企业管理:谁为这个世界的操守把关？
不久前，本人在“学习型中国女性成功论坛”上发表了题为 “谁为这个世界的操守把关”的主题演讲，受到与会者的欢迎。在此，我把演讲的记录稿做一摘要整理，以就教于各位朋友。什么是操守？为了今天这个题目，我专门查了一下什么是“操守”，操守在辞海里非常 […]
企业管理:资本背景下的徽酒战略变局
从08年年中开始，徽酒忽然都变得十分“差钱”，08年年中，徽酒冠军口子窖出售25%股权给著名投资商—–美国高盛。仅仅是25%的股权，口子窖就获得了3.5亿元人民币真金白银，反映了徽酒冠军货真价实的身份；时隔一年， […]
企业管理:中国企业如何认识战略思想
时光如溪水般漂流，商战如车轮般转动。当历史翻动新一天，我们回头鉴阅改革开放三十多年的历程时，应该是时候来讨论中国企业打造品牌的战略思想问题了。 昔日，无论中国企业在打造品牌的旅程上，是取得显耀与辉煌的成绩，还是遭遇无奈与挫折的困境，都一致性 […]
企业管理:实施末位淘汰制，中小企业要慎行！
内地有家企业，规模不大，员工八百，在金融危机袭来时，也开始学习国外的先进做法，实行末位淘汰制。他们说金融危机爆发后，沿海企业大批倒闭，农民工纷纷返乡，这是我们吸纳人才，提高员工素质的极好机会。于是，他们开始大量招聘新员工，按月淘汰老员工。可 […]
企业管理:《中国报道》专访王志纲：内陆有机遇、战略是关键
编者按：在席卷全球的经济危机风暴中，中国经济保持了稳定增长的势头；而在中国这个世界第三大经济体的内部，相比较于沿海经济带，中部城市表现了更强的抗危机实力和更为强劲的动力。中国外文局针对国内外高端读者的杂志《中国报道》8月刊做了一期专题，探讨 […]
企业管理:中俄石油支线战略价值下降
下一步推动中俄支线的力量也许将更多地来自俄方而不是中国3月21日，在人民大会堂，俄国最好的交响乐和歌剧在上演，“俄罗斯年”在华拉开序幕。此次的中国“俄罗斯年”虽在地缘政治格局上给人颇多想像，但在中国当下关注的中俄石油支线问题上，传出的积极信 […]
企业管理:金星啤酒战略思考二：大品牌与产品品牌辩证关系处理
从啤酒产品的产业属性来看，啤酒属于十分典型的情绪化消费品，也正因为啤酒的情绪化消费特征，使得几乎所有的啤酒企业在选择品牌诉求中都会将“激情”，“快乐”作为核心价值内核。如青岛啤酒，激情成就梦想；燕京啤酒，超越梦想 成就未来等等。金星啤酒 […]
企业管理:战略谈
战略在根本上应该是一种思维方式，是开启团队思考的过程文/宁高宁企业搞战略已成了一种时髦，战略这个词也成了企业中使用频率最高的词之一。记得几年前有一家国外很大的企业在他们的战略规划中，甚至包括了企业办公室的茶水房战略，可见战略这个词已经泛滥到 […]
企业管理:公司品牌战略3：公司品牌和产品品牌的十大差别
公司品牌和产品品牌的十大差别 了解公司品牌战略的前提是搞清楚什么是公司品牌，我们知道传统品牌管理所说的品牌实际上指的是产品品牌，所谓的品牌战略和品牌管理不过是产品品牌战略和产品品牌管理而已，无论是宝洁的“品牌经理”还是奥美的“品牌管家”其焦 […]
企业管理:如何从跨国企业的本土化战略中学习国际化 ？
中国企业要占领全球市场，必须推动全球战略，“国际化”和“本土化”是全球战略的双向方略，实现国际化是一个企业终极的战略目标。为 实现这一目标，企业必须适应各国目标消费者的差异性需求，最大限度地实现国际化与本土化的有机结合，做到“市场全球化，进 […]
企业管理:中国csr战略“大考”
这一次，让我们谈谈爱。2002年以来，越来越多的中国企业把爱——企业社会责任(Corporate Social Responsibility）当作战略。但是，一场突如其来的群发灾难却使这种CSR战略接受一次“大考”，很多企业是不及格，稍有不 […]
企业管理:自主创新的战略路径
创新是被逼出来的 。每一个企业都走过自主创新这段路，走过这段路才会有幸福感。中国运载火箭研究院是1957年11月16日成立的。那时候国家工业基础比较薄弱，百废待兴，我们主要是向苏联学习。到了1960年，中苏关系破裂。这相当于一个小孩刚刚读书 […]
企业管理:四大知名企业erp战略缘何失败？
面对一个“宠大的”ERP工程来说，上百万元的费用支出，多年的ERP项目实施，中小企业如何应对？面对众多的ERP软件，企业从哪里入手，是追求洋ERP，还是选择本土开发的ERP？是定制开发还是选择几个现成的ERP模块？等等这些问题一直困扰着 […]
企业管理:如何运用网络於医疗营销战略?
医疗服务的关键是医患沟通，现代医疗服务的突出特点是在加强医疗质量的基础上，创造性的突出了市场营销与经营管理理念。中国民营医疗板块的快速发展，更是将市场营销工作发挥到极致。网络营销作为更具互动性和更贴近医疗营销的方式和手段，其优势主要来自 […]
企业管理:如何正确认识新旧战略管理理论的差异？
理论源于实践，实践出真知，理论指导实践，企业的战略管理实践也是如此，没有一层不变的战略真理，有的是与时俱进的源于实践的新理论、新知识，21世纪的企业战略管理实践与20世纪的企业发展历程经历着巨大的变化，因而，我们有必要把新旧理论与实践加以深 […]
企业管理:“真实”是拯救中国企业的秘方
那一天我漫步在夕阳下，看见一对恋人相互依偎，那一刻往事涌上心头，刹那间我泪如雨下，跟着汪峰哼唱着这首歌，我想起了几天前看到的一幕：当导游把晚餐给她们送来的时候，妈妈笑说：辛苦了啊。孩子却大声地喊：没有辛苦啊。 那一刻，我一惊，没想到 […]
企业管理:海外屯田需要国家战略支持
从整体上看，中国搞海外种植还没有成为一种有意识的国家战略文 | 贺军全球粮价大涨以及随之而来的粮食危机，已成为冲击全球市场的大问题。在人口超过13亿的中国，吃饭是天大的事。莱斯特·布朗曾提出：“谁来养活中国？”虽然中国告诉世界，我们能养活自 […]
企业管理:太太乐的“鲜战略”
文/本刊记者李颖 发自上海在上海武宁路501号港鸿大酒店门口，乘上一辆白色的依维柯就踏上了太太乐的“鲜味之旅”。走进上海太太乐食品有限公司（以下简称太太乐）位于上海嘉定区曹安路13号桥南星华公路969号的厂门，绿树掩映，工厂如花园一般，其中 […]
企业管理:战略跟踪，开好经营分析会很重要
这么多年以来，几乎所有遇到的公司都会有年度会议制度，年会通常都会在元旦之后的某一天召开。还有很多企业不仅有年会，还有年中会议。除了年中会议和年度会议之外，很多企业也有月度会议，只不过没有年中会和年度会议那么隆重罢了，这些会议往往都有一个核心 […]
企业管理:稻花香的长大误区
据公开报道： 1982年，稻花香公司成立。 1992年，稻花香进入白酒业。 1994年产值2142万元；1996年2.15亿元；2003年6亿元；2005年10亿；2006年15亿；2007年25亿元，利税2亿元；2008年35亿元，利税总 […]