企业管理:战略性人力资源管理：内部选拔vs外部招聘
随着涉足领域的拓宽和企业规模的不断扩大，A集团公司的业务蒸蒸日上，但是最近老总却陷入了烦恼。公司准备投资一项新的业务，已经论证通过准备上马了，但是几位高层在事业部总经理的人选上产生了很大的分歧。一派认为应该选择公司内部的得力干将小王，而另一 […]
企业管理:战略性人力资源管理：构建高效的人力资源管理部门
A公司位于某高科技开发区，前身是一家IT产品的分销企业，最近的三年，公司业务开始向软件转型，随着业务规模的迅速扩大，公司对专业技术人员和市场营销人员的需求迅猛增加，人力资源管理的工作量日益增加，重要性在企业中不断提高。过去企业人事工作就是在 […]
企业管理:战略性人力资源管理：建立以能力素质模型为核心的人力资源管理体系
G公司是一家大型的企业集团，由于市场环境的变化，近期公司的业务范围和下属企业进行了较大规模的调整。一些业务进行了收缩，一批管理人员需要进行相应的重新定位，以满足新业务对人员的需求。但是在整个调整的过程中，负责集团人力资源管理的吴总发现，在人 […]
企业管理:战略性人力资源管理：如何借助培训推动员工职业发展
最近一段时间，某通讯器材制造公司的人力资源部王经理为员工培训的事情头痛不已。原来，公司在年初做人力资源规划的时候，把培训的费用主要放在了某著名商学院提供的MBA远程培训课程上，利用每周六全天的时间进行集体培训。“经我们考察课程质量是比较高的 […]
企业管理:什么是商业实战中的企业战略
商业实战中成功的企业战略不同于传统教科书中的公司战略，也不同于科特勒《营销管理》中的战略计划，其特点鲜明地表现在以下几个方面。 具体业务的营销战略成为企业战略的核心 管理大师德鲁克早就指出：“企业唯一的目的就是创造顾客，营销是企业最独特的功 […]
企业管理:《国家基本药物目录》的药品如何构建营销战略
摘自高普才在《中国医药企业竞争力发展高峰论坛》上的发言 进入《国家基本药物目录》的产品不是国家统购统销，只是给了制药企业一次营销发展的机遇和条件，产品是否能够乘势崛起，还得靠企业制定有效地营销战略和产品营销方案。 《国家基本药物目录》 […]
企业管理:战略性人力资源管理：你会做岗位评估吗？
DW公司是一家民营的通讯设备制造公司，成立五年来业务一直处于高速增长期，人员的规模也随之不断扩大，已经从最初的不到10人增加到今天的500多人，其中60%左右是管理、科研技术和营销人员。在业务发展的初期，员工的工资主要由少数高管来定，考虑比 […]
企业管理:战略及战略理论发展概述
战略 在我国，“战略”一词最初主要运用于军事领域。在《左传》和《史记》中已有“战略”的记载，春秋时代的《孙子兵法》就是著名的军事战略战术著作。“战”指战斗、战争，“略”指策略、谋略。战略在当时的词义就是作战的谋划和策划；在西方，“战略”一词 […]
企业管理:平衡计分卡战略主题设计思想――内部运营层面
在内部运营层面，管理者要确定对实现客户和股东目标来说都至关重要的环节。在设定时，重心应放在那些将为客户和股东传达已设定的财务和客户目标的流程上。在确定客户需求到满足客户需求间，确定一套完整的内部流程价值链。开端为创新流程，业务单位对客户目前 […]
企业管理:民营企业在营销战略理解上的误区
现象：阅众多民营企业，了解其战略营销规划，经常发现诸多企业家对行业的认知虽然已经比较深刻，但是他们往往存在的主要问题是在一些关键之处缺乏真知灼见，似乎总有一种让到手的真理溜走的感觉。 原因：大多民营企业存在的战略问题还在于他们几乎已经找到了 […]
企业管理:平衡计分卡战略主题设计思想――学习和成长层面
平衡计分卡第四个层面为驱动企业学习和成长的目标与指标。此层面的目标为财务、客户和内部运营三个层面目标的实现提供了基础，是其获得成功的驱动因素。 在学习和成长层面，可以分为三个主要范畴： – 员工能力：衡量员工的核心指标有：员工满 […]
企业管理:战略性人力资源管理：招聘过程应该关注哪些关键环节
启明公司是一家研发、生产和销售光电器件的企业，公司成立三年多以来，人员扩充的速度很快，于是招聘就成了人事部门一项主要的工作职责，但是由于招聘缺乏一套规范的程序和方法，在人员招聘的过程中一直存在很多不尽如人意的地方：由于没有详细的人力资源预测 […]
企业管理:从传统品牌管理到品牌战略管理的革命4
从品牌传播到品牌体验 由于传统品牌管理模式视“品牌管理”为“形象管理”，所以倾向于从传播的角度为品牌战略提供解决方案，无论是奥美的“品牌管家”，还是智威汤逊的“品牌全营销”、精信的“品牌个性/未来”、麦肯的“品牌印记”、达彼思的“品牌轮盘” […]
企业管理:在新的经济条件下，企业如何思考战略转型
这是一个经济和自然的“天气”一样寒冷的季节，因为美国人的错误，也因为我们自己的失误，百年一遇的危机冲击着我们的生活和心灵。许多企业开始惊慌失措，这与半年前乃至一年前的无动于衷对照鲜明。先是歌舞升平中的麻木，后是哀嚎遍野中的无助，我们总是在风 […]
企业管理:如何构建“战略地图”
由于前段时间一直在研读一些关于BSC的资料，在研读的过程中遇到了“战略地图”，虽说做咨询已有多年，即使在纵横也三年多了，但所做的项目均以组织、人力为主，在做绩效考核时，虽说使用了BSC，但也并非严格的使用，所以对“战略地图”也并非很熟悉，因 […]
企业管理:战略性人力资源管理：规划职业生涯，留住员工的心
RX公司成立于1998年，是一家主要从事石化行业电子设备研发、生产以及工程服务的高科技企业。由于近几年业务的迅速增长，公司大量吸引人才，人员规模急剧扩大，技术人员从最初的20几人增加到了近100人，公司的总人数也由50多人增加到了近200人 […]
企业管理:两大超市商战引发的创新战略思考
这是一个真实的案例，截至目前为止,两大超市的商战还在继续。但可以肯定的是,在未来的1-3个月之内，如果C超市拿不出很好的运营策略，那么这场商战的取胜方必定由W超市方取胜。 C超市是W超市京城的竞争对手之一。从全国范围来看，W超市有向全国市场 […]
企业管理:浅析联想新战略，看制定原则
继公布组织调整消息没两天，昨日，联想又高调发布业务战略，“将凭借独特的交易型业务模式、中国大本营的成本优势以及全球领先的创新体系，吹响全面进军全球消费电脑市场的号角。”联想新战略充分体现了制定战略规划应依据的原则。 第一，市场导向原则。根据 […]
企业管理:企业竞争力与价值链发展战略意义
这段时间一直思考国际经济萎缩的课题，那天想起一句话，就是“退潮了，才知道谁在裸泳”，那么企业在危机中生存的资本是什么呢？核心竞争力与企业价值链研究比较重要吧，我看了一些早期的资料，老生常谈，归纳了几点：（一）发展核心能力，建立竞争优势 随着 […]
企业管理:战略性人力资源管理：围绕员工能力发展构建培训管理体系
惠文公司是一家从事机电产品制造和销售的企业，随着近年来业务领域和经营范围的拓展，公司对员工能力的要求越来越高。然而短时间又很难直接找到大量适合的人选，公司逐渐意识到了培训的重要性，在培训设施建设和培训机会的提供方面都投入了大量的资源，但是培 […]