企业管理:京津冀区域知识密集型服务业发展战略
现代服务业的发达程度已经成为衡量城市和区域现代化的重要标志之一，而以信息技术和专业知识为基础的知识密集型服务业发挥了越来越重要的作用。据统计，美国知识密集型服务业对其GDP的贡献高达50%，英国服务出口总额中大约35%来自于知识密集型服务业 […]
企业管理:广东企业普遍重战术，轻战略
前言：这段时间老开会，各种各样的会，几乎每天一个。开会时，除本单位的会议以及有些比较隐秘的会议（如项目选址及顾问会）我一般不拍照片外，大部分外出参加的会议我都喜欢拍点照片，已经成为一种习惯和爱好。由于觉得网易相册上传照片十分方便，因而部分照 […]
企业管理:企业营销第七问：战略回报
百年盛世咨询的主张：农业社会没有土地，就是种自己的庄稼，为他人收获果实；工业社会没有工厂，是就做自己的工作，为他人制造商品；商业社会没有商业模式，就是投自己的资本，为他人赚取回报！商业社会的企业，可以没有土地，也可以没有工厂，但就是不能 […]
企业管理:广西巴马县域资源整合战略思考
—— 兼谈四大资源整合 巴马的概况—— 巴马瑶族自治县位于广西西北部，与百色、田阳、田东、平果、大化、东兰、凤山、凌云等市县相毗邻。全县辖12个乡镇，总面积为1971平方公里。巴马是一个多民族聚居的地方，这里居住着壮、瑶、汉等12个民族 […]
企业管理:久隆集团战略性人才储备系统的构建
为了应对市场竞争的挑战和企业的进一步发展，上海久隆电力（集团）有限公司（以下简称久隆集团）于2006年度研究制定了集团“十一五”发展规划（2006—2010年）。在“十一五”发展规划中明确提出了久隆集团发展愿景，即“成为国内一流、面向国际的 […]
企业管理:从老字号困境看品牌延伸的战略思考2
二、延伸产品与核心品牌的 相似性 品牌识别有很多要素，但品牌的可延伸性主要是由核心识别要素来决定的。核心识别(也称核心价值)是一个品牌永恒的精髓、本性和价值，核心识别的内容决定了品牌延伸的范围。如果一个品牌的核心识别与产品本身或产品配方等具 […]
企业管理:金威啤酒：西北西南羽翼铸就 加快全国战略布局图
西安金威、成都金威20万千升项目相继投产，佛山金威20万千升项目年底亦将投产，金威啤酒集团年产能将跃升至160万千升。 2007年4月，金威啤酒集团庆典连连，好事成双。4月26日，金威啤酒集团旗下金威啤酒（西安）有限公司首期20万千升项 […]
企业管理:汽车经销“心”战略
汽车经销商决胜战场的不是产品，而更多的是在消费者心中。你能给消费者带来那些更独特的价值，给消费者带来更独特的利益，是其它汽车经销商无法提供的。特别是在同一城市具有多家同类产品的专卖店或同一品牌多家专卖店的情况下，战争对手仅仅靠产品是不够的， […]
企业管理:我们在哪里竞争：准分子市场的目标市场战略
作战前，将领们总要先仔细研究战场的地形。研究战场中的山、河流、丘陵，哪个适合防守，哪个适合攻击。在战斗打响之前，将领们已经把战场的地形摸的一清二楚。 那营销战呢？营销战的战场在哪里？战场的地形又如何呢？ 营销战的目的是要争取更多的顾客购买自 […]
企业管理:从老字号困境看品牌延伸的战略思考3
三、品牌可转移的资产 延伸性是品牌延伸的根本，品牌没有可延伸性就没有机会延伸，但仅有品牌的可延伸性并不能保证品牌延伸成功。品牌延伸效果除了要分析品牌的可延伸性及延伸产品与原产品的相似性这两个要素外，还得分析品牌可转移的资产。企业为什么要延伸 […]
企业管理:不经历“红海”，怎么见“蓝海”？——钱·金对《蓝海战略》的强调和更新
钱·金教授表示，很多人误读了他的“蓝海”，其实在钱·金教授看来，蓝海不仅存在于红海之外，也存在于红海之中，“皮之不存，毛将焉附？”没有“红海”，哪来“蓝海”？ 不是所有的黄种人都能向世界展示自己的身体素质，中国的刘翔做到了；不是所有的亚洲人 […]
企业管理:公益营销：基于战略的营销创新
对于本土企业和跨国巨头的公益营销，人们往往感到跨国巨头捐赠的项目多，对公益事业的贡献大。但从实际统计数字看，本土企业尤其是民营企业才是中国公益和慈善事业的中坚力量。这种统计数字和认识上的巨大反差恰好说明了中国本土企业公益营销战略的缺失，说明 […]
企业管理:战略布局已基本完成 多元合作给东风带来什么？
编者按：4月24日，东风本田第一款新车CR—V上市，至此，东风已经先后与PSA标致雪铁龙集团、现代起亚、日产、本田建立了合资企业，成为我国汽车三大集团中对外合作层次最深、对象最多、领域最广的企业。 一个蜗居深山、巨额亏损的三线企业，通过短短 […]
企业管理:从老字号困境看品牌延伸的战略思考4
四、延伸产品的营销环境及企业因素 影响品牌延伸效果的要素除了品牌的可延伸性、延伸产品与核心品牌的相似性及品牌可转移的资产这三个要素外还有延伸产品的营销环境以及企业的因素。如果一个品牌可延伸的范围很大，延伸产品与核心品牌相似或相似度很高且品牌 […]
企业管理:盟友成为中国-东盟礼仪形象大使选拔赛战略伙伴
盟友品牌机构——上海盟友商务咨询有限公司、南宁高崇策划咨询有限公司、南宁盟友咨询策划有限公司成为2007中国-东盟礼仪形象大使选拔大赛战略伙伴，全程参与2007中国-东盟礼仪形象大使选拔大赛的相关活动。 2007年6月20日，盟友品 […]
企业管理:上汽快跑 改制重组战略转移:怎么做‘减法‘？
上汽的战略规划为大型国企的新一轮大规模重组改制提供了一个可资解读的版本 上汽似乎正在跑步进入2007年—除了提前两年跻身500强，产销100万整车的目标也有望在今年实现。上汽2004年产销目标就是97万辆、冲击100万。 7月12日，参照2 […]
企业管理:重品营销经典之《蓝海战略》
本刊上期首发的“重品营销经典之《长尾理论》、《定位》”推出后，得到了读者非常积极的回应。为了“品”出“味”来，《成功营销》的“重品”旨在对这些经典理论的最新动态进行跟踪，本期的目标则指向了著名的超竞争策略–《蓝海战略》。因为旅美 […]
企业管理:福特：后发制人的战略布局
福特，世界排名第二的汽车大佬，由于种种原因，在中国汽车市场的盛宴中，它的席位与其身份形成了强烈反差。但福特对中国市场并没有气馁，它重新谋局，后发制人，采取了更积极的市场攻势。 2004年6月，北京车展，占据国际展览中心2号馆和3号馆超 […]
企业管理:品牌战略全面升级－－中国走向全球家电强国之巅的必然选择
对中国家电行业发展现状和未来的思考 早在1997年，中国已经确立了在全球不可替代的大国地位，历练了有着76万从业人员的行业队伍，具有了空调器、空调压缩机、微波炉超过5000万台、电冰箱/冰柜、冰箱压缩机超过3000万台；洗衣机、电饭锅等 […]
企业管理:从老字号困境看品牌延伸的战略思考5
五、中国老字号面对的挑战与机会同在 1、制定科学而前瞻的品牌战略。老字号要实现向现代品牌的转换，必须在进行战略三角（自身、顾客、竞争者）分析的基础上，制定科学而前瞻的品牌发展战略。 第一，适度的规模化战略。老字号要追求现代品牌的规模效应，突 […]