供应链战略显然是公司战略的一部分，所以从价值链入手讨论供应链战略也是常用的分析途径（价值链的图形就不画了，这个大家都知道）。
一般的价值链是从新产品开发开始。继而是市场营销，通过产品和服务来满足某些顾客需求。生产将各种投入转变为产出，制造产品。配送或者是将产品送达至顾客，或者是由顾客来选购产品。服务是对顾客在购物期间或者购物之后各种要求的反馈。
为了执行公司的战略，上面提到的职能都要发挥作用，每一种职能都要有自己的战略，简单点说，就是要明确特别应该做正确的事情。
产品开发战略说明公司即将开发新产品的组合，说明产品开发是引导市场或者是跟随市场动向。市场营销战略说明细分市场、产品定位、定价与推广。供应链战略确定原材料的获取与运输、制造产品、配送产品以及提供售后服务的方式与特点。从价值链的角度来看，供应链战略详细说明了生产经营、产品配送和售后服务应该做什么和如何去做。
组成公司价值链的所有职能部门，决定了公司运营的成败。这些职能不是单独发挥作用，任何一项职能成功都不能保证公司的成功，但任何一项职能的失败却能保证导致公司失败。失败可能是因为两种职能战略彼此匹配或协调不足，也可能是因为在执行过程中出现了偏差。
供应链战略要匹配公司战略，也就是说供应链战略要和公司战略有相同的目标。