企业管理:律师业发展的总体战略思路和宣传策略
在2009年深圳律师协会的宣传工作会议上，笔者作为列席代表就当下的感想也进行了发言，回来后经过深入思考，觉得问题远没有当时想的那么简单，故成文以叙之，一吐为快。 从对2008年的总结及2009年的计划来看，律协的宣传工作显得有些无所适 […]
企业管理:建立发展战略，抓好战略管理是企业集团走向成功的保证
江泽民同志在十五大报告中提出，要建立“以资产为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这是搞活我国国民经济的需要，是扩大对外开放的需要，也是我国企业参与国际竞争力的需要。制定好企业集团的发展战略， […]
企业管理:神秘的名酒“1+1双品牌战略”
著名白酒专家高月明曾说过一句话：“十七大中国名酒‘七上八下’”。言外之意十七个“中国名酒”有一半的日子并不好过。目前，当“名酒复兴潮”席卷全国时，我们看到，许多名酒企业因为对“双品牌组织”缺少战略眼光而错失良机，艰难度日；许多名酒企业也 […]
企业管理:民营企业如何提升自主品牌竞争力
系列专题：品牌竞争力 ——有所为，才能有所不为 品牌是企业软实力的重要象征。对于一个企业来说，软实力包括企业文化、企业制度、企业执行力、企业形象、企业品牌等等一系列非物质性因素。一个企业，尤其是民营企业，其软实力的强弱，对企业的发展产生着重 […]
企业管理:“企业集群战略”的基点和要旨
一、引言 在我国，创业精神与集群形成和发展是集群研究的一个重要议题，浙江、广东的企业集群之所以能够发展起来很大程度上与当地“农民式”的创业精神密切相关。李新春(2000,2002)从创业、企业家的角度对企业集群形成与发展等问题进行了比较 […]
企业管理:战略实施须领导全程参与
克鲁克斯顿校区（Crookston College）是美国明尼苏达大学在克鲁克斯顿地区的一所二级学院，该校区是一所主要面向明尼苏达州招生的两年制农学院。1993年对于克鲁克斯顿校区的人来说，无疑是一段最为黑暗的日子。终于，明尼苏达大学校长再 […]
企业管理:论企业品牌发展战略
在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前，在我国为数不少的企业领导层中，对品牌的认识上普遍存在着一个误区。许多企业领导者一说起品牌，往往把品牌仅 […]
企业管理:ccid consulting：揭开国产手机厂商多品牌战略的面纱
需求多样化的市场经济特征要求企业对市场进行细分，但是市场细分并不一定意味着品牌的细分。市场细分的落脚点是产品细分，而品牌细分的最终着力点也是产品细分。因此，我们有必要对当前国产手机厂商多品牌战略进行思考，“揭开面纱”。多品牌现状中国手机市场 […]
企业管理:决定电动车企业生死存亡的三大战略
一个行业最终不可能允许两千多个品牌共存，大部分企业终究摆脱不了“销声匿迹”的厄运。这是一个几近于众所周知的“市场公理”。但是，直到洗牌钟声的一次又一次敲响，直到旺季难旺、策略失灵、销售乏力，直到一片迷茫、方向模糊、前景堪忧，一批批电动企业才 […]
企业管理:大公司 小公司 战略
大公司有大公司的玩法，小公司有小公司的活法 大公司有大公司的玩法，小公司有小公司的活法； 大公司品味生活，小公司体验生存； 大公司搞长期战略，小公司必须短期盈利； 大公司可以按部就班，稳扎稳打，小公司必须有速度； 大公司玩进攻战、阵地战、防 […]
企业管理:烟草企业实现可持续发展竞争优势的措施及其战略
随着经济全球化脚步的迅猛加快，以及知识经济时代的带来，中国烟草企业面临着严峻的挑战，如何发挥中国烟草企业自身的优势，实现烟草业做大做强和又好又快地可持续发展是摆在烟草人面前的一个崭新课题。 一、可持续发展竞争优势的科学内涵 随着知识经济与全 […]
企业管理:湖南卫视战略成功的解读
湖南卫视在中国一支独秀,不断挑战中央电视台的收视率.无论是超级女声的娱乐节目,还是大长今金枝欲孽等电视剧的热播,还有以前的周末的爱情派对节目.都是观众喜爱有加的节目. 为什么连中央电视台这样的强势平台也给一个小地方台抢去风头了.而且大 […]
企业管理:职场新人的“全面薪酬战略”
请不要指望在本篇文章里看到类似“职场新人工资理财秘籍”或是“如何强迫CEO涨工资”这样的内容。我要告诉你的,是如何正确评估自己的价值,并对未来的<SPAN class=intellitextLink id=link2 onmouseo […]
企业管理:美国在线：寻求新战略
美国在线（AmericanOnline）再次成为时代华纳（TimeWarner）增长战略的中心，而且据报道称，许多潜在的合作伙伴（微软、Google、雅虎和Comcast）都表示有意收购其少数股权。目前尚未定论的是美国在线最近的业务模式（包 […]
企业管理:“非常战略”与方正科技的实践
无关多元化是战略管理的大忌，方正科技收购浙江一个证券公司，收进军江苏一个钢铁企业，媒体、理论和实践界都一致的批评公司的战略简直是“乱来”。作为公司的董事长，魏新备受舆论的指责，后来我才发现，这是方正科技的“非常战略”：收购证券公司是为了保 […]
企业管理:谷歌chrome浏览器的战略布局
谷歌chrome浏览器的战略布局 前几天，谷歌全球发布CHROME浏览器，面对处于绝对垄断地位的微软IE来说，CHROME并不可以带来什么冲击，但是谷歌的CHROME的推出展示了谷歌的雄心壮志和战略布局。 第一，谷歌采取了差异化 […]
企业管理:以双品牌战略破解知名白酒企业销售僵局
一个有趣的白酒命名游戏：请问“古井·富贵双喜酒”和“富贵双喜·古井酒”有何不同？ 很久以前，笔者曾服务过的某大型名酒企业，一次性的同时推出了两支产品“古井·富贵双喜酒”和“富贵双喜·古井酒”，这里暂不谈这两支产品销售结果如何，只讲白酒产品命 […]
企业管理:经济全球化与中国电信产业营销创新战略
摘要：本文介绍了经济全球化条件下，中国电信产业面临的机遇和挑战，并通过对中国电信产业现状的分析，提出了适应经济全球化发展的营销创新战略。 关键词：经济全球化中国电信营销战略发展创新 一、引言 经济全球化是战后经济国际化发展的结果。由于科学技 […]
企业管理:华为全球化：间接路线战略的成功演绎
华为公司历史上的决定性战役，如“土狼时代”的扩张、思科诉讼、印度增资、华为3COM结盟、竞购英国电信巨头马可尼，无不印证着间接路线战略的现实性和有效性。 2005年任正非入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜。《时代周刊》 […]
企业管理:了解行业“时钟速度”制定合理并购战略
合并的浪潮一轮接一轮，所有人都相信，快速整合是制胜秘诀。在合并整合项目中，速度发挥着重要作用。但到底什么是真正的整合速度，它又怎样影响整合的成功？我们在对曾经历合并整合项目的高级执行层开展调查和访谈后，确定了一个有关于速度的全新视点。我们认 […]