企业管理:简单管理：企业要化繁就简
前言： 所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能 […]
企业管理:问题管理 管住问题
中国重汽济南桥箱公司认为，管理是一门“技术”，管理的问题需要用管理技术去解决，只有管理技术与制造技术有机结合，企业才会更有生命力。抛开管人的因素不谈，归根结底管理就是管问题。桥箱公司在发展的过程中摸索出了&ldquo […]
企业管理:企业管理变革 五拳改造高管
在管理变革中，企业原有的管理人员既是变革的主体，又是变革的对象，有时还要做变革的裁判。这种多种角色集于一身的现象，常常容易让他们并不清楚自己在管理变革中的确切位置。 一方面，他们不把自己作为变革的对象，不去面对自己思想上的懒惰、随心所欲、不 […]
企业管理:如何管理你和你的CEO之间的关系
有时候我觉得员工们认为他们的CEO就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。他们比你有更重大的事情需要去担心。不仅如此，反过来也是如此，至少应该是这样的。 人们太过于关注 […]
企业管理:从一个将军与谋士的故事中看出管理之道
工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢？ 将军与谋 […]
企业管理:管理故事：助你死里逃生的半杯水
哈利和朋友困在沙漠，后来哈利发现了满满一杯水，是先给朋友，还是留给自己慢慢救命？ 哈利没有把水分给朋友，他竭尽全力向沙漠深处跑去，想独享比黄金还要贵重的水，但朋友在后面使劲追赶。哈利踉踉跄跄，慌不择路，又要护住杯中的水，累得够呛，朋友也气喘 […]
企业管理:管理员工有时和带孩子一样
周末上午，陪一位朋友带着她两岁的小孩到上海徐家汇的一家外资幼教机构参加音乐课，一个小时的音乐课，给我很大震撼，从中悟出很多管理上的道道。 其实，管理员工有时和带孩子一样有许多相同之处。 我们很多企业的CEO、管理者都很注意给予员工金钱物质上 […]
企业管理:管理放权：一个三赢的结局
维亚康姆CEO雷石东与新闻集团CEO鲁珀特·默多克都有过与死神擦肩而过的经历。默多克患过前列腺癌，雷石东则经受过死里逃生的惊险。26年前，美国波士顿市的考普利大酒店发生大火，当时雷石东正住在酒店的三楼，情急之下他用手抓住窗户， […]
企业管理:管理之道在于借力
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力 […]
企业管理:从义以生利谈管理的本质
何谓管理？ 管理自古就有，是一门古老的实践学科。当某项营生有利可图，而一个人的力量又顾不过来时，很自然的就会出现雇佣，雇佣主要是为了补充雇主的某些能力，如体力、技能、时间、注意力等方面。 既然是补充，那就需要只服从一个大脑，雇员的行为要体现 […]
企业管理:管理需要艺术更需要科学
管理是科学还是艺术，一直是人们讨论和争论的话题，到底是科学多一点还是艺术多一点，也是一直悬而未果的。时下，在神州大地上的企业培训课中更多的是：“沟通十法”、“合作十一种”、“如何讨 […]
企业管理:管理寓言：怎样做好一盏灯
哲理的故事 技师在退休时反复告诫自己的小徒弟：不管在何时，你都要少说话，多做事，凡是靠劳动吃饭的人，都得有一手过硬的本领。小徒弟听了连连点头。 10年后，小徒弟早已不再是徒弟了，他也成了技师。他找到师傅，苦着脸说：“师傅，我一直 […]
企业管理:向古人看齐：对标管理
前言： 标杆管理的思想古已有之，“东施效颦”、“邯郸学步”、“见贤思齐”、“师夷之技以制夷”……或正或反，无不包含标 […]
企业管理:管理故事：董二拾粪
樊宇明童年时居住过的小村庄里有一个人叫董二。董二很勤快，只要有一点工夫就想找一点儿事情做，实在没什么别的事情时，他就挑着两只筐去滩里拾粪去。拾来的粪或者用来烧火，或者集中起来做肥料。 有一年的夏天，连续下了几天雨，滩里的河发了洪水，村西边山 […]
企业管理:从《潜伏》中得到的管理启示
《潜伏》已热播了好久，自己一直没有抽出时间完整的看一看，看到过一些对于此剧的介绍，曾经认为不过是娱乐圈惯用的广告宣传，目的就是为了提高收视率。但是随着不同的媒体发表对《潜伏》剧中所表达的观后感，非常发人深思，特别是大家热烈的讨论看过此片后的 […]
企业管理:儒释道精神与我的管理哲学
这里所谓我的管理哲学，即是指我在行使管理职责过程中、思考企业使命、愿景的时候、在我头脑当中形成战略的过程中，我进行自我反思所能够觉察到的一些基本信念。 但是这些信念本身并不基本，比它更深刻并支撑这些信念的是那些属于文化范畴的已经刻入人格的思 […]
企业管理:管理的基础——正确的价值取向
我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约。其中价值观念的影响最大，只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。 什么是价值？价值是事物对人的积极意义， […]
企业管理:人性是否本善——管理原点的争论
孟子思想涉及面广泛，从管理思想的角度看，需要从人性假设入手。任何管理思想，都以一定的人性假设为前提。管理的主体和对象都是人，对人性的假设不同，管理方法手段乃至制度设计和运作体系都会不同。控制与激励、他治与自治、监督与信任等等问题，从哪个方向 […]
企业管理:中国式管理的三个终极难题
他专门见了传奇CEO杰克.韦尔奇、郭士纳，他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导，他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》，甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆，中国第一CEO张瑞敏再次 […]
企业管理:管理工具如何推动管理实践
裁缝裁剪衣服，需要锋利的剪刀；士兵打好仗，需要先进的武器；提高旅行速度，需要飞机、火车等现代化的交通工具；提高生产效率，需要引进现代化的机器设备。同样，管理者做好管理，也需要借助各种先进的管理工具。〝 君子生非异也，善假于物也〞，管理不能仅 […]