企业管理:管理者如何做到知人善用
知人善用，这个词几乎被很多管理者和标榜管理的人视为座右铭，或者认为是自己成功的点睛之笔。人们一般都这样认为知道别人的特点，用在合适位置。也就是这些年来人们常常说的，让合适的人做合适的事。合适的事交给合适的人来做。后来进而发展成了：正确的人， […]
企业管理:管理，为什么需要回归经典
我们称之为经典的东西，会超越时空，超越人类所有的智慧。我常说，世界在变、环境在变，但是有一些东西是不变的，是恒定的。在管理当中也有恒定的东西，所以中国走过20年，成长和快速发展的同时时我们都遇到了一些困难，这些困难使得我们不得不检讨和重新审 […]
企业管理:管理到底是科学还是艺术
什么是管理？面对这个老生常谈的话题，也许很多人不屑一顾。但是如果你仔细想想，管理到底是什么，许多人并不能够完整的把它说出来，哪怕是一些身处管理岗位的“管理人员”。而要说清楚管理到底是一门“科学&rdquo […]
企业管理:柏拉图式中层管理者该何去何从
柏拉图式爱情是一种理想式、纯精神的爱情观，也是极为浪漫或根本无法实现的爱情观。柏拉图式爱情追求心灵的沟通，真正的爱情是一种持之以恒的情感，惟有时间才是爱情的试金石。惟有超凡脱俗的爱，才能经得起时间的考验。静静地付出，默默地守候。不奢望走近， […]
企业管理:碎片时间管理
让等待变成一件快乐的事，减少消费者在购物时的不安因素，“等待”这种碎片时间，有着不可估量的利用价值。 为了买一盒牛奶而在嘈杂拥挤的超市等上半小时，这确实烦人，这给管理者提出了难题。他们挖空心思要缩短顾客的等待时间，进 […]
企业管理:真、善、美管理在企业的应用
“真”在汉语解释中意思是指与客观事实相符合。“善”在汉语解释中的意思是指好的行为、品质。“美”在汉语解释中的意思是指好，善的意思。 纵观美国安然公司的“欺诈 […]
企业管理:管理中的原则性与灵活性
原则性与灵活性永远是一对矛盾，但没有绝对的对立，只有统一起来才能和谐。这个道理似乎大家都明白，但往往一到工作之中就不那么明白了。 做事情讲原则应该是件好事，比如在企业有制度就应该按照制度去执行，这也是培养企业执行力。但执行力与绝对的制度、原 […]
企业管理:红楼梦智慧与科学决策管理
红楼梦中的家族之间简直就相当于现在的企业一样，当然我们可以更确切地把这些家族看似当今的家族企业。重读经典，我们会惊奇地发现其中的管理思想至今还依然闪烁着智慧的光芒。这些奇女子到底有着怎样的超凡本领？她们能给现代在商海中拼搏的企业高管们哪些有 […]
企业管理:老子的人生三宝与企业管理
老子在《道德经》中说：“我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成器长。”爱维龙媒发现，此三宝是老子处世的最基本的人生哲学，也是《道德经》中最根本的朴素哲学思想之一 […]
企业管理:创造对事不对人的管理氛围
上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？ 一个企业的高层会议上，一个管理者问我：我交给 […]
企业管理:中国的人本管理
面对中国人破解“现代管理”的高招，包括“上有政策，下有对策”、派系抱团、官僚主义与后门特权，管理者该如何做呢？ 其实，先进国家都是以人本管理补足“现代管理”之不足。只是 […]
企业管理:管理思想中得到的启示
新时代的高级管理人才必须学会驾驭市场经济这个复杂的系统工程，必须具备多方面的能力，如多谋善断抓住机遇的决策能力、不断开拓的创新能力、快速的适应和应变能力、驾驭众下的统帅能力、应时的联络和协调能力、优胜劣败的市场竞争能力、互惠互利善于谈判的进 […]
企业管理:从刘备摔子看管理者的情感投资
三国时期，当阳长坂之战是曹操、刘备两军的一次遭遇战，骁将赵云担当保护刘备家小重任。由于曹军来势凶猛，刘备虽冲出包围，家小却陷入曹军围困之中，赵云拼死刺杀，七进七出终于寻得刘备之子阿斗，赵云冲破曹军围堵，追上刘备，交还其子。刘备接子，掷之于地 […]
企业管理:孔子的不在其位不谋其政与企业管理
子曰：“不在其位，不谋其政。”这句出自《论语•泰伯》的话。意思是告诫人们如果不在那个位置，就不做与此位置有关的事。千百年来，人们对此话褒贬不一，赞称有之，反对的也有很多。反对者认为，这是与“事不 […]
企业管理:管理者时间管理把握七个点
做为管理者，面对大量的工作，常常面临时间捉襟见肘的问题，那么怎样做才能事半功倍呢？首先对下属工作的监管中，把精力放在三个关键点上： 其一，启动点 ：凡是从未有过的工作，管理者须亲自到位，工作伊始如改革开放，邓小平先南巡，文革之始毛泽东先发大 […]
企业管理:企业管理空降兵的七步诗
作为一个空降兵，张剑峰在万奇电子所遭遇到的困惑，表面上看起来是战略如何执行的问题，实质上，按照正略钧策管理咨询的观点，是“空降兵”在一个企业空降之后，如何成功的战略问题。 正略钧策管理咨询从实际的中国企业咨询经验中， […]
企业管理:成大事必懂的牛津管理心机术
成大事必懂的心机术“心机”对一个人来说，有了并非就是坏事，没有才叫可悲。张一讲师认为目前这是一个竞争的时代，也是一个成大事的时代，优胜劣汰，适者生存。如果你一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事，那么你只不过徒有满腹经纶而无 […]
企业管理:管理体悟之说话与听话
一、说话 说话分四种： 1种、用嘴说话； 2种、用脑子说话； 3种、用心说话； 4种、用行动说话。 作为管理者忌滥用嘴说话，多用心和脑子说话，并让被管理者感受到你在用行动说话。 二、听话 听话分四种： 1种、用耳朵听； 作为管理者经常是能听 […]
企业管理:管理不是灵丹妙药和灵机一动
曾经有人问我：作为一个咨询师，最痛苦的事情是什么？我的回答是，我讲话别人不听。事情往往是这样的，当一个人活蹦乱跳精力旺盛的时候，他很少会注意保养自己的身体，直到生病后才会倍加注意。企业也和人一样，在顺风顺水的时候，如果有人告诉管理者，要注意 […]
企业管理:管理的多元化和专业化
一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的中国企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的结论，要么失去许多本该属于你的机会；要 […]