企业管理:超越超市陷阱 面向分销渠道的品牌战略
大型超市的兴起，可谓是一次中国商业形态的革命，使商业结构发生了极大的变化，超市也给市场注入了新的活力。揭开超市的黑幕，使我们能看到超市的陷阱，但是我们不能否认超市在企业的市场营销通路中占有极为重要的地位，它能使企业的产品通过连锁渠道迅速铺向 […]
企业管理:重回战略时代
07年初最引人注目的新闻，大概就是惠普HP超越IBM成为世界最大的IT公司。另一则不被国内关注的消息，则是沃尔玛年初更换了他的首席营销官（CMO）。 从这两个似乎不相干的新闻中，我感觉到一种新的信息，那就是战略将再度超越执行力，成为胜负的关 […]
企业管理:英国nuts 三年营销战略报告(6)
MARKETING AUDIT Critical Success Factors 1.Cost Reduction – A major factor for NUTS would be to increase profits and aid […]
企业管理:组合口碑营销 低成本战略的赢利奶酪
“5S”，微笑(Smile)、专业(Skill)、便捷(Simple)、迅速(Speed)及满意(Satisfaction)服务，不仅仅是一个服务标准，更是消费者衡量企业及产品服务口碑质量的一杆秤。良好的口碑不仅仅是企业的一种荣耀，也是 […]
企业管理:英国nuts 三年营销战略报告(7)
SWOT ANALYSIS OF NUTS Figure 8 – SWOT Analysis Table Strengths 1.Collaboration with university 2.Student talent 3.Inexpe […]
企业管理:英国nuts 三年营销战略报告(8)
OVERALL ASSUMPTIONS Business and economic environment 1.External economic stability will continue, therefore the assumpt […]
企业管理:英国nuts 三年营销战略报告(9)
MARKETING OBJECTIVES •Penetrate Undergrad Student Market •Develop Post Graduate Market •De […]
企业管理:英国nuts 三年营销战略报告(10)
MARKETING STRATEGIES The marketing strategy will be outlined following the four principles of the marketing mix. We will […]
企业管理:英国nuts 三年营销战略报告(11)
FINANCIAL PROJECTIONS The following table is based on the following : •Yr 1 – No pronounced increase in occupa […]
企业管理:美国邮政及四大巨头的新战略安排
一、 美国邮政的全球化战略1、 美国邮政竞争战略的选择进入2000年为适应不断加快的全球一体化进程，美国邮政计划实施全球发展战略。其主要内容为：增加优先邮件的进口业务量。 在世界范围内建立全球贸易伙伴网。 充分借助全球贸易伙伴的能力。 确保 […]
企业管理:四大巨头的新战略选择
一、 美国邮政的全球化战略1、 美国邮政竞争战略的选择进入2000年为适应不断加快的全球一体化进程，美国邮政计划实施全球发展战略。其主要内容为：增加优先邮件的进口业务量。 在世界范围内建立全球贸易伙伴网。 充分借助全球贸易伙伴的能力。 确保 […]
企业管理:四大巨头的战略选择
一、 美国邮政的全球化战略1、 美国邮政竞争战略的选择进入2000年为适应不断加快的全球一体化进程，美国邮政计划实施全球发展战略。其主要内容为：增加优先邮件的进口业务量。 在世界范围内建立全球贸易伙伴网。 充分借助全球贸易伙伴的能力。 确保 […]
企业管理:“买伊利牛奶，请认准利乐包装！”——行业整合背景下包装企业的战略定位
最近我才喜欢上喝牛奶。以前，因为不喜欢牛奶那种腥味，所以自己一直对牛奶不怎么感兴趣。喜欢上喝这个玩意儿源于一个朋友。他每次过来都手拿两包伊利的利乐枕，除了自己喝以外，总会强行分我一包并逼我喝完，美其名曰“共享”。起初碍于情面，总是难以推 […]
企业管理:论中国海外石油战略(1)
一、石油成为国际战略竞争焦点 在如今的高油价时代，石油已经成为事关各国经济发展和社会安定的战略资源。由于各大石油消费国之间、消费国与资源国之间、资源国与资源国之间存在各种矛盾，关系错综复杂，对石油的竞争已超出商业范畴，成为各国政治、军事和外 […]
企业管理:论中国海外石油战略(2)
中国是仅次于美国的世界第二大石油消费国，中国对石油的需求量正随着经济的快速发展而不断增长。目前，中国石油的年消耗量达到了2.5亿吨，2004年，我国的原油进口量达到1.1亿万吨，接近需求总量的50％。中国今后几年原油净增产的潜力是相当有限的 […]
企业管理:走出去战略与中国家电产业的发展
一、中国家电产业的发展概况与问题（一）中国家电业发展概况中国家电行业自改革开放20多年以来 ，仅用发达国家家电产业化进程的一半时间，就完成了从以黑白电视机、单桶洗衣机为标志的产业初级阶段向以高清晰度彩电、全自动洗衣机等高档家电产品为标志的产 […]
企业管理:揭秘奥克斯品牌提升战略（五）
一道“服务大餐”——确立了竞争新优势 奥克斯，“空调平价普及运动”最早的提出者。它关于“优质平价”的理论是如此的缜密和易于打动人心，以致于每次当它搬出这套理论“布道”的时候，别的企业就似乎只能眼看着它在那里大出风头。它真的已经完美到无懈可击 […]
企业管理:民营科技园区发展的战略对策
我们认为，民营科技园区发展的战略对策有：1．克服陈旧的思想观念，实现跨越式发展。首先，要克服中国几千年传下来的“小康即安”的观念和心态，树立“创新则兴，不创新则亡”的战略意识。其次，要从战略高度认识科技第一生产力的规律性。科技作为第一生产力 […]
企业管理:康佳“i more”战略率先破局
国内平板产业一向热闹非凡，然而，2007年的热闹显得有些异常。一方面，上游资源受控、专利阴影缠身、反倾销此起彼伏，一场平板产业的“冰风暴”似乎将要降临，外界纷纷侧目。另一方面，平板化大势不可逆转，整合优势带动产业重心下移，奥运商机助力越发明 […]
企业管理:论中国海外石油战略(3)
整体看中国石油业的海外布局，“巩固中东，发展周边，扩大非洲，开拓美洲”的十六字方针，以及绕开跨国石油公司直接与资源国对接的整体思路，已逐渐成为现实操作中的共识。2003年，中石化和中海油分别决定以6.15亿美元的价格，收购位于哈萨克的北里海 […]