
企业管理:第29节:平时静态战略,战时动态策略(1)
系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》 1.8 平时静态战略,战时动态策略 “不是我不明白,是这世界实在变得太快”。做过企业领导人的,都有这样的体会:决策越来越难。为什么?以往企业领导者在制定战略和进行决策时,往往只是构建 […]
企业战略训练营
系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》 1.8 平时静态战略,战时动态策略 “不是我不明白,是这世界实在变得太快”。做过企业领导人的,都有这样的体会:决策越来越难。为什么?以往企业领导者在制定战略和进行决策时,往往只是构建 […]
系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》 金占明:其实这与我国的战略管理理论研究相对应,30年来战略管理在中国企业的实践历程也可以划分为四个阶段:1978-1981年的恢复整顿时期;1982-1992年的企业转化与升级时期;199 […]
2008年,中国市场平板电视的销量已超过CRT的销量。中国彩电市场,平板逐渐替代CRT。最近,平板电视里又增加了新的力量——随着合资、国产彩电品牌对LED电视宣传力度的加大,彩电的新品类——LED电视开始走进寻常百姓的生活。买彩电有了更多品 […]
随着“没有品牌就没有未来”的观念越来越成为商业界的共识,当前已不再是需不需要品牌战略的问题,而是做不做得好品牌战略的问题,要想做好品牌战略,除了意识强烈、观念对头、讲求策略和富有创造性之外,一套科学完整、严密规范的作业程序必不可少。但是根据 […]
欧洲的闪电噩梦 在欧洲,有世界公认最强的海军——英国,世界最强陆军——法国和国土面积最广阔,军队数量最多,国防投入力度最大的苏联。反观德国,从军队数量到军需装配,再到综合国力,相较欧洲列强都显得有所不足。但是,在第二次世界大战时德国 […]
系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》 ● 企业家要有远大的理想和目标,明智地选择战略,要有完善的 组织体系,并与企业战略相配套。李兰:您认为战略做的比较好的企业和企业家,都有一些什么样的行为特征呢? 金占明:我觉得不管 […]
引言: 笔者在06年2月《冷眼看重啤》曾经这样描述“重啤败走四川,市场空间极度萎缩,后来的‘顺长江一线发展战略——让长江流域流淌山城啤酒’,这一伟大的历史壮举,有点形如红军2万5千里的长征。川渝市场竞争急剧升温,山城啤酒远走他乡。在 […]
系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》 ※ 放弃与进入并重 为什么要放弃与进入并重?我们看到决策的本质,是适当的人在适当的时间、适当的地点做适当的事。当环境发生变化,时空人事发生变化,那么对策也要跟着变化。为了能够作出及时 […]
百年盛世咨询的主张:商业社会持续发展的结果,就是供大于求,无论如何抑制制造,如何刺激消费,结果就是每个品类的商品和服务都会供大于求。品牌消费时代的到来,是任何企业都无法改变的商业历史进程。品牌消费时代是以品牌消费为主要特征的时代.在这个 […]
系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》 ● 金融危机让中国的企业家学到更多东西。李兰:2008年以来企业面临的外部环境发生了很大变化,特别是国际金融风暴给国内企业也带来了很大冲击和影响,您对于这种环境的变化怎么看? 金占明: […]
百年盛世咨询的主张:所有想实现财富倍增的企业,都必须回答一个问题。如果企业的销售额和利润比现在多一倍的时候,营销人员将会有多少人?企业的组织架构是怎样的?企业财富倍增的背后,绝对不是人员的简单倍增,更不是目前这些部门的自然扩张。从企业营 […]
系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》 ● 企业”过冬”至少要准备三套战略方案。李兰:姜总,这次经济危机对”全聚德”有什么影响? 您有什么感受? 姜俊贤:我们已经感到有点& […]
有很多伟大的军事战略如果可以得到准确与彻底的执行,那么世界的历史将可能是另外的样子。拿破仑,一个出色的军事家、政治家,战争天才,他的谋略与指挥才能在当时几乎无人可出其右。拿破仑在位期间占领过西欧和中欧的大部分土地,如果他完全按照设定好的 […]
美国人保罗•皮尔泽把保健品称为财富第五波,新一波健康产业具有兆亿商机。新医改给连锁药店带来的无疑是利空消息。在药店非药品营销比例不得不提升的状况下,保健品作为连锁药店主赢利品类,必须进行营销转型,保健品市场份额必将逐步上 […]
系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》 在这一轮的大浪淘沙中,什么样的企业会获得更好的发展机会? 金占明:我觉得,首先企业要有清晰的战略并能根据环境变化进行调整,要有很强的适应能力;其次企业所在的行业要有持续发展的潜力,是一 […]
前一篇《企业癌症之管理内耗》之后,有一些朋友问我,企业癌症和普通的企业问题有什么不一样?为什么要用“企业癌症”这样的字眼,是不是在故弄玄虚?我告诉他们,企业癌症是我多次和一些企业家沟通过后的总结,不同于普通的企业问题,企业癌症往往非常难以克 […]
背景介绍:今麦郎食品有限公司是国内一家以方便面为主业的食品企业,该公司以前名字为河北省华龙食品有限公司,该公司是国内方便面成长的一个典范,公司前期采取以“农村包围城市”战略,品牌以华龙为主,产品以中低档产品为主。在这种正确战略的引导下,华龙 […]
山东亿家能太阳能有限公司是国家大力支持的可再生能源产业企业,是中国太阳能产业迅猛发展的条件下成长起来的太阳能企业领导者,是世界银行资金支持的国际太阳能项目,是一家专业生产全玻璃真空集热管、太阳能热水器及其配套产品的大型股份制企业,公司汇集了 […]
专注于厨电产品的奥旭电器始终相信,“营销过度”的时代已经过去,营销仍要从最基本的层面——产品开始。 ——访奥旭集团董事长辛泽江 文/李大千 十年磨一剑。在中国家电制造业的重地青岛,奥旭电器有限公司的厨电产品在当地做到了销量第一,并跻身山东地 […]
第三步 明确品牌远景 明确品牌远景是品牌战略管理的第三个步骤,品牌远景就是对品牌的现存价值、未来前景和信念准则的界定,品牌远景应该明确告诉包括顾客、股东和员工在内的利益关系者“三个代表”:品牌今天代表什么?明天代表什么?什么代表从今天到明天 […]