企业管理:着眼于纪效的教练式管理
一 在讲述戚继光练兵的故事之前，我们有必要研究一下海盗的问题。郑和下西洋以后，海上贸易与日俱增，而海盗也日见猖獗。本朝无力维护海上治安，遂采取海禁政策，也因此断绝了自唐朝以来整个贸易产业链（渔业、手工业、造船业、商业）相关从业人员的生计，致 […]
企业管理:中庸之道在管理中的应用
2010年1月14日，华为技术有限公司总裁任正非在2009年全球市场工作会议的讲话中提出了有关“灰度管理”的概念。他提出，一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与 […]
企业管理:几条常见的管理悖论
近日接彼得放学，他告诉我“爸爸，我有个秘密要告诉你”，我说“你讲，什么秘密。”他说“不行，你得猜”，我说“猜什么”，彼得讲“你猜，我 […]
企业管理:管理范式与管理模式的区别
我们在研究德鲁克的著作时，会遇到一个非常重要的词—“管理范式”，而在国内，人们更熟悉的却是管理模式，这两个词很相近，到底有什么区别呢？ 什么是管理范式（Management Paradigm）？库恩认为， […]
企业管理:IBM的有效管理体制
IBM公司的企业管理 IMB公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION），中文译名为国际商用机器公司，其公司总部地址在美国纽约州的Old Orchard Road，Armonk.在全球拥有3 […]
企业管理:管理者之五字真金
俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。 一、管理者之“智” 作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的 […]
企业管理:管理切不可形式主义
讲到形式主义，于中国人来说，也许并不陌生。它原是指在文学、艺术、哲学上，对形式而非内容的一种着重，即置所有的理论和实践内容于不顾，只将形式强调到某种绝对化的程度。这在我们的政府和官僚机构，表现就是追求政绩与好大喜功，而在近年来更加将其发扬光 […]
企业管理:虚拟团队四大管理技巧
金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。 目前，全球虚拟团队的数量是有史以来最多的，他们的成员也在迅速增加。我 […]
企业管理:《孙子兵法》中的管理之道：速战速决
九地篇全文如下： 孙子曰：用兵之法，有散地，有轻地，有争地，有交地，有衢地，有重地，有泛地，有围地，有死地。诸侯自战其地者，为散地；入人之地不深者，为轻地；我得亦利，彼得亦利者，为争地；我可以往，彼可以来者，为交地；诸侯之地三属，先至而得天 […]
企业管理:痛定思痛：管理的反省
冬天的免费体检。 中国的房地产业太年轻，整个行业从萌芽期跨入快速成长期不过10年，多数企业甚至没有经历过一个完整的地产周期，10年来，我们看到的更像是一场供不应求和土地红利的盛宴，2007年需求方的羊群效应高潮把这场盛宴推向了极致。2007 […]
企业管理:中庸管理，君子时中非折中
研究者认为，与任正非“狼性文化”相比较，中兴的创始人侯为贵多年来走的是一条中庸之道，并称之为“全面分散企业风险的中庸之道”。侯为贵对此未予置评，其中的原因除了他认为中兴通讯作为上市公司可以任人 […]
企业管理:思辨管理企业的严格与宽容
中国的企业特别像家庭，无论其是不是家庭文化氛围的企业，都一样，因为这里是中国，管理企业就如同管理家庭一模一样。 家庭管理，有一个特色，父母双方总有一个唱红脸一个唱白脸。在中国传统戏剧中，一般把忠臣（好人）扮成红脸，而把奸臣或者坏人扮成白脸。 […]
企业管理:孔子绝四的管理畅想
在竞争日趋激烈的职业环境和经营环境中，企业中坚力量的中层管理者们面临着更大的挑战和考验，更需要良好的职业素养和领导魅力。 如何使管理工作更为顺畅？ 怎样赢得更多的下属的追随？ 是严于律己宽以待人，还是相反？ 是大家发表见解还是一言堂？ 真的 […]
企业管理:管理职能比服务职能更重要
一企业的物控部经理与一下属仓管员发生争执，原因是经理在仓管员的岗位职责上加了一句“必须保证在每天晚上10点前随时发料”。经理的意思是仓库属服务部门，必须一切为生产服务，再说，车间晚上领料的可能性一般不是太大，加上这一 […]
企业管理:丐帮帮主与企业家 PK管理技巧
谨对不幸丧失劳动能力而被迫乞讨的人士深表同情！ 企划与乞讨原本风马牛不相及，将两者扯在一起，乍一看来，颇有些辱没企划人的人格和智慧之嫌。然而，留心街边乞术，会有惊人发现：原来行乞大有乾坤。 近日走街串巷，发现乞讨方式又有翻新。前两年有这样的 […]
企业管理:管理真谛：要结果，不要理由
1.没有结果，就没有生存。说的就好像一部好的电影一样，一部好的电影一定要有一个让人津津乐道的结局，要么感人泪下，要么让人大笑，要么给人一感触。在复杂的环节中总有一个简单的道理，当简单变成一个习惯了就有好的收获。而把简单的道理持续的执行下去却 […]
企业管理:传统国学与管理心法
前言： 现代管理者的感叹与疑惑： 制度越写越厚！ 人才越招越频！ 问题越来越多！ 企业越做越累！ 当企业被大量管理问题困扰时，回看历史，成康之治，贞观之治，5000年的圣贤智慧，给了我们现代企业什么样的答案……2 […]
企业管理:佛法与企业实战管理
缘，意为关系或条件，缘起佛法，由缘而起；宇宙间一切事物和现象的生起变化，都有相对的互存关系或条件。佛法中常用“此有则彼有，此生则彼生，此无则彼无，此灭则彼灭”来说明缘的理论。 佛由凡人修,成佛再来渡凡人；主管原员工， […]
企业管理:企业管理中国化
中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的企业管理模式划分，利用分权界面进行企业管理到纷繁复杂的集团企业产业协同，跨层次治理到大手笔的兼并收购，以及在中国被艺 […]
企业管理:学习日本企业管理之道
日本经济的辉煌成就令世界刮目相看。其成功的秘诀是什么？ 1、复杂事件简单做； 2、简单事情重复做； 3、重复事情认真做； 4、认真事情创新做。 不管是做什么事情，我们都要抱着这种认真态度去完成。 1、团队战略执行力强，产品品牌坚持100年不 […]