企业管理:管理权下放：劳动新军呼唤开源管理
2009年年中，严酷的现实更加明显：全球经济的低迷将继续延续并持续深化。我的公司HCLTechnologies面临两难的抉择。我们一直告诉公司的5.5万名员工说，他们是我们成功的关键。然而，为了降低运营成本，裁掉其中几百人看来在所难免。 当 […]
企业管理:中国达人秀与管理学
昨晚看了上海卫视的《中国达人秀》节目，除了感叹自己赶不上潮流以外，也感受颇多，所谓管理无处不在，从昨晚的中国达人秀节目里，我对此结合管理常态，分析如下。 一、《同时吹奏16支唢呐》： （1）节目：该名表演者号称能同时吹奏16支唢呐，在表演的 […]
企业管理:矛盾管理：中国式管理境界
矛盾管理又叫差异化矛盾管理，是专门为防止、解决在经营管理过程中产生的矛盾而创立的管理门类。在经营管理的过程中人们经常会遇到许许多多的矛盾，如何防止、解决、利用，无疑具有管理意义。矛盾管理绝不是制造矛盾的过程而一定是防止、解决、利用矛盾的过程 […]
企业管理:沟通让管理事半功倍
企业在面试时，一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存，也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通，而这些沟通活动的成功直接决定了企业管理的成效。 […]
企业管理:用人要疑，疑人也用的管理哲学
“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个CEO“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个CEO“疑人不用”，那么，在他 […]
企业管理:管理心得：招募到合适的人才
当企业根据实际情况，设置好组织机构后，就得在人才市场上去招募到合适的人才，放在组织机构里，让企业各职能部门快速运转起来。就叫人安其位，人尽其才。但是如何招募得合适的人才，放在合适的岗位上，却是企业比较头痛的事情。中国企业往往，把人才放在不适 […]
企业管理:质量互变规律在管理中的应用
张总把公司的几项规章制度整理好后，立刻召开全体会议，把这些规章制度传达下去。开完会张总心里轻松了许多，他认为这次会议将会加速公司的制度化管理，就可以高枕无忧了。五个月后，张总发现员工并没有按制度做。他询问一个员工为什么不按制度做事，员工反而 […]
企业管理:管理实践：企业伦理困境
企业案例：李类在百利公司已经工作20多年了，在本公司一些分厂工作又在新加坡工作5年后，他回到了百利公司美国总部，开始担任赫柏公司美国营销高级副总裁一职。 在从事新工作不久，李类听到了一些关于其下属的一位产品研发经理罗累的不好的消息。在公司食 […]
企业管理:为何要谈关系管理
一提起“关系”，很多人往往会产生负面的联想，如“走后门”、腐败、特权，等等。实际上，“搞关系”是最失败的关系管理。因为“搞关系”通常会陷入两个困 […]
企业管理:管理研究：费用报销争议与日报表管理利弊分析
一、两块钱费用报销差异引发的激烈争论与冲突 2011年10月9日，办公室内争吵声震天，所有部门都能听到激烈的争吵。经了解查明，工程部门A主管因为报销费用有异议与财务负责人D经理激烈争论起来，财务负责人拒绝在费用报销单上签字，而根据SAP流程 […]
企业管理:管理关键的三分钟
该怎么跟员工订目标、打考核、说想法或聊感觉，一直是担任主管的最爱与最痛，特别是近年来，职场新鲜人（有人统称为80后或戏称为草莓族）在职场上的比例越来越高，对担任管理工作的主管，也形成一股新的挑战。即使多年担任主管的人，也总是处在&ldquo […]
企业管理:管理中的数学概念
中国的历史文化有很大一部分其实是以谋略文化为主导的，所以传颂的从来都是军事家、政治家和商人，却是少数学家的。我们的老祖宗似乎认为任何问题都是1的无限叠加的问题，这种思路也延伸到了若干问题的认识和判断中：如果人人都献出一点爱，世界将变成美好的 […]
企业管理:成吉思汗：天下无男的管理学遗产
弹指一挥间，人间已过800年。 800多年前诞生了本星球的最强创业男——成吉思汗，有了此男，历史上再无男可胜过此男，只能慨叹一声：天下无男！ 用现在最流行的网络语言来说，天下所有的男人对成吉思汗只有“羡慕 […]
企业管理:向上管理10大提醒
10个提醒，让你管理CEO更有效率！ 1.不要期望改变你的CEO。 向上管理的根本目的，是如何通过沟通或适当的策略去达成你的目标，不是要去改变CEO的行为。 2.从主管或公司角度去思考整体利益。 「获利」是组织竞争最核心的关键，也是主管的压 […]
企业管理:企业：要制度化管理，人性化沟通
有这样一个故事： 有一家企业准备淘汰一批落后的设备。董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。 董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看 […]
企业管理:整合管理的那点事儿
信息化的目标是帮助企业利用信息技术改善经营和管理，从而提升其竞争和发展能力。从这点上来说，信息化应用的趋势，一方面反映了信息技术的动向，另一方面也凸现出企业在当前市场环境下的管理需求。继ERP、协同之后，“整合管理” […]
企业管理:企业网格化管理
网格化管理一词最早见于城市管理规划，后来也被很多企业引用于公司的规划和管理。而知客CRM对多年的企业管理经验进行总结，提出网格化管理则是另外一种网格，更形象的说是“蛛网”的网格。 知客CRM做了这样一系列形象的比喻。 […]
企业管理:管理咨询的思考力
对于企业经营管理者而言，什么是最重要的能力？为什么同样的环境，同样的产业，有的企业快速发展，而有的企业举步维艰？有的企业三五年跃进为行业的领导企业，而有的企业十年八年处于生存的边缘线？要回答这样的问题，可以从多方面进行分析，但一个最核心的能 […]
企业管理:看电影学管理之《入殓师》
日本电影《入殓师》获09年奥斯卡最佳外语片奖，影片讲述了一名想要成就一番事业的日本乡下青年买了昂贵的大提琴，来到东京寻梦，经历了4个月的管弦乐演奏，最终得到的却是“乐团解散”的噩耗与购买乐器的巨额债务。迫不得已，大悟 […]
企业管理:让管理回归自然
“管理完全是一种自然的行为，是我们让管理脱离自然环境，看不清管理的本来面目，从而使管理变得不自然。” ——亨利·明茨伯格 管理工作难吗？管理工作本不难，让管理工作难的是有太多人认 […]