企业管理:从斋月中感悟自主管理艺术修炼
一年一度的尊贵的“莱麦丹”斋月又临近了，我知道，我们每一个虔诚的穆斯林，为迎接它的到来，都在从方方面面精心地做着准备、做着安排。斋月里，我们会忍饥挨饿、节饮缩食，然而，要想全美我们的善功，仅有这些是不够的。斋戒是全方 […]
企业管理:管理不是人人拿剪刀
企业运营与管理是一个系统工程，各方面的事情多多，大大小小的问题，无处不在。如何理清思路和及时有效解决呢？笔者（佟天佑）在“有效运营管理三个衡量”的博文中指出：注意衡量事情的「本末」、「轻重」、「缓急」程度，主要取决于 […]
企业管理:《道德经》与企业管理之混沌
“婚”、”姻"”两个字都是女字旁，第一个字"婚"，右边是"昏"字，其实无非就是混沌一点；而"姻"的右边是"因&q […]
企业管理:新版《红楼梦》的风月管理
前言： 前世无遗梦，今生有归途，职场似红楼，风月有管理。 说实在的，刚刚看到新版《红楼梦》便也有点淡然，也许骨子里我比较老土，不愿追随时髦，这些年围绕“红楼”许多人做了许多的梦！ 有红楼藏娇，东窗事发，跑的。 有百家 […]
企业管理:管理最重要的资源：时间
“大多数领导人都知道必须审慎规划预算，却很少领导人用同样审慎的态度，来运用自己最珍贵的资源：时间。”管理顾问席曼（Patricia Seemann）在星球顾问公司（Sphere Advisors）期刊上发出这样的感慨 […]
企业管理:盖茨闭关与浮躁心态管理
摘要： 比尔·盖茨每年会“闭关”两次，凝神思考科技业的未来。管理者们应该学学盖茨，埋头做事的同时，不忘抬头看看前方。 “闭关”是武侠小说里寂寞高手所做的事情，科技帝国里的武林高手 […]
企业管理:《周易》中蕴含的管理哲理：屯卦第三
本经： 屯元亨利贞。勿用有攸往利建侯。 初九盘桓。利居贞。利建侯。 六三屯如禀如。乘马班如。匪寇婚媾。女子贞不字。十年乃字。 六三即鹿无虞。惟入于林中。君子几不舍。往吝。 六四乘马班如。求婚媾。往吉。无不利。 九五屯其膏。小贞吉。大贞凶。 […]
企业管理:《孙子兵法》中的管理之道：利用环境
行军篇全文如下： 孙子曰：凡处军相敌，绝山依谷，视生处高，战隆无登，此处山之军也。绝水必远水，客绝水而来，勿迎之于水内，令半渡而击之利，欲战者，无附于水而迎客，视生处高，无迎水流，此处水上之军也。绝斥泽，唯亟去无留，若交军于斥泽之中，必依水 […]
企业管理:《道德经》与企业管理之纠缠
在老子里面，我们能够特别感受到他对这个世界"纠缠"的一种揭示。以前，伟大领袖毛主席曾经说过非常著名的话，毛主席大概的意思是这样的，我们面对过去的东西，面对传统，干嘛？我们要取其精华，去其糟粕，我对这个话一直是很怀疑的，这 […]
企业管理:从历史看管理结构的模式
汉代的模式——子母叠合 汉朝的一个郡相当于一个小型的中央政府，汉朝的一个县也相当于一个小型的中央政府。每一层都是自给自足，有它的领导，有它的干部，有它的分工，每一级和上一级间的联系是整体性的。郡级的军事长官不能跳过郡 […]
企业管理:朴龙河自杀看压力管理
韩国当红艺人朴龙河6月30日被发现在家自杀身亡，年仅33岁。朴龙河在演艺界的活动范围非常广泛曾出演多部电视剧、影片，还录制专辑，被赞是一名多才多艺的“全天候”演员。朴龙河的自杀消息传出，令整个韩娱圈震惊。 根据尸体的 […]
企业管理:山字型管理模式
目前家具行业大多数流通商处于粗放式管理阶段，缺乏科学管理现代企业的观念和方法，企业运作不规范、人员素质低，企业缺乏长远发展规划，在产品设计、生产技术、质量控制等方面的管理力度还不够。从整个行业来说，大部分的经销商处于服务无标准、价格管理混乱 […]
企业管理:管理要靠体系而不是靠个人
管理要靠体系而不是靠个人 ——兼论必须摒弃狭隘的英雄史观 昨晚散步，转到书店看了看，发现不少哗众取宠的书名，观点非常错误或片面，如什么的终极智慧，跟对人比做好事重要，成功可以复制，还有什么销售女皇、打工皇帝之类，总之 […]
企业管理:小议二八法则与人才管理
二八法则告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。将二八法则所内涵的理念和规 […]
企业管理:盘点管理新手常犯的错误
集团与其它民营企业一样伴随着改革的春风一同发展，在短短十年内发展成为一个产值近20亿元的大型集团，在业内具有举足轻重的影响力;也与许多民营企业一样面临人才紧缺和管理落伍。于是集团痛定思痛，年薪20万正式对外招聘了一个MBA做执行总裁。目的是 […]
企业管理:管理：从观念疏通到灵魂统治
在我们咨询的中小企业管理过程之中，经常听到这样一些声音，总结起来，CEO和经理的十大迷茫与困惑： ――为什么我们的员工得过且过，消极怠工、偷懒被动？ ――为什么我们的员工敷衍了事，松松垮垮，马虎拖沓？ ――为什么我们的员工暗箱操作，吃里扒外 […]
企业管理:管理感悟：弄不懂的别轻易否定
曾经有过几年的IT服务经营管理经验，曾经接触过电脑维修。于是免不了和技术工程师打交道，那时候就犯过这样的错误，维修自己是一窍不通，一开始还虚心向下属请教，再上网查查，等觉得电脑故障和大概的维修方法了解的差不多的时候，有时候再听他们所说的问题 […]
企业管理:企业管理升级最快、最稳妥的方法
作为提升企业管理水平的一种方式，“六段咨询之企业管理插件式升级”方法可以称得上是当前最快、最稳妥的一种方法，这主要取决于以下三个方面的主要原因。 一、知联动关系，才能找准症因 由于对企业管理系统有深刻和无情的剖析，所 […]
企业管理:管理者首先应该是教练
近来在做一件以前没有遇到过的新鲜事儿——给一家运营刚刚一年半的公司做企业文化的咨询工作。这是一家投资公司，人员只有20多人，其中近一半人应聘入职刚刚三个月。访谈的时候，感觉所有的人——包括公司 […]
企业管理:智力管理：承诺是关键
“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”德鲁克说。 当你为你的企业是一个“高新技术”或“高知识含量”的行业新宠而骄傲时，是否同 […]