第三节 集团公司的战略管控
老李听完之后，好象已经明白一些了，同时也对集团战略更加感兴趣了，他进一步问：
经过您的讲解，我对集团战略规划和单体公司战略规划，以及战略规划和战略管理的的概念、内容和区别都有了一定的认识，您能再给我讲讲集团公司的战略管控与它们又有什么区别吗？
小林非常高兴，也很乐意为老林继续答：
集团战略管控也有人称之为母子公司战略管控，是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、指导下属企业的战略规划和战略管理各项营运执行情况的一系列政策、程序和方法。
集团战略管控是对战略管理的管理，管理的对象不仅包含母公司自己还包含下属所有的子公司的战略管理。
集团战略管控的目的是为了使集团内所有子公司、部门和人员都朝同一个方向前进，真正实现企业集团的战略协同。
集团战略管控的内容包括以下九项：
1、集团整体战略管理体系及控制力建设；
2、战略管理流程与战略管理能力体系；
3、商业模式构筑及动态管理；
4、产业/子集团/子公司战略审批与管理；
5、跨层次战略职能管控与战略<SPAN class=intellitextLink id=link1 onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效管理；
6、跨层级战略审计与战略支持体系管理；
7、横向战略构筑与运作；
8、战略焦点管理；
9、战略管控环境建设（产业与竞争情报，相应的决策机制，权限，战略导向,管理核心）。