企业管理:《母子公司管控109问》第八章 母子公司战略管控9
第九节 跨层级战略审计与战略支持体系管理 小孙觉得已经了解了不少战略管控的知识，但他还有疑问： 小林，我现在已经对战略管控有了一个初步的认识，除了先前讨论的战略职能管控之外，你能否谈谈有关战略审计和支持体系的一些观点？ 小林很快回复了： 亲 […]
企业管理:企业未来生存与战略路线
邓正红未来生存战略理论指出，企业战略的形成源于两个方面的因素：一是企业外部因素，主要是变化的环境因素，如经济全球化的日趋深入、市场竞争的日趋激烈、客户观念的不断提升、世界经济格局的不断调整等；二是企业内部因素，主要是企业赖以生存发展的各种资 […]
企业管理:福源祥十足全蝎酒市场战略
市场布局：先取消费档次高消费环境较成熟的华东市场，再战中原，进而抢滩北京。华东、中原、北京、东北四点成面，互相渗透，在合适的时候以城市的成功机会程度，有选择地抢占市区制高点。并以严格规范的管理和稳、准、狠、快的推广整合力度，来打造保健酒 […]
企业管理:浅谈如何降低国家战略对房市的影响
今年1-6月，全国房地产开发完成投资同比增长28.5%，增幅同比提高4.3个百分点。就在全国住宅投资增长的同时，全国的房价也在继续上涨。数据显示今年上半年商品房集中成交价上涨14.22%，涨幅比去年高5.38个百分点；其中，商品房住 […]
企业管理:为什么优秀的经理会制定出糟糕的战略?
企业战略失策通常都是企业自己造成的,而过分单一地强调股东价值是企业战略的“百慕大三角”,哈佛大学战略与竞争力研究所主任迈克尔·波特(Michael E. Porter)如是说。 这是波特教授最近一次在沃顿商学院做的演讲主题。波特教授强调:当 […]
企业管理:形成单点突破 抢占战略枢纽部位
吉林 孔繁丽 做营销就跟锥子一样，一定要打造自己的锥尖，在锥尖上单点突破，只做点不做面，单点用力，不及其余。 从核心产品上进行单点突破 在品类上市之初，产品线组合方面贵精不贵多。要充分利用单品突破的威力，即要充分利用拳头产品带来的冲击效应， […]
企业管理:战略塑造企业未来
关于施工企业战略的讨论，为我们展开了一张中国大型建设集团的发展画卷。如今，巨大的中国建设市场推动了中国施工企业的迅速发展，施工企业也已深深地影响着中国经济。无论是“中国承包商和工程设计企业双60强”逐年迅速增长的企业销售额，还是国际工程新闻 […]
企业管理:卖产品 先卖企业， 出口企业的“蓝海战略”
【引言】中国的出口制造加工企业雇佣着极为廉价的劳工，却有相当一部分在利润微薄、各种压力沉重的“红海”中挣扎。而北美不少生产类似产品的工厂，支付北美工人相当于中国工人20－30倍的工资，仍然轻松获得不错的利润。为什么大家做类似的工作，中国企业 […]
企业管理:步入歧途的品牌色彩战略
文/ Naseem Javed 翻译/蔡冬娥不同于以往的品牌信念，事实上，消费者对于企业将自己与某种颜色拴绑在一起以显示区别的做法并不关注，甚至有的消费者完全没有注意到这种现象。 同时，试图将某种颜色作为企业的品牌识别色，有时反而会给企业带 […]
企业管理:《母子公司管控109问》第八章 母子公司战略管控1
概论 在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱体系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。财务管控与人力资源管控涉及到的内容以及相关权限在母子公司各层级的安排也都要以 […]
企业管理:白酒品牌客户资源的战略整合营销上帝和魔鬼
客户资源与资源客户：所谓客户资源是指白酒企业在单位时间内所拥有或能够拥有的客户的数量和质量；所谓资源客户就是白酒企业的客户所拥有的白酒营销推广所必需的资源的多少和质量。传统名优白酒品牌在新世纪的客户策略中，决不能与非传统白酒品牌完全相同。目 […]
企业管理:割据战略——危机下品牌突围之道
投资警言：贪婪是会受到惩罚的。同样，品牌经营者过往贪大求全的欲望与行为，在危机冲击下，变得弱不禁风的脆弱，求得生存已经成为危机下品牌经营者的救命稻草。 善变的品牌经营者可能认为是权宜之计，结果不能洞察到危机背后隐藏的秘密——品牌求得生存是建 […]
企业管理:《母子公司管控109问》第八章 母子公司战略管控10
第十节 横向战略构筑与运作 小孙不久又有了新问题： 最近我看见很多讨论横向战略的话题，但是对于这个提法我不太了解，你能简单介绍一下吗？ 小林的回答： 小孙，其实，横向战略并不是一个新概念，早在上个世纪六、七十年代，美国就出现过企业横向联合 […]
企业管理:聚焦－－品牌战略管理的有效原则
当我们实施品牌战略的时候，无论是外部环境还是内部压力都会源源不断地涌进来，事实上，这个时候是考验品牌战略管理者毅力的时候，很多企业由于外部的诱惑而让品牌迷失了方向，也有的企业由于内部的压力不断地迷失自己。 造成这样结果的关键是企业 […]
企业管理:xx奶、母亲奶–关于xx奶形象功能广告的战略思考
XX奶为什么要选用这条广告语，理由如下： 1、XX奶巧妙嫁接在母乳上，这是一个绝妙创意。母乳是广为人知的世界最好的奶，国家大力提倡推广。该语巧妙把XX奶与母乳并列在一起，立即使人产生联想：XX奶就是母亲奶，母亲奶就是最好的奶。亲和力非 […]
企业管理:《母子公司管控109问》第八章 母子公司战略管控11
第十一节 战略焦点管理 小孙持续的发问： 小林，就我个人的看法，虽然战略贯彻了企业运营的始终，但是也有一个关注焦点，到底应该如何选择管理焦点呢？ 小林这样回答： 所谓焦点，当然是社会大众共同关注的、关系国计民生的事件、政策、社会现象、人物 […]
企业管理:《母子公司管控109问》第八章 母子公司战略管控12
第十二节 战略管控环境建设 小孙的问题还在继续： 亲爱的小林，最后我想了解的是关于战略管控环境的概念和意义。 小林的总结： 战略环境包括企业宏观环境、中观环境，企业微观环境和企业内部条件三部分。宏观环境又可分为政治法律环境、经济环境、社 […]
企业管理:《母子公司管控109问》第八章 母子公司战略管控3
第三节 集团公司的战略管控 老李听完之后，好象已经明白一些了，同时也对集团战略更加感兴趣了，他进一步问： 经过您的讲解，我对集团战略规划和单体公司战略规划，以及战略规划和战略管理的的概念、内容和区别都有了一定的认识，您能再给我讲讲集团公司的 […]
企业管理:物流企业的定位战略——总编谈物流之八
美国定位战略大师艾·里斯和杰克·特劳特在其《定位》一书里，对企业定位战略是这样描述的，“定位并不是你对一件产品本身做什么，而是在有可能成为你的顾客的心目中做些什么”，“客户和潜在客户在心里怎样给你定位，是决定你在市场竞争中能否成功的关键”。 […]
企业管理:合作销售六步战略
如今的顾客早已学会了货比三家，他们深知市场上有许多同类产品可供选择。他们寻找的不仅是符合他们要求的产品，而是与供应商之间的一种长期稳定的合作关系。这种关系一定是合作的，而不是对立的，因为顾客相信销售人员同样也会考虑公司和客户的长期利益，而并 […]