狮与羔羊同卧…… 社会越糟,法律越多。在地狱里,将只有法律,而且正当程序会小心翼翼地被遵循。” 法律是用了来防止和制止混乱及不公的，因而，越是有混乱、无秩序 […]
企业管理:全面竞争时代的成功战略
面对严峻的挑战，中国企业如何直面与跨国公司的第二阶段的竞争？上文的分析揭示了产业因素、本地化因素和内部管理因素之间以及这三个因素和环境的互动决定了中国企业和跨国公司的势力消长，并影响着未来竞争演化的方向。未来的竞争，是企业在本地化因素、产业 […]
企业管理:自说自话的q米汁——q米汁的营销战略迷失
今年4、5月间，武汉市场上出现了一种新产品，叫“Q米汁”，是湖北国宝桥米有限公司推出的一种新产品。国宝桥米公司是湖北省农业产业化龙头企业，Q米汁是其在大米经营上获得一定规模后，为提升大米等农产品的附加值，利用大米深加工技术开发出的一个全新产 […]
企业管理:透过apec，看中小企业的出路
抛开幻想，但不能放弃努力，尤其是不能轻视商业体系的建立。这是中传递出来的核心信息。这里，摘录与会专家和企业家的精彩发言分享给各位。内容有删减，小标题也是我擅自加上的。刘旗辉(商界传媒总编辑)：中小企业要抛开幻想我认为中小企业受害要早于宏观经 […]
企业管理:拷问战略的三板斧
TCL在战术上是很成功的，但是在战略上却没有表现出什么特色文/曾 鸣一个企业是否真的有战略，如何判断自己公司的战略是否合理？我有三个看似简单，却很少有企业家能够回答明白的问题，可以帮助大家提高战略思考的能力。第一个问题是SO WHAT，就是 […]
企业管理:中国企业新思潮
世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。抵抗席卷全球的金融海啸，参与高度激烈的国际竞争，努力寻求转型发展的商机，都展现出中国企业耐性与图腾，同时在这个过程中，中国企业不断意识到许多不足，让中国企业界刮起一股新思潮。 战略化：构筑长期效益力 […]
企业管理:从市场营销到战略营销
鲁培康 从总体上看，市场营销所支配的是传统的企业三大经营资源，而战略营销所支配的则是企业的五大经营资源。 人、财、物是企业最重要的三大经营资源。进入知识经济时代，知识和文化一跃而成为第四和第五大经营资源。由“三大经营资源”到“五大经营资源” […]
企业管理:战略地图 无形资产管理路线图
在过去四分之一个世纪，商业发展的驱动力发生了革命性巨变。土地、劳动力（人力）和资本等传统动力现今在知识和创意方面黯然失色。“技术专业化、专利标准化、标准垄断化”已经成为知识经济时代参与国际竞争的新型游戏规则，逆流而行，您就只能在游戏中怅然出 […]
企业管理:“绍兴模式”颠覆改革共识
据媒体报道，一份名为《绍兴市关于新形势下加强民营企业监管的调查和思考》的内部调研报告，近来在浙江各市间传阅。报告的主旨是在金融危机的背景下，通过“将对国有企业监管的有效办法逐步引入民营企业”，通过建立财会监管联席会议制度和内部审计制度，成立 […]
企业管理:太阳能建筑一体化是企业的战略高地
近年来，农村已成为许多太阳能企业的战略要地。不过，未来的市场竞争，城市工程市场绝对将成为企业下一个战略高地。谁既能把握农村市场，又能巧妙布局城市市场，那么在未来的市场洗牌与行业重组中就一定会实现全面领跑。一位行业观察家如此评价。 眼 […]
企业管理:谁在淘汰当今的中小企业？
爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来只需10秒!时下金融海啸的袭击让中小企业家们深刻地验证这句话的内涵。要成就一家伟大的公司需要10年、20年、甚至100年，但是倒闭一家企业可能是一瞬间的事！有关权威资料显示：中小企业平均寿命只有3 […]
企业管理:调光大师：老大战略照亮未来
——访调光大师董事总经理杨俊松 本刊记者 李大千在照明行业想做老大不容易，首先要学会把战略性资源汇聚起来，发挥其组合能量。调光大师董事总经理杨俊松今年8月8日，在上海环球国际金融中心，调光大师照明科技（上海）有限公司将吹响照明行业的“集结号 […]
企业管理:赫尔曼·西蒙 最重要的战略是聚焦
世界上最好的公司并不是那些众所周知的大公司，而是那些鲜为人知、目标坚定、市场占有率极高的隐形冠军文/本刊记者 刘建强 刘亚洲拿起《中国企业家》“寻找中国的隐形冠军”专题报道（详见2003年第9期），赫尔曼·西蒙有些激动。对本刊所报道的中国的 […]
企业管理:“我们的战略是增长、技术和服务”
通用电气公司（General Electric）在中国的一举一动都备受关注。通过建立全球研发中心、加快参与基础设施建设、成为北京奥运会合作伙伴等一系列举措，通用电气明显加快了在中国的步伐。对此，通用电气全球副总裁兼中国区总裁、不久前又升任亚 […]
企业管理:2004，中国企业的战略元年
如果企业没有明确的战略，又何谈优秀的执行呢？文/曾 鸣讲课的时候，经常问听众一个问题：中国企业在战略和执行两个方面，哪一个比较弱？总有人脱口而出：“都很弱！”但往往更多的人认为中国企业在执行方面更弱。勿庸置疑，中国企业在基础管理技能方面，与 […]
企业管理:战略，更重要的是实时跟踪
大连在全球软件外包市场上已经拥有了一席之地，从地方政府到企业都保持了对印度班加罗尔的实时跟踪，政府官员都会时常去印度考察，并及时吸取更多的经验，以促进大连在软件外包市场中拥有更强的竞争力。大前研一给大连所提的建议里面，很重要的一项就是实时跟 […]
企业管理:特星：快公司“云战略”
——访特星集团董事局主席刘树利 本刊记者 李大千 作为一个快速布局的运动连锁品牌，特星深入乡镇，走更为实际的大众消费路线，其独特战略值得借鉴。 2009年6月16日，去年刚从“西南双星”变更出来的特星集团再次进行战略性布局——将总部从成都移 […]