企业管理:境界管理：打通中西的管理模式
进入21世纪，经济全球化浪潮势不可当。面对新的历史背景，如何在继承中国优秀文化的同时坚持改革开放的创新意识，如何更好地将西方管理科学与中国管理哲学有机结合，创造全球化时代新的管理思想与方法，理应成为学界与企业界关心的重要问题。 &ldquo […]
企业管理:管理就是算帐
我们作为管理者每天都要做决策，而决策的依据很多时候就是算帐。 计算我们每个人都会，但不是每个人都会算账。比如说，大部分人不算大账，只算小账。举一个例子来说，很多企业做客户服务的人员，都会尽量不给客户公司明确规定可以给客户的优惠。为什么呢？这 […]
企业管理:参与管理不能是过把瘾
笔者（佟天佑）在“一个绝处可以逢生的实例”博文给出一个员工与企业共命运的启示：说明能够调动员工的积极性和让参与者合作的动力是多么具大。 作为企业管理者要明白和意识到，让员工参与管理，不能是“过把瘾&rdq […]
企业管理:跟孔子学管理：不要自我设限
冉求曰：非不说子之道，力不足也。子曰：力不足者，中道而废,今女画。 有一次，孔子说冉求学习不够努力，他对老师提出抗议说：“不是我不喜欢你的学说，是它们太深奥了，我心有力而力不足呀？”孔子听了他说的话有点不高兴说：&l […]
企业管理:管理者都该看一下的小故事
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可 […]
企业管理:管理者的站位，你站对了吗
一些企业管理者，包括一些CEO，他们终日疲于奔命，勉强支持，而企业却始终不见有大的起色，这是为什么呢？看他们的工作，想到“管理者的站位”问题。 这些管理者都认为自己是领导，理所当然应该是任何时候都始终是在队伍的最前方 […]
企业管理:中国古代管理思想概论
管理是随着人类历史产生而产生、随着人类历史的发展而发展的。自从有了人类历史就有了管理。人是社会的动物，在从事集体的生产和社会活动时，由于需要组织和协调行动，管理也因此而产生。中国是一个具有五千年悠久历史的文明古国，在中华民族长期生存繁衍发展 […]
企业管理:管理团队就是管理对话
十多年前，在深圳的一个餐厅吃早餐时听到一个企业家说：“做企业就是做人的工作。”不错，经营企业就是经营人的事业，一个企业没有人就等同企业要停止——“企”字是“ […]
企业管理:如何管理麾下的虎将
麾下有一员虎将，是福亦是祸！ 所谓虎型人格员工，既是团队业绩的主力军，刚烈、勇猛，又是管理者的左膀右臂。但他们的弱点也很明显：总想“另立山头”，却不明白这并不是最好的出路。在当今社会，即使一个山头有两只虎，我们也要想 […]
企业管理:简简单单的管理思维
古人云：“不学易，不可为将相”。而在现代企业管理中，把“变易”的、“不易”的事简化很重要。其实只有做到了简单，才能达到易行。 但是，人类社会生活中有许许多多的现象和问题 […]
企业管理:管理中的把式论
光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练才是好把式。我认为企业的每一位员工都要做好把式。 光说不练在90年代还可以混一下，现在竞争白热化的形势下，光说不练在任何的企业都是立不住脚的，因为他们对企业没有什么用。 光练不说虽然能做事情，但没 […]
企业管理:走动式管理贵在走而不动
1983年汤姆彼得斯出版《追求卓越》，用一章阐述了走动式管理。在20年后出版的《追求卓越的激情》中，彼得斯则用了厚厚的一本阐发了“走动式管理”的意义。汤姆彼得斯说，“在美国头号的管理效率问题实际上很简单， […]
企业管理:八个不按理出牌的管理方法
八个用不按理出牌的管理方法来适应世界的急速改变并获得成功的案例。 ●开放地盘给竞争者 当JeffBezos在亚马逊给竞争对手提供了免费的虚拟货架空间,让他们把待售物品放在自己的网站上,整个华尔街都以为他疯了。可Bezos认为网站必须为消费者 […]
企业管理:给上一家单位的管理建议
下文是我2007年在一家单位做执行副总时，在离任之前给董事长的管理建议，发给大家看看： 尊敬的XX总： 您好！ 首先非常感谢您的厚爱，使我有幸能够加入“xx”这样一个大家庭。但是因为个人及家庭的一些原因，我不能继续效 […]
企业管理:应急管理中的领导力
在突发事件频发的今天，应急管理能力已经成为大到国家小到个人所必须具备的最重要能力之一。看一个组织的稳定性不是看其在平常状态下的运营态势而是看其在面对突发事件时能否有条不紊地运营。说的简单点，就是一个组织平常运营很好不算什么，突发事件来临时还 […]
企业管理:压力管理之平静的心
平静，并不是指去压抑自己的心，让它保持安安静静的，完全不受任何事物干扰，如果是这样的话，那我们用一块砖头把自己打蒙过去就不会受外界干扰了，但人毕竟是活的呀。平静指的是，我们本来就是平静的，只要我们不误解生活就好了，但还是有很多人说，我的心连 […]
企业管理:管理者必懂的法则——手表定律
手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。 手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个 […]
企业管理:卒、将、帅、王——管理者的成长史
管理起源于军队。军队作战就是靠人，就是兵与将的结合。创业者的成长，很像是在军队里一个好士兵的成长过程。 从卒开始，一点一滴，先管理自己，成长到管理他人的将才，再成长为借助他人管理的帅才，最终做到成为实施全面管理的王者。 第一步：卒 古时士兵 […]
企业管理:管理者必懂的法则之破窗理论
破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人 […]
企业管理:带兵与管理
销售管理干部是很难培养的。我们经常发现这样的事情，很多人本身是一个优秀的士兵，但当了班长、连长，手下有了几个人之后，不仅团队管不好，连自己的业绩也完成不了，自信心也受到了很大打击，最终悻悻然离开了公司。如果一直做士兵，他可能始终都保持一个不 […]