企业管理:承诺式管理
管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍，老一套根本无济于事，管理者应该彻底反思，找到完成工作的良方。具体来说，他们要认识到，公司并不只是一系列的业务流程或者一 […]
企业管理:企业管理，爱的排名
美国《财富》杂志根据“创新、财务合理性、员工才能、对公司资产的运用、长期投资价值、社会责任、管理质量、产品和服务质量”8项标准评出“2002年全美十大最受推崇企业”，名列第一、第二的是通用电气 […]
企业管理:技术走向管理之我见
根据笔者多年从事研发管理咨询的经验发现，中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。这个理念其实并无对错之分，但的确需要因人而异。 技术工作 […]
企业管理:现场管理的三种武器
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管 […]
企业管理:管理措施：执行力=意愿x技能
最近我们在西安的一家企业工作，发现之前我们提的很多想法，这些得到了管理层一致认同的很多想法，很长时间过去了，还是归于想法，没能落到实处，自然，之前存在的问题还依然存在。所以我一直在想，到底是什么因素决定了一个企业员工的执行力？！同样是这家公 […]
企业管理:等、推、混，管理错位的九大表现
各级目标混乱，决策失误频繁； 领导随心所欲，企业缺乏信用； 普遍漠视人性，激励无法到位； 内部纷争不断，团队人心涣散； 重复雷同错误，员工筋疲力尽； 拒绝新生事物，缺乏创新动力。 企业管理错位的表现 （一）简单与复杂 管理上往往会把简单的问 […]
企业管理:改善管理，从头开始
中小企业管理落后，归根结底是落后在“头”上，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”，即“管理理念缺乏症&r […]
企业管理:员工管理之道：天之无恩而大恩生
律，约束是管理实施的六大方式之一，对于任何一个性质的组织，管理实施中都必须有律、约束方式手段的运用。所以，进行岗位员工管理，往往不免要对下属员工中偷奸耍滑，不守组织运行规则的人进行惩处，包括扣减工资，降低职务，甚至开除走人…& […]
企业管理:管理研究：北京饺子馆在上海的生存之道
水饺在中国北方是很普通的主食，包括东北水饺等。但在上海，开个饺子馆，能不能生存？笔者这里分享一个北京来的朋友在上海开北京饺子馆的实例来进行剖析。 一、想法 北京小伙马刚，生于1983年，今年刚刚30岁，按农历算属相为猪，自己喜欢吃饺子。大专 […]
企业管理:管理实践：艾米冰淇淋店的家族管理
企业案例 ：坐落于得克萨斯州奥斯汀的艾米冰湛淋店，是1984年成立的一家私营企业，股东由22名家庭成员及朋友组成。为了获得成功，艾米.米勒与她的伙伴们一起谨慎地筹划她的生意，并推出与竞争对手差异化的产品。在奥斯汀，米勒的9间冰淇淋店每年都要 […]
企业管理:凑合能用的管理者 用还是不用
平庸的领导者不能帮你建立伟大的公司，但是，安利捷集团总经理Saady也承认，那些凑合能用的经理却往往是职场常青树，因为他们从来不会做错事，却也从来不会把事情真正做对，这就导致了平庸(Saady把这称为慢性毒药)。 安利捷是中东最大的公司之一 […]
企业管理:以人为本，促进管理提升
众所周知，人是企业第一生产力，是企业最宝贵的财富，企业稳定发展的根本是员工，员工的去留影响着企业的生存，“以人为本”的管理思想是企业做好管理工作，促进企业发展的根本出发点。 很多企业都把“以人为本&rdq […]
企业管理:中国企业管理的跨越与不可跨越
导读：今天，很多企业管理专家教授和民企CEO纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为，欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科学管理”所打下 […]
企业管理:管理实践：宜家的服务质量
企业案例 ：下周，简.菲利莫尔就要搬进她的新家了。从她购买家具的清单中，你可以对这个从伦敦西北部基尔本城来的28岁的音乐界广告人有一定的了解。简买了Pax Brivic衣柜、Norden餐桌和Bonde柜式组合音响，她既追求品位，也要求价廉 […]
企业管理:管理者应具备知识、见识和胆识
具备知识、见识和胆识的管理者是转型经济下的组织应对复杂环境，实现可持续发展的重要源泉。转型经济下学习型管理者的培育，可以采用系统化的工商管理教育、内部企业家训练、全球管理者培育等途径。 《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》指 […]
企业管理:躲在管理背后的人性
彼得·德鲁克在管理领域所取得的成就，全世界有目共睹。他一生著述颇丰，其关于管理的核心思想对现代企业管理者产生了深远的影响，仅仅阅读德鲁克的管理书籍无疑是不够的，而他将“现实”与“管理&rdq […]
企业管理:向德鲁克与韩非子学习管理哲学
西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中 […]
企业管理:管理创新有要点
中国企业与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间，在管理上都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代管理的挑战。向市场经济的转轨 […]
企业管理:向教练学项目管理
体育教练有七个特质，值得项目经理好好学习。关于项目，唯一可以确定的就是它的不确定性，这是千真万确的，因为每个项目都是独一无二的。尽管有周密的计划，每个项目都一定会由于各种原因不能按部就班地按计划实施。接受了这样的事实以后，你必须小心的是学习 […]
企业管理:解读西游记的管理智慧：西天取经成功的核心奥秘
无数人看过西游记，西游记对于绝大多数人来说，看的是热闹，比的是法术高低，斗的是正邪善恶。聪明人看的是成功的诀窍，无数管理专家研究西游记，研究团队合作精神，研究团队使命。不同的人读西游记，会有不同的感悟，得出不同的结论，可谓仁者见仁，智者见智 […]