企业管理:中庸里的管理之道
中庸之道是孔子的儒家思想中很重要的一个理论，但长久以来，中庸之道被看做是平庸之道，也有不少人认为中庸就是坚守中立。正是因为对中庸的误解，不少管理者对中庸之道的管理方式采取抵触的态度。 中庸虽然最初被看做是“道德标准” […]
企业管理:没有管理者哪有管理
也许是很少人从管理要素的角度进行研究探索的缘故，所以很少人明确而系统地讨论管理者。似乎它是不言而喻的，讨论也是多余的。不过让人会费解，没有管理者哪有管理。虽然管理活动并不完全是有管理者引起的，但它却主要是管理者完成的。 所谓管理者也就是承担 […]
企业管理:管理的否定之否定
否定之否定规律是马克思主义唯物辩证法的基本规律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的发展过程，它是事物完善自己、发展自己的一个有规律的过程，在这个过程中事物的发展表现出周期性。在管理的研究和管理活动的实践中，否定之否定规律发挥着重 […]
企业管理:X光下看企业人才管理
前言： 企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是&l […]
企业管理:贯穿于企业管理中的尊重
“己所不欲，勿施于人”是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重！如果为了一己之私利，或者为了所谓的面子去做管理，甚至只是单向的要求，哪怕你的理由再伟大，你愿意去解放全世界，都是不靠 […]
企业管理:别被时尚的管理套路忽悠了
你在这个行当里，与你那些员工泡了那么长时间，尚有不可破解的难题，你真就相信那些没有到过你企业的人，甚至不知道你的企业在哪里的人，凭几页纸的调研报告和你对他们细说的问题分析，就能够知道解决之道？ 电视剧《天道》和原着《遥远的救世主》，我都是一 […]
企业管理:管理者设身处地何其难
先看“舍身处理”的参考： 【解释】：设：设想。设想自己处在别人的那种境地。指替别人的处境着想。 【出自】：《礼记.中庸》：“体群臣也。”朱熹注：“体，谓设以身处其地而察其心也。&r […]
企业管理:秃头论证的管理思考
哲学上有“秃头论证”的理论，它含有这样的问题：少一根头发能否造成秃头–回答说不能。再少一根怎么样–回答说还不行。这个问题一直重复下去，到后来，回答却是已成为秃头了，而这在一开始是遭到否定的哦！ […]
企业管理:成长，同样需要管理
成长管理需要解决的二个核心问题。 一、长期发展与短期竞争本身就是一个矛盾的结合。 二、培训与实际运用的矛盾。 我分享一部分企业管理的现状，人力资源和销售管理往往是水火不相容的两个部门，为什么？因为销售的管理就是李云龙，人力资源的管理就是赵刚 […]
企业管理:企业管理的六阶段论
多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企 […]
企业管理:196年前滑铁卢秒杀对企业管理的启发
196年前的6月18日，也就是公元1816年6月18日，横扫欧洲的法国皇帝、伟大的军事天才拿破仑在布鲁塞尔南边小村滑铁卢，结局了他辉煌一生，也改变了历史进程，滑铁卢的悲剧你或许听说过，但是时间的经过却耐人寻味： 话说1815年，英、俄、普、 […]
企业管理:企业管理的实践、经验、理论
一、实践是一切认识的来源。 所谓的实践就是我们参与各项活动的过程。实践是一切认识的来源，俗话说，要知道咋游泳，一定是亲自下水才能真正知道，要知道梨子的味道最好亲自尝一尝，这是直接实践。即使有些认识我们是从书本上得来的，但是最原始的也是来自于 […]
企业管理:企业管理之晋升机制
德鲁克：“过分强调晋升，会使十有八九的管理人员感到失望，情绪低落。这也将导致一种错误的竞争精神。在这种精神下，一个人会以损害他同事的利益为代价，想方设法地使自己出人头地。” 升职往往伴随着加薪，只要上去了，一切都有了 […]
企业管理:不三不四与企业中庸管理之道
中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。 汉语的“中”字有几种解释，在先秦古籍中就有三层含义：一指中间、中等、两者之间。二指适宜、合适、 […]
企业管理:从酷6网离职风波中看企业管理者角色定位
2011年5月18日上午，酷6网宣布重组销售部门，裁员酷6网全部为销售人员。据悉，酷6网销售人员占据酷六网员工总数20%。重组后，酷6网将采用销售外包形式以缩减公司成本。酷6网方面表示将在两周内完成重组。 在酷6宣布裁员后，酷6网副总裁郝志 […]
企业管理:管理者提高管理效率的方法
每个管理者都希望自己具有效率，但大多情况下都事与愿违。这些低效的管理者究竟在哪些方面失职?他们应该如何做，才能使企业往更好的方向发展? 管理中常见的现象与观点 现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域。 现象与观 […]
企业管理:人类管理的三个历史时期
管理活动自古以来就存在，原始社会的部落和氏族、奴隶社会的国家和封邑、封建社会的国家和家庭以及现代社会的各种组织都需要管理，都始终贯穿着管理活动。这些组织利用适当的方式对物质资源和人力资源进行合理分配，实现共同的目标。随着社会的发展，管理的对 […]
企业管理:管理是一种精神
有的管理咨询项目什么动作都做了，什么动作都不缺，但是就是没有效果，那么是什么原因呢？缺少一种精神。 管理是一种精神。 我们的敏捷生产模式的和核心方法——“三九控制法”共有九个方法，其实就是九种 […]
企业管理:企业管理面临的哪五个本源性难题
企业管理，远不是一蹴而就的，没有哪家企业能一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了，总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展的。 但在任何一家企业，无论其管理水平已达到什么样的高度，其所面对的难题都是一样的。企 […]
企业管理:企业管理的三七理论
技术在于不断地创新，而管理在于维护一种秩序。今天晚上，和朋友甘兄谈起企业管理，我引用了邓小平同志的话，而朋友却用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。 “三七&rdquo […]