10个提醒，让你管理CEO更有效率！
1.不要期望改变你的CEO。
向上管理的根本目的，是如何通过沟通或适当的策略去达成你的目标，不是要去改变CEO的行为。
2.从主管或公司角度去思考整体利益。
「获利」是组织竞争最核心的关键，也是主管的压力，在表达意见时，应从这个角度着眼才会比较有说服力。
3.提出说服时，将风险控制在CEO或公司可承担的范围内。
尤其规划的是长期目标时，也要想出短期可能获利的方案，提高CEO的安全感，并注意可能引发的风险危机，提出应对之道，让主管放心。
4.注意CEO的禁忌。
有些CEO很讨厌员工迟到、服装不整、开会不准备，甚至小到报告内容出现错字，都会令他抓狂不已。碰到这种可以避免的小事情，绝对不要让自己冒风险。
5.善用e-mail工具。
和CEO面对面机会少，就应善用e-mail沟通。但要兼顾效率，每次沟通内容在A4格式内完成。遇有重大决策，「一次完整地」将信息整理清楚，方便CEO做决策。
6.不要冷眼旁观，也不要像向日葵一样一昧仰望顺从，应主动给CEO反馈。
CEO决策也有盲点，发现时立即反应，不要一昧顺从或抱着看笑话心态，才能与CEO建立伙伴关系。
7.提高自己在组织里能见度。
适度的包装自己是沟通的必要方式之一，除了让CEO注意到你外，也要让自己在CEO的同侪心目中，留下好的专业印象，因为他们对CEO的意见也有影响力。
8.降低犯错的概率。
尤其与新主管相处时，前半年一定要把自己犯错的概率降到最低，否则一旦被主管归类、贴上标签，要翻身必须花更多力气证明自己。
9.向上管理，也要向下管理。
如果向上管理是为了获得更多的「直向」授权空间，向下管理则是为了赢得「横向」的更多支持，支持来源包括同侪、也包括你的下属，因为缺乏团队支持，主管给你再大的空间也无助于目标达成。
10.让你的主管抬头挺胸。
这是最重要的一点，主管影响你，也要依赖下属帮他成事，用你的长处补他的短处，让他在他的CEO面前抬头挺胸，你的影响力便产生了。