企业管理:战略失误裹足不前 海尔空调难保老三？
2008空调冷年结束后，各项数据显示以往三强并立的局面已经被打破。有资料显示，格力、美的在国内市场的销售量分别超过700万台和600万台，占市场比例分别为27.47%和22.09%。而海尔的国内市场销量不足300万台，占市场比例仅为10 […]
企业管理:企业经营战略：简单经营管理
百年盛世咨询的主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角 […]
企业管理:战略缺失将成为钢构行业第一杀手
在很长一段时间内，区域经济发展不平衡，各地区经济实力差异大，钢构企业不需要动太多的脑筋，凭借模仿、跟风，甚至凭借抄袭就可以赚钱，把企业弄得风生水起。 换句话说，在竞争不充分、不透明的环境中，加之钢构建筑需求旺盛，只要企业CEO稍稍具有一定的 […]
企业管理:神秘的中国名酒“1+1双品牌战略”
著名白酒专家高月明曾说过一句话：“十七大中国名酒‘七上八下’”。言外之意十七个“中国名酒”有一半的日子并不好过。目前，当“名酒复兴潮”席卷全国时，我们看到，许多名酒企业因为对“品牌组阁”的“谋划性”、“先进性”、“创新性”缺少战略眼光而 […]
企业管理:透过历史学习经营战略：领导者的“仁”性力量
西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并 […]
企业管理:如何使企业品牌增值——明确的品牌战略
所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 并以知名度来开拓市场,吸引顾客, 扩大市场占有率, 取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。品牌战略是现代企业市场营销的核心。从品牌战略的功能来看, 一个品牌不仅 […]
企业管理:百亿西凤：成败取决于结构化战略（三）
经营主体多元化是中国白酒繁荣昌盛的战略基础。从1984年五粮液首开贴牌经营以来，整合渠道资本，实现白酒经营主体多元化已经成为中国白酒规模化经营的重要手段。但中国名酒在选择多元化经营战略往往都十分保留。 首先，中国名酒多元化经营市场准 […]
企业管理:卓越品牌战略的十步法之六：构建品牌网络
第六步 构建品牌网络 构建品牌网络是品牌战略管理的第六个步骤，品牌网络是与特定环境相关的具有品牌资产的要素所构成的集合，这些特定要素的品牌资产能够通过积极主动的管理转移给目标品牌，从而达到加强/改变原有的资产价值或者为其创造新的资产价值的目 […]
企业管理:百亿西凤：成败取决于结构化战略
在中国白酒历史上，总共有过五次关于“中国名酒”的评比，分别是1952年的中国四大名酒评选；1963年的中国八大名酒评比；1979年的中国八大名酒评比；1984年的中国十三大名酒评比以及最后一届1989年中国十七大名酒评比。从时间上看，最 […]
企业管理:喜欢你，没道理。巧乐兹升级成功有道理 －－伊利巧乐兹战略升级记
巧乐兹作为伊利旗下最重要的副品牌之一，在08年度为伊利冷饮的销量贡献占比达25%，份额在行业同价位产品处于绝对的垄断地位，是伊利冷饮无出其右的明星副品牌，当家花旦。但随着近年来上游原辅料的涨价影响，利润率连年下滑，并拖动事业部整体毛利水 […]
企业管理:化妆品专卖店的品牌战略竞争优势与可持续发展
化妆品专卖店的极速发展时代已经来临，现在所有的专卖店CEO都在做一件事情，只要有位置赶快开分店。以前一年开四五家店铺速度已经很快，现在一年开十家店铺也不算什么，店铺已经成为店铺的CEO的聚宝盆提款 机。 为了多开店为了走连锁之路，很 […]
企业管理:微利战略
一直以来，中国企业，特别是出口型企业都将低成本作为自己的核心竞争力，采用低价策略参与到与跨国企业的市场竞争中。在波特教授的战略三原则中，也将成本优势列为企业竞争优势之首。而我以为，低价策略并不是简单的利用成本优势把产品价格做低，不求品质地追 […]
企业管理:知识产权战略：抢占品牌制高点
事件：四川白家食品优先公司正经历与“王致和”一样的商标遭遇。德国欧凯公司抢注白家商标一案已经正式立案。与白家在国外被抢注不同的是，国内一家番茄红素厂抢注“剑桥大学”商标被国家商标局受理。商标已经竞争到如此白热化，王致和、狗不理、同仁堂等众多 […]
企业管理:冷眼三星手机的全触屏战略：孤注一掷的jet
颇有一段时间不怎么关注三星了，相比于几年前三星带来的那种数字兴奋，现在弱了不少。这次关注三星手机，是因为它的全触屏战略——JET手机，从三星所有的市场活动来看，这是一款被寄予厚望的手机。事实上，三星在这款手机上的大动作，让我看到了一些新鲜， […]
企业管理:百亿西凤：成败取决于结构化战略（四）
作为资深的中国名酒，西凤酒的商业价值巨大。从07年开始就有各种各样关于西凤酒传闻。最开始的传闻是海航集团有意进入充分竞争领域，欲携巨资进入陕西西凤；随后传出中粮有意整合西凤，西凤就好像一个天生丽质的美女，凡是有眼光的战略投资者都对这个十 […]
企业管理:卓越品牌战略的十步法之八：管理品牌组合
第八步 管理品牌组合 管理品牌组合是品牌战略管理的第八个步骤，品牌组合是基于某种具有内在关联的品牌所形成的集合，更准确的表述是与特定品牌相关的所有产品市场环境以及多重品牌关系的集合（既是品牌的集合又是产品品牌的集合）。必须知道品牌组合并不是 […]
企业管理:集团型企业战略选择的共性
在国资委大力推进国有资产新一轮重组的背景下，很多企业正在寻求新的定位，探求新的战略发展路径。然而，由于很多集团的成立，是先有子公司再有母公司的，先天性的就是一个控股型集团；集团总部的架构与定位，又重度偏向管理产业方向。所以，对于这些企业 […]
企业管理:惠普之道：把责任践行作为企业战略
□李敏/文进入中国20余年来，惠普一直履行对社会所承担的义务，以优秀企业公民作为立身中国之本，致力于为中国的经济增长和社会发展做出贡献恪守商业道德 惠普经营着全球IT行业最庞大、最复杂的供应链，公司立志要成为所在经营区域的一支积极力量，对供 […]
企业管理:探秘中国名酒“1+1双品牌战略”
著名白酒专家高月明曾说过一句话：“十七大中国名酒‘七上八下’”。言外之意十七个“中国名酒”有一半的日子并不好过。目前，当“名酒复兴潮”席卷全国时，我们看到，许多名酒企业因为对“品牌组阁”的“谋划性”、“先进性”、“创新性”缺少战略眼光而错失 […]
企业管理:四细节暴露海尔战略：大象、袜子、折腾、路牌
从最初的集体小厂到如今的国际化跨国企业，从单一的电冰箱产品到如今世界家电行业的巨无霸，海尔走出了自己的“中国制造”的国际化之路。在这条道路上，联想、TCL等等一大批中国企业正在各自的路上，虽然脚法不同、遇到的困难和挫折各异，但殊途同归，都将 […]