
企业管理:第115节:企业‘过冬‘至少要准备三套战略方案(9)
系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》 金占明:我觉得现在中国也有一些类似的企业家,比如联想的柳传志和海尔的张瑞敏等。不过从企业家的成长环境看,我觉得应该听一听姜总的看法。姜俊贤:从我的角度来看,我觉得外部环境对于企业家的成长是 […]
企业战略训练营
系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》 金占明:我觉得现在中国也有一些类似的企业家,比如联想的柳传志和海尔的张瑞敏等。不过从企业家的成长环境看,我觉得应该听一听姜总的看法。姜俊贤:从我的角度来看,我觉得外部环境对于企业家的成长是 […]
一切学术推广和医学策划都要以营销战略为先,没有营销战略的指导,学术推广和医学策划就没有方向,也就没有意义,营销战略是军团作战思想,医学策划是挖地道,脱离战略的学术就像是大部队都转移了,县大队还在挖地道。请看医信横通马宝琳对某案例的点评。 […]
第二步 经营战略匹配 经营战略匹配是品牌战略管理的第二个步骤,所谓经营战略匹配指的是明确现有经营战略对品牌战略的要求并寻找这两者的衔接点(当然也包括逆向回馈的过程),正如“先知品牌”所言“品牌战略是经营战略的脸孔”,品牌战略和经营战略需要相 […]
系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》 金占明:我觉得政府领导的积极引导、学者们智慧的判断和优秀企业家的现身说法都有很大的帮助。现在有一种倾向,成功企业家的讲座非常火爆,因为大家觉得他们有示范作用。另外还有一点很重要,企业家一定 […]
一个很尖锐的问题:在以“茅五剑”统领天下、红啤酒不断残食的白酒市场,中国数千家地方型中小白酒企业到底还有没有发展的空间?有没有生存之道?还有没有崛起的可能? 有的人也许会说:在人们健康意识日益提高的今天,白酒市场需求不断萎缩,人们品 […]
文 /莫言 坚持可持续发展的战略是使渣打银行得以平稳度过金融海啸的诺亚方舟。而这一战略最好的执行就体现在渣打不断推进公益活动。 渣打集团行政总裁冼博德前不久在 2008年可持续发展报告中作出了如下表述:“若有人需要确认采取可持续发展业务方针 […]
地球上的生物虽有共同的祖先,但它们因为经历了不同的进化路径而发展到现在的水平。尽管物种间并没有优劣之分,但人类仍然愿意用存在形态和生存方式界定它们的“等级”。不同物种的困惑正是在于它们发源于一个祖先,并接受了各自的存在方式,适应了各自的生存 […]
系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》 企业”过冬”至少要准备 三套战略方案 –访清华大学战略系教授金占明 访谈对象:金占明 访谈人:李兰 访谈特邀嘉宾:姜俊贤中国全聚德( […]
在我们身边,有一个看似很正常的“什么赚钱做什么”的商业现象:一个行业市场热的时候,投资企业像潮水一样涌上来一片;当市场冷的时候,又似潮水一样轰然而退。在这一冷一热,一涨一退的过程中,很多企业并没有赚到他们预期的利润,反而赔掉了很 […]
摘要:本文主要探讨连锁零售企业战略扩张方式的类型及其优劣势,为零售企业选择合适的扩张方式提供参考。通过分析国内八家代表企业的具体策略,探讨各种扩张方式的实际运用策略,总结出影响扩张方式的因素及一般策略。 关键词:战略扩张方式 连锁零售企业 […]
系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》 这个冬天有多长–2009·中国企业外部环境The External Environment of Chinese Enterprises·2009第二部分专家学者访谈企业 […]
GE通过多元化战略在多个领域实现了数一数二,春兰却在多元化道路上丢掉了空调产业的领先地位。企业是在一个领域深耕细作,还是在多个领域有所涉猎,一直以来都是战略管理的核心命题。在我接触的众多中国企业当中,却有相当比例是在规模上尚未突破的情况下实 […]
有一则幽默是说,企业老总看着一泻千里的市场份额和利润率图表,吩咐秘书,“去给我牵一只替罪羊来。”转眼间秘书就回来复命,“替罪羊就在楼下,还是技术。”世界上第一个10亿字节的3.5英寸磁盘驱动器于1992年问世,当时的价格能使生产商获得60% […]
第四步 设计品牌识别 设计品牌识别是品牌战略管理的第四个步骤,品牌识别就是组织希望能创造和保持与品牌有关联的事物和理念,是为了在顾客心目造就美好的品牌形象而赋予品牌的特质和承诺。如果嫌这个定义太过复杂(这是大卫艾克的定义),简单的说品牌识别 […]
百年盛世咨询的主张:企业经营管理的决策,根本不可能完全正确,准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键?经营管理的动作难度系数越高,准确率就越低;经营管理动作越简单,准确率就越高,管的少,其实才是真正管的好!从企业营销再造的角 […]
跨行业比较:节能灯产业市场导入速度缓慢 十年年,节能灯和电磁炉是中国市场上的“新人”。身怀绝技,功能突出,在国外流行了多年,刚刚被导入国内市场;而且面对同样的难题:价格比替代品贵,使用过程与消费者习惯有一定距离。节能灯特别省电,使用 […]
一个企业,如果不懂得如何制定合适的企业发展战略,这个企业注定要逐步消亡。一个品牌,没有与时俱进的发展战略,将永远处于被动的竞争场面,最终可能销声匿迹。一个事业创造者,如果没有把事业当做品牌来经营,他的基业同样无法永续长青。战略,在当今战 […]
在剧烈变化的环境中,能够生存下来的不是那些最强壮的,也不是最聪明的,而是那些最灵活,懂得适时应变的。——达尔文 蚂蚁与恐龙曾经同处于一个时期,蚂蚁的体积是大型恐龙的亿万分之一,但强大的恐龙没有适应环境的剧烈变化,早已灭绝,而小如沙 […]
在美国,一个8岁的男孩才上了三个月的学就被学校以低能为理由,赶出了学校。因此,他非常的自卑,常因为怕被别人嘲笑而一个人躲在家里,很少和别人接触,学习、处世都没有信心,每天都生活在阴暗当中。一天,男孩的母亲小心翼翼地交给他一块石头:“孩子 […]
第五步 发展品牌体验 发展品牌体验是品牌战略管理的第五个步骤,品牌体验是对品牌识别进行传递从而改变目标受众的认知、态度、行为和关系的过程,其本质是对品牌与目标顾客/利益相关者之间关系的管理。值得注意的是,品牌体验是传统品牌战略里面所没有的概 […]