企业管理:韩非子告诉我们的管理之道
韩非子作为中国古代诸子百家中法家的始祖与集大成者，在管理学上给我们留下了宝贵财富—企业的管理应当要建立成熟的完善的可操作性强的管理机制。很赞同厦门大学易中天教授在解读诸子百家时对法家法治的解释与理解—–韩 […]
企业管理:企业管理中的数学原理
以下为正比关系 （欢迎补充）： 员工快乐指数与生产效率成正比。 企业支付给员工的多少与企业收益成正比。 CEO对员工的信任程度与员工潜力发挥成正比。 签字人数多少与空子大小成正比。 企业效率高低与员工灵活性大小成正比。 企业创新能力大小与企 […]
企业管理:管理成功案例之：贾诩算无遗策
历史上有这样一种人，天资聪明，在生存竞赛中，往往趋利避害，而且还能帮助领导谋画计策，并且算无遗策，有半仙之能。 成功不是偶然的。有些人成功是必然的，因为他们懂得利用时势，把握机会，在每一场角逐中能稳操胜券，步步莲花。 在东汉末年与三国时代， […]
企业管理:管理的四个原则
只要是身在职场中的人士，就无法避免“管理”这个词。高层对中层要实施管理，中层要对基层人员进行管理。不同的人，对管理有不同的定义，在加上企业文化、环境和人员的差异性，管理的方式也不尽相同。从古至今，既有成功的管理案例给 […]
企业管理:《周易》中蕴含的管理哲理：乾卦第一
本经： 乾：元，亨，利，贞。 初九：潜龙，勿用。 九二：见龙再田，利见大人。 九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。 九四：或跃在渊，无咎。 九五：飞龙在天，利见大人。 上九：亢龙有悔。 用九：见群龙无首，吉。 译文： 乾卦象征天，具有万物创 […]
企业管理:企业管理与谚语的智慧
1、沟通： 交人交心，浇花浇根。 2、团队合作： 双桥好过，独木难行。 人勤地不懒，心齐土变金。 根草难烧熟饭，众人拾柴火焰高。 3、过程控制： 有收无收在于种，收多收少在于管。 4、时机： 人误地一时，地误人一年。 5、及早行动： 春争日 […]
企业管理:庸人管理更可怕
前段时间，笔者写了篇博文《“能人管理”是最危险的》这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是最危险的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，我的观点是：那种习惯于“冲锋陷阵”， […]
企业管理:压力管理分享：眼泪
所有人都流过泪，从一开始就如此，结局呢？也不过如此。开心也是，不开心也是，开心的泪并非因开心而流，只是此前经历太多刻骨的痛，所以流泪。眼泪都是苦的，如果谁的眼泪是甜的，最好建议去看一下医生。人的整个一生似乎都伴着泪水，因此也就习以为常，这样 […]
企业管理:中国式管理的十大诟病
WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。 穆尔先生绝非危言耸听，结合管理咨询实践，张正平认为中国式管理存在十大诟病。 1.人性化致命 中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他 […]
企业管理:《魔戒》VS《西游记》的东西方管理
打开电视，电视里正在播放《魔戒第一部.护戒使者》。面对墨多的黑君主索伦无以伦比的可怕力量，一个义无反顾的护戒小队成立了，他们的目标就是墨多的核心地带——末日火山。这看起来就像是一个不可能完成的任务，一开始就面临着难以 […]
企业管理:管理的堵与疏
随着南非世界杯本周开幕，无数球迷已开始提前热身进入“备战”状态。据中华英才网调查，近50%的职场人认为自己会因晚上熬夜看球，而在工作中感到困乏。一些企业高管人员明确表示，担心球迷员工因为熬夜看球耽误工作，认为开赛后员 […]
企业管理:管理者，您对新人负起责任了吗
当我们是新人的时候，我们希望我们的管理者为新人做些什么？ 当我们是管理者的时候，我们为新人做了些什么？ 一位朋友说他的公司不错，我问他为什么不错，他说领导对他们新人很好，经常跟他们沟通，也经常教导我们怎么做人做事，给了他很多的帮助，让他很快 […]
企业管理:包粽子的管理哲学——生活即管理
公元前278年，秦国攻破郢都，同年五月五日，被流放的三闾大夫，著名诗人屈原，在绝望和悲愤之下怀抱大石，自沉于汨罗江。沧浪之水清兮，可以濯吾缨；沧浪之水浊兮，可以濯吾足，这千古绝唱亦随之而去，留给华夏子孙无限思念。龙的传人从此以端午节来祭奠这 […]
企业管理:管理成功案例：贾谊才华横溢
在湖南省省会长沙有一座文物建筑叫“贾谊府”，是西汉长沙王太傅贾谊曾经任职时居住过的府第，至今保留。 贾谊，洛阳人。十八岁就能写诗文作赋辞，少年时已在当地郡中成名。河南太守吴公听说贾谊年少英才的事迹，很欣赏他，并把他招 […]
企业管理:什么是管理的登月计划
什么是21世纪的管理“登月计划”？当你思考你的公司组织和运作方式时，当你像往常一样思考管理时，什么东西会让你愤怒不已——你认为什么明显是错误的？当你聚焦于未来，什么是让你公司的工业化时代的陈旧 […]
企业管理:倒金字塔管理法更能让你成功
在管理学上，一般认为一个公司能不能好，管理者是最重要的。所以，一般的企业组织结构大多是个“正金字塔”形，这个“正金字塔”一般将企业成员分为3层，最上面是决策者，中间这一层叫“管理监 […]
企业管理:管理=管利
前言： 赔钱，无处不在的赔钱！企业管理者的恶梦！经济指标节节上升，企业的日子为什么越来越难过？商业环境日益复杂，靠什么来拯救企业的利润？中国企业80%有规模的企业，在现有规模是普遍具有增加30%-50%利润的潜力。只要掌握合适的方法，许多企 […]
企业管理:管理三绝招：杀猪、训狗、用人
前些日子，听朋友讲了这样一件事情，感慨之余，希望与君共赏。说有一位CEO，将属下员工分为：猪、狗、人三类。他的管理很简单，就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。按他的说法，他对人才比较尊重，有本事、有品行，对企业发展真正有贡献的，他视作 […]
企业管理:管理变革之改变CEO
理论和实践告诉我们，企业的管理变革首先是对CEO的变革，而CEO们在管理变革中呈现出的状态是多种多样的。 根据泽亚企管多年的管理变革及笔者的所见所闻，现作对CEO进行如下分类，或许对管理变革的指导者、参与者们有所启示。 1.“主 […]
企业管理:管理能力提升篇：专长能力
管理能力是综合能力的体现与展露。综合能力的覆盖范畴是比较宽泛与深度的。管理者的能力是对组织的一种胜任职位工作与适应工作任务的知识、技能、经验、态度、行为与思想的适合体。管理者的专长能力，就是对管理的认知、价值观表显，以及管理者运用管理知识、 […]