企业管理:中国需建立“世界大国”型的人才战略
世界银行一份报告就指出，当前世界工厂、土地、工具以及机械所凝聚的财富日益缩水，人才资本对于一国的竞争力正变得日渐重要，在以知识经济为主的美国，人才资本“与实物资本相比，重要性要高出三倍多”。未来的中国，要实现大国崛起、产业升级，进行创新型国 […]
企业管理:卓越品牌战略的十步法之七：利用品牌杠杆
第七步 利用品牌杠杆 利用品牌杠杆是品牌战略管理的第七个步骤，品牌杠杆是利用现有的品牌资产来发展新业务同时通过新业务的发展来反哺资产价值的双向过程，是将创造未来的发展平台与扩充现有的品牌资产这两大关键点很好结合起来以实现螺旋式上升的方法。品 […]
企业管理:运动战略
“生命在于运动。”这是18世纪法国哲学家伏尔泰提出的著名论断。运动，不仅让动物、植物、微生物等生物界的一切充满了动力与源泉，而且创造了品牌源源不断的生命力。品牌的生命力并不神秘，已显现在我们的眼前，只需企业用心去把握。 运动通俗的解释是一种 […]
企业管理:同济阳光：“战略山水”赢未来
同济阳光：“战略山水”赢未来 ——访同济阳光新能源有限公司总经理管金国 本刊记者 李大千 太阳能行业的发展迫切需要一批优秀的企业来支撑，要催生这样一批企业，领导者必须具备高瞻远瞩的战略思维。 十年磨一剑。 2008年，同济阳光实现了同比16 […]
企业管理:企业经营战略: 士气经营机制
百年盛世咨询的主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角 […]
企业管理:结构化战略：中国白酒跨越式发展动力引擎
同为淮河名酒带白酒，洋河大曲何以快速崛起，而宋河粮液却始终徘徊不前？“酱香第二”为什么不是出现在茅台酒故乡—–贵州，而是出现在四川古蔺的郎酒集团？同为“贡酒”品牌，老八大名酒古井贡酒成长速度为什么远远低于贡酒新贵 […]
企业管理:民企二代的变革之路
楼明：民企二代的变革之路在广厦建设埋头做事3年后，楼明带着从基层获取的宝贵经验，重新回归广厦控股的管理者角色。发生争执的时候，广厦控股创业投资有限公司(以下简称广厦控股)董事局副主席、广厦建设集团有限公司(以下简称广厦建设)董事长楼明还是会 […]
企业管理:危机风暴下的谷底战略
危机风暴下的谷底战略——访汇丽集团总裁助理陈治华 本刊记者 李大千增强企业的管控运营能力是中国成长型企业面临的严峻问题，尤其是在金融风暴下，从内到外实施有效的管控，是很多事情得以落实的关键。金融危机如风暴般席卷全球，很多企业轰然倒下。在危机 […]
企业管理:如何使企业品牌增值－－明确的品牌战略
所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 并以知名度来开拓市场,吸引顾客, 扩大市场占有率, 取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。品牌战略是现代企业市场营销的核心。从品牌战略的功能来看, 一个品牌 […]
企业管理:《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道（ “万通新战略”、滨海新区）
“万通新战略” 2008年，冯仑在《坚定战略，让万通汲取龟兔之长》一文中，表达了万通战略能够得到市场肯定的得意之心： 我注意到（一个）特别有趣的现象，人们最近在讨论究竟在这一轮当中哪个公司是跑得最快的？哪个公司能够守得很稳？有一个专门研究上 […]
企业管理:加快战略布局 跨国财团整装上阵
张 洁/文 身处这场罕见的全球金融经济大浩劫中，金融业一直在努力，以求最佳的应对策略。尽管全球市场情绪阴郁，跨国金融巨头在中国市场上比拼的盛况，近期再度上演 身处这场罕见的全球金融经济大浩劫中，金融业一直在努力，以求最佳的应对策略。 […]
企业管理:卓越品牌战略的十步法之九：建立内部品牌
第九步 建立内部品牌 建立内部品牌是品牌战略管理的第九个步骤，内部品牌是品牌战略的内部化过程（亦即以企业成员为对象在内部开展的品牌建设项目、计划和活动），是通过对品牌资源的配置、品牌运作的规范、品牌活动的控制、品牌意识的渗透、品牌努力的激励 […]
企业管理:中国战略：把根留住
2009年的中国比以往任何时候汇集了更多来自世界的目光。因为在全球金融风暴的席卷下西方在看东方，东方在看中国。 对一些化妆品企业来说目前也许是最坏的时代。因为随着全球经济的大逆转，不可避免的对企业产生深远而持久的影响。公司倒闭、企业并购、品 […]
企业管理:如何使企业品牌增值——高效的品牌战略团队
任何正确的战略都要靠人去执行，因此，企业要把一个普通品牌打造成世界品牌，想在未来竞争中占得先机，就必须完善和建立高效能的团队。 1999年在品牌战略制定的同时，三星公司组建了一个品牌战略团队，负责公司级的品牌管理。在20世纪90年代中期，三 […]
企业管理:破译中国联通3g时代一体化战略
系列专题：3G营销观察 引子： “3G时代来了，中国联通是以什么样的新形象出现，中国联通将以什么样的战略来重新面对三强格局的竞争？” “中国联通要进行新的战略定位，肯定最大限度的发挥WCDMA技术的优势就好了，不可能有其它的优势 […]
企业管理:百亿西凤：成败取决于结构化战略（二）
影响白酒企业跨越式发展的第二个核心要素就是战略性市场锁定以及细分市场布局。最近几年复苏的中国名酒都可以说在基地市场建设与某一个细分市场取得了巨大成就。如洋河蓝色经典在江苏市场，国窖1573在高端市场的强势回归，郎酒在战略性市场河南巨大收 […]
企业管理:企业经营战略：战略经营机制
百年盛世咨询的主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角 […]
企业管理:产品快速发展的核心是品类占位
市场上每年都有众多的新品不断面市，但同时也有众多的产品从市场上消失。那么，我们应该怎样来衡量一个产品是否成功？或者一个产品要怎样做才能够获得成功？答案也许会众多，比如：一个独特的产品概念，一个诱人的包装，一个响亮的名称，一个伟大的创意，一场 […]
企业管理:以营销模式创新突破“战略困惑”
导致企业战略困惑的根源在于缺乏实现途径 战略是什么？战略就是选择，就是对企业发展方向的定位。 所谓战略困惑，有两层含义：其一，不知道企业的发展方向是什么，也不知道企业的核心业务应该是哪些，更不知道如何制定清晰而正确的战略方向，由此而困惑；其 […]
企业管理:卓越品牌战略的十步法之十：打造横向品牌
第十步 打造横向品牌 打造横向品牌是品牌战略管理的第十步也是最后一步，本来按照习惯“打造横向品牌”是可以放在第九个步骤的（亦即“管理品牌组合”之后和“建立内部品牌”之前），但作为最高级、最复杂、最别具一格、最受忽视因而也最有潜力可挖的品牌建 […]