企业管理:战略营销激活老品牌－板桥品牌活化全案实录1
板桥作为全国十大文化名酒之一，前身脱胎于1948成立的坊子酒厂。坊子酒厂曾经是鲁酒界的领军企业，其独具特色的老白干风味的坊子白酒畅销全国，并远销日本、韩国、台湾及东南亚等国家和地区。产品在北京首届中国优质食品博览会上双获金奖，连续三届蝉联全 […]
企业管理:董事会与管理层战略如何一致
严谨的辩论，不仅可以推动董事会与管理层在战略上保持一致，而且也是检验战略可行性的最佳方式。 2004年3月，PSS世界医疗公司(医疗设备和医药用品分销商)的管理团队召开了一个董事会扩大会议，向董事及其投资人全面解释公司的战略。试图通过会 […]
企业管理:运用战略图传达公司战略
文/戴维。诺顿 战略图以一种逻辑紧密、前后一致的方式描述战略。公司通过确定短期目标和活动，从而创造长期的差异化的客户价值定位并为股东创造长期价值。 如果您需要一份财务计划，那么随便找一家大型会计事务所，请他们协助制定。您会发现他们交 […]
企业管理:雷翰臣品牌战略观点
雷翰臣观点，品牌战略创建过程的实质，为三大步，战略化、识别化、标准化。 第一步，战略化。建立起你的品牌战略，清楚定义你的品牌，开始学会用思想包裹你的产品。定义的品牌核心的关键在于，实现与其业务战略的对接。一个成功的品牌战略，并不是董事长心里 […]
企业管理:不到两万：tcl战略?
人们对本土500强们的劣迹也许已经见怪不怪了。 养肥了中国内地第一代共用移动通信网的模拟手机用户如今落了个被迫自个掏钱转网的下场，他们只有自认倒霉，谁让他们没有铱星手机用户的运气？况且他们的先富起来还不是拜改革开放所赐？如今为中国的电信事业 […]
企业管理:战略管理办公室
文/罗伯特。卡普兰， 戴维。诺顿 大多数公司都有宏伟的增长计划，但没几家能实现。克里斯。祖克（Chris Zook）与詹姆斯。艾伦（James Allen）在其合著的《主营利润》（Profit from the Core）一书中指出。 […]
企业管理:产品的生命周期理论与海尔的国际化生产战略谈
一：产品生命周期理论 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。费农认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期，而这个周期在不同 […]
企业管理:战略营销激活老品牌－板桥品牌活化全案实录3
五、整合营销，三波显威力 第一波：高调上市，闪亮登场 高调入市，初步奠定板桥“中高档鲁酒代表作”与“潍坊市酒”形象。 以“新鲁酒 • 新潍坊 • 新板桥”为主题在潍坊召开新鲁酒品牌高峰论坛，邀请中国（ […]
企业管理:三维钢构“比翼”战略再起风波
三维钢构近来屡有惊人之举，“价格白皮书”的风波还未平息，三维钢构又抛出了一枚重磅炸弹“比翼”战略，引得专业人士议论纷纷，行业媒体竞相报道。 三维钢构地处山东省滕州市，在2004年进入国内钢结构企业综合实力20强。三维钢构具有钢结构专 […]
企业管理:如何制定及实施创新战略？
“问题是机遇，学习是基础，专注是关键” ——解析香港华夏国际教育学院的创新战略及实施措施 创新是发展的主题，是学院的生命力。没有创新就没有发展。一个有创新力的学院就是一个有活力、有潜力的组织。 创新不是灵机一动，更不 […]
企业管理:格兰仕 能否将价格战略进行到底？
格兰仕用11年的时间完成了从一家乡镇羽绒制品厂到全球最大的微波炉生产商的嬗变。如今，全球微波炉市场中每卖出两台微波炉就有一台是格兰仕生产的。这几年，中国的微波炉市场一天也没有消停过，价格战几乎成了其数年如一日的主旋律。而所有这些，都 […]
企业管理:十面埋伏商务通：战略战略，仿佛雾里看花
一个“产品成功、企业落败”的典型案例—— [《公司》杂志五月封面文章] ★恒基伟业在战略方向上的游移不定或执行乏力，正在或者随时可能损害它作为企业的基础。 ★继是做具有手机功能的PDA好、还是具有PDA功能的智能手机好的争议之后，公司内部对 […]
企业管理:房地产市场的“货币战争”与战略转型
翻开报纸，铺天盖地的是房地产市场的新闻，拐点论、货币战争论、宏观调控论扑面而来，房地产的冬天真的来临了吗？我们有必要弄清楚房地产的行业本质。 房地产是什么行业？它本身是一个进入壁垒高和退出壁垒高的高利润和高风险并存的行业。 高进入 […]
企业管理:三星sds的知识管理推广战略
三星SDS的业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等，目前在全球软件企业中排名第38。三星SDS的知识管理是在该公司总部CEO的个人决策下开始的。1996年，通过评估与咨询荢DS树立了知识管理推广战略，成立了知识管理推广组织并决定 […]
企业管理:从宏观调控到“微观调控”——郑州市场在量价博弈中实现战略升级
今年上半年，郑州市完成生产总值1432亿元，同比增长14.1%，在房地产市场二、三线城市中居于中等水平。近期郑州房地产市场表现出明显的供需战略相持特点，这主要体现为两个明显的反差：一是大幅下降的商品房销售量与仍试图推高的房价形成较大反差；二 […]
企业管理:tcl棋局的关键动力:从机会驱动到战略驱动
收购国际电子业巨头汤姆逊的彩电业务和整体上市，作为TCL集团的标志性事件，已经使这家公司成为2003年风头最健的中国企业，TCL集团总裁李东生也因此被美国《财富》杂志评为“亚洲年度经济人物”。国际化和管理层持股，成为TCL过去一年的企业关键 […]
企业管理:《抱怨是金》第二部分 将“抱怨是金”的战略付诸实践6(1)
我们如何评价投诉取决于我们怎样去想它。如果我们想通过行动来表示“抱怨是金”，那我们必须得说把投诉当成礼物的相应话语。我们从这一部分开始将大致描绘下礼物公式，这个公式采取8个步骤的形式去回应顾客的抱怨。通过练习，能使人们在礼物公式的传递过程中 […]
企业管理:致胜关键在战略——从蓝彻斯特法则看奥克斯营销杀手锏
奥克斯以黑马姿态短短由三年前行业一线品牌的跟随者发展成为正面竞争的挑战者，在2003年进入空调产销的第一集团，成为了行业的领导者之一；并且继续保持着持续增长的良好势头。历经三、四年的光景，奥克斯在被业界称为没有利润的行业、在被专家称为品牌集 […]
企业管理:冬季漫长，地产企业应做战略决断
中冶地产的陈宝存大哥认为国家该给开发商们资金松松绑了，也就是说，政府光管开发商增加需求还不行，还要帮开发商增加供给。我对此观点不以为然。供给和需求中，需求是根本，政府管好需求就可以，供给应该让市场自己解决。否则多头管理，哪头都管不好。 […]
企业管理:《抱怨是金》第二部分 将“抱怨是金”的战略付诸实践6(2)
4. 承诺对当前问题及时作出努力 一旦你已经道歉，不要马上问任何事情，不要与顾客开始会谈。恢复好的服务有2个方面：心理上的和实质性的。心理特性帮助每个人从不愉快的环境中慢慢变得舒服；实际的行动则是改变当前的状态。实际行动这一阶段将花费时间和 […]