企业管理:管理成功案例之：屈原忠君爱国
每当我们在端午佳节吃着香烹烹的粽子、包子、盐蛋与皮蛋，还有欣赏赛龙舟的时侯，我们都会想起一位伟大的爱国诗人，他的名字叫屈原。这是中国历史上唯一的一个以过传统节日的方式纪念的杰出的文学家与政治家。他的名字名传千古，他的事迹流传万年。 屈原，又 […]
企业管理:管理成功案例之：韩非法治之学
依法治国是我国的根本治国思想。把政治、社会、经济等等一切纳入法治的管理范畴，是保障社会秩序、经济秩序等秩序井然有条的重要思想武器。国家与社会所有的一切都按照法律这游戏规则来运行，这个国家就能“大治”。但是如果，权力侵 […]
企业管理:幸福感与企业管理
关于“幸福感”理论 “幸福感”理论最早由美国学者罗伯特-莱恩（RobertE.Lane）提出，他是第一个将市场、民主与幸福联系起来研究的政治学者。莱恩的研究是从揭示收入水平与幸福之间的关系入手 […]
企业管理:跟老子学管理：放的下才能担得起
老子曰：持而盈之，不如其己；揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守；富贵而娇，自遗其咎，功成名遂身退，天之道。 老子说：支持盈满，不如适时停止；显露锋芒，锐势难保长久。金玉满堂，无法守藏，富贵而娇，自取祸患。功业完成，含藏收敛，是合于自然的 […]
企业管理:科特勒的管理思想
1985年美国市场营销协会正式公布市场营销管理的概念是；“市场营销（管理）是为创造达到个人和机构目标的交换，而规划和实施理念、产品和服务构思、订价、促销和配銷的过程。”先生对这一定义的解释是：“这个定义承 […]
企业管理:跟老子学管理：有效沟通在于度
老子曰：多言数穷，不如守中。老子说：话说多了反而会理屈词穷，不如保守一点，保持一个适当的度。 多言数穷这句话非常的形象，强词夺理的结果是理屈词穷，滔滔不绝的结果是威信扫地，压服的结果总是压而不服。很多时候话越多越窘迫，我们在日常生活中多言是 […]
企业管理:鸟笼效应对企业管理的启示
鸟笼效应是一个著名的心理现象，其发现者是近代杰出的心理学家詹姆斯。1907年，詹姆斯从哈佛大学退休，同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天，两人打赌。詹姆斯说:“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不以为然: […]
企业管理:现代企业管理与麻将精神
首先，说的是凡是打牌的人一般都不迟到的，也不早退的，并且是主动申请加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以吗? 第二，不计较工作环境，不计较生活的条件，这是什么?给予人类生活的最低标准，你可以接受吗? 第三，当你坐到牌桌前的心理准备，如何?你 […]
企业管理:企业管理经验：走动式管理
企业管理，方法甚多，那么最有效的方式，是走动式管理，通过走动：你可以了解问题、解决问题，你可以沟通员工、促进执行。走动管理，使你与一线接触的最快、效果最明显，鼓舞先进、鞭策后进！……走动式管理，你要记在心里，时常执行 […]
企业管理:看企业人本管理
一堂《组织行为学》，孙非教授洋洋洒洒讲了7个半小时。惊讶于孙教授深厚的研究和造诣，更惊讶一个年过六旬仍有如此精力的老人，可以用雅俗共赏的精妙语言将一门博大精深的课程讲的让所有听课的员工如痴如醉。感谢孙教授，给我带来了这样的一门好课程，也教给 […]
企业管理:管理中的包装哲学
少数中国人爱做表面文章，他们十分善于包装。多数中国人做任何事情，都要为自己找一个理由，而且理由越冠冕堂皇越好。哪怕是不义之举，也要尽量做到“师出有名”。毕竟中国人做事，向来强调“名分”二字。& […]
企业管理:管理案例：到底谁是最有价值的人
从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何对待他们呢？ 本文将通过企业中普遍存在的三个案例，深入分析究竟谁才是对企 […]
企业管理:优秀的管理之道
管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。 首先，要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长的过程，这不是短时间内就能完成的，所以为了缩短这个 […]
企业管理:管理工作中的七种浪费
丰田生产方式中所归纳的\"七种\"浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能 […]
企业管理:企业管理的15条名言
1、凡事皆有度，失度必失误。 2、治大国若烹小鲜，主大事御繁就简。 3、执简御繁主大计，担子分与众人挑。 4、用人育人，容人暖人。 5、苦中作乐，自得其乐，助人为乐，知足常乐。 6、1％的疏忽可能导致100％的失败，一个细节的疏忽可能导致整 […]
企业管理:如何消除管理中的讨好现象
在管理中，在上级和下属之间有一种讨好现象。因为上级掌握着优势资源，下属想取得晋升、取得加薪，于是就出现一种非常普遍的下属刻意极力讨好上级的现象。这主要表现在以下两个方面： 一、不是超越，而是伪装。 我国民族英雄林则徐有一个著名的左右铭：&l […]
企业管理:跟张艺谋学管理
近日电视台播放“三枪”的拍摄花絮报道，半个多小时内罗列了拍摄过程跟拍、演员对导演的评价采访等等。觉得电影本身虽然不敢说好，倒是觉得拍一部电影、做一个导演，有很多道理和运营一个公司、当一个好经理有些共通之处，于是也顺便 […]
企业管理:管理领导和员工间的距离
领导和员工之间存在距离，这几乎是一个天然的铁定的事实。但是，是不是真正的注意到这个现象，并且有效地对这个距离进行管理，将会影响到领导者管理工作的有效性。今天，我自己身边发生的一个案例就引发了我的一些思考。与大家共享。 今天，在给一个员工布置 […]
企业管理:如何达到无为而治的管理境界
老子曰：不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使心不乱。是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。常使民无知无欲，使夫知者不敢为也。为无为，则无不治。对于这一篇很多人都说老子是愚民政策，但我认为是一种管理的最高境界。我们 […]
企业管理:管理工作的50点亲身感悟
管理认知 1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能” […]