企业管理:秦始皇陵旅游品牌整合开发战略思考
—— 兼谈西安秦始皇陵品牌集团化运营构想 背景链接——源远流长，政策活跃 景观渊源—— 秦始皇陵是世界上规模最大、结构最奇特、内涵最丰富的帝王陵墓之一，实际上它是一座豪华的地下宫殿。 秦始皇陵位于距西安市30多千米的临潼县城以东的骊山脚下。 […]
企业管理:ge：“数一数二”战略的真相
使GE的销售额从250亿美元攀升到1110亿美元，使GE的盈利额从15亿美元飚升到107亿美元，使GE一次又一次地登上“全美最受推崇公司”的宝座……韦尔奇无疑是优秀的，韦尔奇的管理方法与经营理念无疑是值得学习的。然而当优秀被神化时候，当学 […]
企业管理:地方性啤酒品牌 利基战略为主的边缘化生存之道
也许，当今天的青岛人民不得不选择独霸市场的青岛牌啤酒时，心中一定会怀念已被青啤兼并的“崂山啤酒”这个老朋友的吧。要知道，几年前的青岛人是最爱“崂山”的。中国啤酒业，今后该形成怎样的市场格局和模式？中国的啤酒消费者，能享受到什么样的啤酒乐趣？ […]
企业管理:贵妇们的战略未望角 中国照明市场企业战略速写——中国照明市场企业战略速写（外企篇）
“战略管理”与“哈佛”、“MBA”这些名称一样，前些年在董事会的眼里是充满高纯含金量，近几年就如鸡肋，谈之无味，弃之不可。比起IT、互联网、家电等行业，照明行业是低调的，或许做一个速写，还有几分新意。 照明行业的贵族大多数是来自国外的巨 […]
企业管理:从战略上培育企业强势生存力
企业懂得抓规律，按规律办事，就能从不确定性的环境中，透过复杂的事物表象预测企业未来生存之势，为企业战略（本文来自博锐邓正红专栏）生存定位、实现可持续发展提供核心保障，也能使企业迅速有效地抓住未来生存的关键问题，在决策上乘势而上，在经营上顺势 […]
企业管理:金正，品牌战略的冒进
中国家电企业黑马常有，而白马却不常见。 家电企业的一匹黑马——胡志标所领导的爱多集团也没有摆脱这个怪论，没能顺利的走向前台，变成白马。历史总是会有惊人的相似。如果说胡志标是陨落是家电行业历史长河的前车之鉴，那么金正的衰败就是指明灯。只是这盏 […]
企业管理:从战略上把握信息化发展趋势
在不确定性时代，企业未来之路并非无规律可循。企业生存管理专家、企业未来生存管理论创始人邓正红认为，世间一切事物的发展变化都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这种（本文来自博锐邓正红专栏）发展变化的趋势。一方面，企业未来 […]
企业管理:志高空调品牌国际化战略思维浅探
近期，志高空调荣获由国家权威机构颁发的“中国名牌产品”称号，印证了志高集团实力增长和品牌建设的成果。从志高空调的企业理想和远景来看，必然要走向国际化，而且这也是其孜孜奋斗的目标，而志高的国际化是绝对不可能离开其品牌国际化的。 现在，结 […]
企业管理:企业信息资源整合与生存战略
资源是企业未来生存战略的第二大因素。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红认为，企业未来生（本文来自博锐邓正红专栏）存是可控的，其中，环境是基础，资源是保证，文化是导向。企业未来生存就在于把握环境变化之“势”，在资源和企业文化之 […]
企业管理:空调决赛烽烟起，华南猛虎欲为王——解读志高空调新年度市场发展战略
9月23日，对于所有空调业的人来说，并不是个特别的日子。不过，也有例外，毕竟某些日子只是为某些人和某些企业所准备的。对于近年来在空调市场风声水起的广东志高空调和李兴浩而言，却是一个非常值得庆祝和记忆的日子。志高集团“全球营销中心大楼剪彩 […]
企业管理:海尔的战略迷失
冲击世界五百强,成为中国第二大信息产业企业,入选哈佛商学院案例,三个能力,市场链,这些名词都是过去时.一个不争的事实是(资料来源:21世纪经济报道20060605):2005年海尔公司利润总额从去年30亿元降低到13亿,销售利润率1.27 […]
企业管理:世界太阳能产业领航者—今天纵横皇明集团品牌战略策划纪实
三天时间，对于任何一个掌握产业决策的领袖来说，都显得珍贵之极。 而就在北京，中国最大的太阳能产业领袖黄鸣，一个对中国能源做出巨大贡献的行业巨子、中国能源法的起草人、一个极具社会责任感的企业家、一个对太阳能利用非常执着的人，耗费了 […]
企业管理:什么人有资格做企业的品牌战略顾问？
《反经》伊尹曰：“智通于大道，应变而不穷，辨于万物之情，其言足以调阴阳，正四时，节风雨。如是者，举以为三公。”故三公之事常在于道。（注：三公者，又称三司，乃为辅佐君王掌管军事、行政、经济之最高长官。） 草树先生解之于品牌则曰： “三公”者， […]
企业管理:企业发展的战略创新
企业创新能力的高低决定着企业在市场竞争中的成败 .一. 创新的起源与含义： 什么是创新？就我个人认为，创新有这样几个关键的要素：一是自身的；二是创造出来的；三是新的东西。怎么样才能算属于自身呢?只有形成自主知识产权；根据市场需求去创造；为什 […]
企业管理:没有竞争的蓝海是死海–[蓝海战略评论]
——评沈志勇之“创建品牌从创建品类开始”草树先生–刘伟雄创建品牌从创建品类开始（中国营销传播网， 2007-03-12，作者: 沈志勇）沈志勇观点：打造品牌的最有效的、最具生产力的、最快捷的方法是创造一个新的商品类别，使自身品牌 […]
企业管理:战略的基本思想与趋势7
7、战略并不是追求“综合效应”：与此相反，一定的专业化精神才是组织追求的目的，有些决策者认为企业应当小而全，它们认为“麻雀虽小，五脏聚全”，其实这往往会使企业抓不住核心价值链的培养，在产业转型期受自身资源的粘性，不能及时转变。抓关键行业流程 […]
企业管理:撮合营销――从战略到终端的实践
今天是我们精进成功•全国授课群（QQ群号：32863016）的第十期网络课程，欢迎大家的到来。今天课程的内容是介绍中国终端管理大师雷源先生的“撮合营销”。我们将从战略的高度来论述撮合营销在当下竞争激烈的红海时代的意义 […]
企业管理:战略的基本思想与趋势8
能使用极限的指标有：业务增长率，市场占有率，竞争地位，利润率，企业价值，专业化，成本，技术创新能力，快速响应，顾客忠诚率，品牌价值，生产能力，销售能力等，其中有些是指与竞争者相比的极限，如数一数二的竞争地位。将这些有意义的极限指标作系统化分 […]
企业管理:杰克.韦尔奇的数一数二战略今天还适用吗？
昨天和几个朋友聊天，聊到了几年前很多企业都普遍学习的通用电气及其前CEO杰克.韦尔奇，还聊到了韦尔奇的一个著名观点，即，在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整 […]
企业管理:娃哈哈：战略与策略能否兼得
在达能与娃哈哈合资公司最近的纷争中，原董事长宗庆后激愤中总是以乐百氏为例，告诫人们不要忘了乐百氏原经营者被“赶出了疆场”的前车之鉴。其实，类似于乐百氏原经营者的退出还有一个美国版本，数年前，美国玩具大亨维塞尔曼的出局更值得企业家们引以为戒。 […]