昨天和几个朋友聊天，聊到了几年前很多企业都普遍学习的通用电气及其前CEO杰克.韦尔奇，还聊到了韦尔奇的一个著名观点，即，在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。大家各抒己见，归纳如下。
数一数二战略的灵感来于里斯和特劳特的定位战略中的二元法则，随着市场的成熟和稳定，人们往往只记住两个品牌，并在其中选择一个就够了。任何一个市场最终会变成两个品牌竞争的局面。
如何实施“数一数二”战略？
“数一数二”实际上是优化业务结构的问题。公司现有业务中哪些值得培育，哪些应该放弃？对于那些前景不佳的业务，即使它们曾经是公司的标志性业务，可能也不得不忍痛放弃。“数一数二”战略的目标是使公司拥有合理的业务结构并能持续发展。
但是，“数一数二”原则的实施也有一些限定条件。
首先，“数一数二”并不仅仅等同于市场份额数一数二，同时需要强调运营效率、人力资本、创新等方面的优势。
其次，并不是只有在整个行业中数一数二才有价值，在一个具有吸引力的细分市场上能做到“数一数二”也同样值得尊敬。
第三，通用电气实行“数一数二”的时期，是在一个特定的经济环境下。但从现在和未来的发展趋势来看，随着技术进步及日趋复杂的市场环境，企业要想做到数一数二已经越来越难。而且仅在数一数二的领域里开展业务必然会加大企业的风险。与核心业务的关联业务可能在行业内并不一定是数一数二，但从整个业务结构的角度来看，可能又是必须的。而且，任何一个业务都有其生命周期，都要经历从成长到衰退的过程。对于处于衰退期的业务，即使是数一数二，也要面临放弃的命运。实际上，通用电气也同样意识到商业环境的变化对“数一数二”战略的影响，从1995年开始，他们就逐渐调整经营战略，开始在多个领域全面发展。
但是，“数一数二”仍不失为一种有效的商业原则。毕竟，对于大多数中国企业而言，可以以此来选择开拓业务的方向，也可以此作为新业务奋斗的目标。