企业管理:从管理,看人生
大自然是神奇的,连社会中的很多道理都是相通的。管理上有三个境界,第一个境界是:看山是山,看水是水;第二个境界是:看山不是山,看水不是水;第三个境界是:看山还是山,看水还是水。而在王国维的《人间词话》中提及了人生的三个境界,古今之成大事业、大 […]
企业管理理论与实践
大自然是神奇的,连社会中的很多道理都是相通的。管理上有三个境界,第一个境界是:看山是山,看水是水;第二个境界是:看山不是山,看水不是水;第三个境界是:看山还是山,看水还是水。而在王国维的《人间词话》中提及了人生的三个境界,古今之成大事业、大 […]
1、问题一、为何同一个问题和危机总是重复出现? 我们认为,这个问题根本原因在于,管理者的疏忽和懒散。现在很多企业的管理做法是以忙为荣,每天工作十几个小时,很晚才下班,好像这才是好的管理者。我们的观点是:优秀的管理者不以这个为标准,要以有效的 […]
在全民“用工荒”的态势下,很多企业纷纷调整内部管理模式,有的甚至放弃了多年的管理规章,开始思考并准备推行人性化管理,其实人性化管理不是没有任何原则的放纵,而是一种软性管理,其具体方法如下: (一)统一价值理念:用文化 […]
如何以开发为先的用人技能是当前HR管理的新思路;它不但可以有效地降低重置成本和人力成本,而且能够促进新入职者或是内部晋升者尽快达至自我能力发挥的状态。以下是管理人员四项素质能力。 1、认知能力 主要指—个人从自我角色出发的分析和 […]
在诸子百家,我们最不应该忽略但又确实忽视的一个人,就是管子(管仲)。 如果说孔子的最大价值在于文化价值,老子的最大价值在于哲学价值,韩非子的最大价值在于法学价值,孙子的最大价值在于军事价值,那么管子(管仲)的最大价值应该在于管理学价值。 可 […]
我们习惯了自己的家,出差在外不管住多高档的酒店都感觉不如自己的家,感觉只有在自己的家才最舒服。职场也一样,当你适应了一个工作环境,有了熟悉的工作氛围、良好的人际关系、熟练工作内容后,在我们的职场“舒适区”里,会得心应 […]
《周易》作为中国最古老的哲学著作,其最精髓的内容是“变”,文中提出“三易”法则,即“变易”、“不易“、“简易”。这三者在 […]
孔明来到东吴,孙权并没有直接安排孔明与自己见面,而是让孔明首先见见手下的谋臣们,这样做,孙权有他自己更深的目地。 对于孙权来说,现在要考虑的是关乎国家生死存亡的大事,他不可能只听诸葛亮的一面之词就决定是打,还是投降。而且他也知道,诸葛亮来多 […]
2010年,中国经济尽管会有波动,但是总的趋势是恢复和上升。在这种背景下,一些相关的问题和相应的理念必将受到重视,下述管理关键词将成为热点: 1、学习型组织 学习型组织理念在中国已经传播十几年,本来已经趋于平淡,但是有两大因素促使其再一次勃 […]
请问,如果每天都有86400元进入你的银行户头,而你必须当天用光,你会如何运用这笔钱? 天下真有这样的好事吗? 是的,你真的有这样一个户头,那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进帐。那么面对这样一笔财富 […]
子曰:喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。 孔子说:人的喜怒哀乐的情感没有表现出来,就是“中”;表现出来了并且都合乎时宜和礼节,就是&l […]
管理作为一种实践方法体系,其方法千变万化,举不胜举。特别是当今管理界,流行的和被遗忘的各种管理方法让管理者眼花缭乱。作为管理者总是摆脱不了寻找最佳管理方法的诱惑,于是,我们会经常看到这样的局面:哪些方法被吹得神乎其神,我们就试用哪个;不好用 […]
石家庄百年一遇的暴雪已过去一月,现在除了某些角落里还能看到一些小雪堆,市区已很难看到积雪。当时官方报道暴雪有50公分,实际上还要厚点。小区的轿车给雪覆盖的严严实实,咋一看还以为是个大雪堆。暴雪肆虐那几天,石家庄正常生活、工作秩序受了不少影响 […]
小说家,先秦九流十家之一,乃采集民间传说议论,借以考察民情风俗。《汉书。艺文志》曰:“小说家者流,盖出于稗官;街谈巷语,道听涂说者之所造也。”后世称虞初是小说家的代表人物,是小说创作的鼻祖,但由于其著作《周书》失传, […]
销售管理者首先应当是一个教练,然后才是一个管理者。 在销售军团中,只有成为有效“带兵”的人,才能成为有效“管兵”的人。而所谓的“带兵”就是训练,因此,只有掌握好如何训练 […]
在中国政法系统中,公安、检察院、法院、司法,简称“公检法司”。在老百姓的心目中,排在最后的司法,其中的监狱与劳教人民警察,是一种深居简出似的,略带有点神秘感的警种。中国的警察种类分为:公安警察、国安警察、交通警察、检 […]
世界上出商业人才最多的不是著名的商学院,而是西点军校,根据美国商业年鉴统计,二战后,在世界500强企业中,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理﹑董事一级的有5000多名。任何商业学院都没有培养出这么多优秀的 […]
专门对经济质变而非经济量变进行的管理。到目前为止所创立和实行的均属于量变管理而非属于质变管理,无论它是科学管理还是绩效管理,也无论它是危机管理还是现在十分流行的公司治理均属于量变管理范畴。何谓量变管理?简单地说就是在不改变经济事物本质的前提 […]
[本经]: 比吉。原筮,元永贞,无咎。不宁方来,后夫凶。 初六有孚比之。无咎。有孚盈缶。终来有它吉。 六二比之自内。贞吉。 六三比之匪人。 六四外比之。贞吉。 九五显比。王用三驱。失前禽。邑人不诫。吉。 上六比之无首。凶。 [译文]: 比卦 […]
在当今这样一个竞争空前激烈,而管理却相对滞后的时期,许多企业管理人存在着很困惑、失望。为什么我们有优秀的技术人才,却不能取得我想要得到的运行效果?许多部门负责人整天都忙成一团,但是许多工作并不能让老总们满意!是哪里出了问题?这让博主也觉得很 […]