企业管理:中国企业家管理企业的三字真经
西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中 […]
企业管理:关于管理的随想
昨天晚上和同学交流，他说自己也想学习下管理，让我推荐几本书，几本让我能有深的印象的书。 想了半天还是这样回答他，真正让我觉得非常好的书在我印象里真的没有。如果说有什么让我印象深的，或者只有一些片断的句字，或者还有一些简单的理论概念。如果你真 […]
企业管理:管理扼杀了创新
因何埋下失败的种子 先来讲两个商业败局的案例，诺基亚和柯达。 二者都曾是世界领袖级的企业，强盛之时无人能望其项背。然而，这样的企业竟然也不免黯然陨落。诺基亚在智能手机领域丧失先手，不断丢城弃地，被苹果、三星打得几无还手之力，市场份额和销售收 […]
企业管理:管理的四大变革
现在中国很多企业家都头痛一件事，就是人力成本的不断增加对企业的发展影响越来越大，宏观经济研究学者认为中国未来人力成本将会出现持续加速的上涨。人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。在这种情况下企业要改变运作的思路，要从价格竞争转化为价 […]
企业管理:从中国精神到中国管理
在深圳赤湾西面有一个伶仃洋。南宋末年，身为南宋丞相的文天祥于广东一带被元军所俘。当载着他的军舰驶经伶仃洋时，他便作了那首令中国人荡气回肠的《过伶仃洋》，以表其坚贞不屈、誓不投降的心志。 我一直在想，当时，国破家亡、看不到希望和未来，在文天祥 […]
企业管理:管好企业：五化管理
理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标。在现实中，管理企业时要达到:管理无盲区、管理方法和措施与企业现状发展极度吻合、达到高效益和良性发展，在很大程度上或者说在事实中很多企业已经证实往往是“厚积薄发”之势在起作用 […]
企业管理:德国莱茵TUV集团变革管理案例分析
企业变革管理案例：12月26日，由德国莱茵TUV集团主办的“2010年国际能源管理交流峰会”在北京举行，由德国莱茵TUV与德国投资与开发有限公司合作开发的“SEEK国际能源管理项目”同时正式启 […]
企业管理:卓越6S管理模式
企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低，而纪律性需要有良好的人文环境。 6S标准化管理模式是一种态度，为了构建良好的人文环境，拥有高素质、有纪律的企 […]
企业管理:管理，让管理者走开
管理是人类最重要的发明之一。起源于泰勒的科学管理体系，造就了福特和通用等汽车巨头，并催生了许多管理方法，其中生产流水线、工作定额制、计件工资等依然在现代工厂中应用至今。管理还催生了层级制的组织结构，以及一个庞大的管理者阶层，它使得一个观念变 […]
企业管理:管理成功案例之：卓茂宽仁恭爱
卓茂，字子康，南阳郡宛县人。他父亲与爷爷都曾经是郡太守。郡太守相当于现在的地级市长。这个卓茂虽说是“官二代”，但没有纨绔子弟的纸醉金迷，灯红酒绿。而是一个十分好学的人。在汉孝元帝当政时期，他拜博士官江生为老师。那时的 […]
企业管理:德国企业管理的特色
编者按：在美国、日本、德国世界三大企业管理模式中，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。 一、完善的职业培训机制和职工广泛参与管理。 德国是世界上进行职业 […]
企业管理:企业管理升级多换思想少换人
有个CEO为一个高管的去留感到很纠结，请教于我。事情的起因是这样的。这个高管跟随他多年，属于没有功劳有苦功的那种人。企业尚小的时候还行，企业发展了，业务增多了，人员规模扩大了，这名和CEO有亲戚关系的高管成了企业发展的障碍。CEO提出的任何 […]
企业管理:向管彤贤学点管理
56岁开始创业，却能用十多年时间把日本三菱重工、三井、韩国三星、现代等国际巨头一一踢出局，管彤贤的成功不仅是一段让人热血沸腾的传奇，也向中国企业家传递着这样一个信息，一个企业可以让农民工变成产业工人的同时，把自己壮大起来。 管彤贤曾带领振华 […]
企业管理:奥康分家的管理智慧
系统论的观点，家族企业是家庭系统和企业系统的交叉组合的复合体，两个系统代表不同的人，他们追求不同的目标，有着不同的运行模式和规则。家庭强调亲情、和谐与稳定，企业强调效率、规则与发展，如果把家庭的亲情、和谐和长远目标糅合进企业系统，这样的企业 […]
企业管理:管理效率谈——集权还是分权
阿兹特克帝国是古墨西哥最后一代王朝，他们创造了辉煌的阿兹特克文明。特诺奇蒂特兰作为阿兹特克帝国的中心，拥有人口30万，是当时世界上最繁荣的城市之一，阿兹特克民族融合了其他各民族部落与自身的文化、习惯，这种开放的态度使其济发展迅速，并且带动了 […]
企业管理:作为变革推动力的管理
管理的兴起把知识从一种装饰品和奢侈品转化成为任何一个经济体最重要的资本。 直到第一次世界大战爆发前夕，少数思想家才开始意识到管理的存在，而当时哪怕是在最先进的国家里，也没有几个人与“管理”有关。可是到了现在，美国劳动 […]
企业管理:标杆管理法则
根据最强大的竞争对手或是行业领导者的标准来改进自己的产品和工艺流程，乃是一种最有效的竞争方式。 提出者：美国施乐公司 点评：对手是最好的学习榜样。 标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初。当时，日本成为了世界企业界的学习榜样。在美国学习 […]
企业管理:浅谈经验主义管理学派创始人——彼得·德鲁克
什么是管理？经验主义管理流派的彼得·德鲁克大师认为：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于结果。德鲁克管理思想的土壤来自“犹太经济 […]
企业管理:管理的社会职能
管理书籍所关注的大都是管理在组织内的职能，很少有人认为它是一种社会职能。 管理书籍所关注的大都是管理在组织内的职能，很少有人认为它是一种社会职能。然而，正是因为管理已经成为如此普遍的一种社会职能，所以它才面临着自己最严峻的挑战。管理当局对谁 […]
企业管理:管理心得：降低成本与节约成本
管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略：一个是差异化战略，也就是区别与其它企业的产品、文化、核心能力等。二个是低成本战略，这种战略是同类产品或者相似品，还有替代品之间的价格差异进行的 […]