企业管理:游戏化管理的上、中、下策
我们都听过《渔夫与富豪》的“心灵鸡汤”：富翁看到渔夫在海滩享受阳光，劝他勤奋工作赚很多钱。最后发现，赚了很多钱之后也不过是在海滩享受阳光而已。但其实，渔夫“享受”的阳光完全不同于富豪享受的阳光 […]
企业管理:管理缺乏效益，是因为缺少知识、经验、思路吗
关于这个问题，根据自身体验加之观察分析无数成功管理者的案例，我认为：在这个知识、信息大爆炸的时代，我们都不缺少知识、经验和思路。 由于信息化、数字化时代的到来，各类信息已经处于泛滥的状态，充斥在我们身边。 就如身在大海中一样，身外全是知识、 […]
企业管理:加强管理才是企业第一要务
无论是国企还是民企，也无论是合资企业还是外商独资企业，不管什么性质的企业，也不管企业的规模大与小，加强管理才是企业的第一要务，管理决定企业的生死存亡，决定企业能否走的更远。 “发展”是第一要务吗？不是。大家还记得当年 […]
企业管理:IBM企业变革管理案例分析
IBM变革管理案例：在过去一个世纪当中，IBM基业长青，因此被公认为是“反思和变革”实践最成功的企业。IBM在为客户提供什么产品、服务和整体战略方面经历了很多具有里程碑意义的巨大变革，其中最重要的变革就是IBM在19 […]
企业管理:中国式管理为何总成不了气候
最近听了几个财经及管理学界大师的传经布道，虽然他们忽悠的重点不同，但有一点都提到了，就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面： 第一、如今的社会唯一不变的就是变化，为了应对变化管理学界一直在推陈出新，许多新的理论不断的粉墨登场， […]
企业管理:化解分工不公的管理矛盾
一直任劳任怨干得最苦最累，但升职的希望却不见有，对公司这种在工作中分工不公的情况小胡苦不堪言。 小胡是公司的基层员工，他一直觉得工作只要努力，听领导话才能留下好印象，才能升职加薪。但近两年来小胡越来越被堆积如山的工作压得“吃不消 […]
企业管理:日式管理的菊与刀
入夜的“国际通”灯红酒绿，人流如织，路边的餐厅里不时传出婉转悠长的三弦弹唱声。这是一种类似中国苏州评弹式的当地民俗音乐，周而复始，往复循环，很适合一边咂着小酒，一边摇头晃脑地欣赏。 “国际通” […]
企业管理:人本管理：符合人性的管理
1、建立符合人性的管理理念 品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素，对组织的全部活动起着支配作用，是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时，人性管理更是组织内部团结的带，沟通的桥梁。如果组织把员工看作同舟共 […]
企业管理:内方外圆的人性化管理原则
人性化管理与制度化管理是并行不悖的，是一个事物的两个方面，作为经销商CEO，只有意识到人性化管理的重要性，并作为一项提升企业核心竞争力的重要手段来抓，经销商才能“得人心者得天下”，才能与员工风雨同舟、同仇敌忾、才能在 […]
企业管理:管理夜话该怎样说
管理中的问题需要先小范围讨论，再扩大范围，对一些敏感问题，要一直在保密场合巧妙地讨论或表达，这一方法称为“管理夜话”。“夜话”不只是指字面上的晚上讲问题，面是指对问题讨论范围的权衡把握。管理夜 […]
企业管理:围棋博弈精髓与东方管理智慧
前言： 往往下象棋的地方，都是异常吵闹，支招者的声音比对局人的声音还大。而围棋，尽管步步杀机动人心弦，手谈的双方却安静平和，一室的静逸平生出几分禅意，与象棋形成鲜明的对比。 围棋变化复杂，从古至今未曾见到一盘一模一样的棋。从规则上讲，棋盘上 […]
企业管理:轻管理的3个核心观点
轻管理从三个层面对管理进行了重新认识： 一是管理理念上，轻管理的核心观点是“管理的有限性”。 管理的有限性包括管理范围、管理职能、管理理论、管理技术、管理作用等等的有限性，这在本书第二篇“管理理论理解很简 […]
企业管理:管理从决策开始
以下所有内容是管理的“实战”部分，介绍的目的是为了提高职业管理者的实战能力，从实战中修炼自己。我将分别从企业管理的六大职能讲起，即“决策、计划、组织、指挥、协调、控制”。 一、什么是决策 决策 […]
企业管理:《资治通鉴》与中国管理者的管理难题
谈到管理，大多数人首先想到的是国外诸如泰勒及德鲁克等一些西方管理的大师和先驱，有谁能对中国的古代管理学娓娓道来呢？其实作为有着五千年灿烂文明的古国，从五千年前有了部落群体时，人类的管理学就诞生了，上至人文始祖伏羲，下到孔子推崇的尧舜禹，无不 […]
企业管理:公司管理与法儒道
刚做CEO的时候，除了劳心于公司的业务方向、成长空间，也一直在思考如何把公司造就得卓尔不群。在上一代领导者的棒打教育影响下，我一直觉得严格管理，对于每一个细节都不能妥协，是公司应该采用的管理体制。 于是公司逐步建立了一整套严格的管理制度，如 […]
企业管理:用佛学来管理
首先，我们讲一讲为什么要向佛教学习管理？可以说，提到管理，佛教很早就有一套独特的管理学。佛教自释迦牟尼佛创教以来，僧团的发展，早已具备管理的制度，虽然历经时代的变迁，僧团统领大众的管理学也与时俱进，相当高明。从《华严经》里，佛陀说三皈依：& […]
企业管理:管理混乱与企业衰落
想以聘请外贤担任最高管理者成为高瞻远瞩公司并保持这种地位，极为困难；同样重要的是，从内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突。 在我们的研究中，西屋、高露洁、顶峰不是最高管理层动荡和断层仅有的例子，我们发现，对照公司中这样的例子比比皆是。 20 […]
企业管理:管理的有效性大于完整性
陈先生去年创立了这家以贸易为主的数码配件公司，一年时间企业已发展到了50人左右，企业经营手机的保护皮套、保护膜以及其他周边配件，线上线下的渠道都建立起来了，但这50个人总在不断的变，员工来来往往中企业的生产销售总是不那么顺利， […]
企业管理:从聚变管理学到管理经济学
东南亚金融危机和之后爆发的能源危机、美国的次债危机，和欧洲的主权债务危机等，无疑在人类经济学人的头上重重地打了一棒子，它瞪着斗大的眼，气势汹汹地告诉世界，一定有以下事实的存在——即一切形式与意义上的由人类所&ldqu […]
企业管理:企业管理中的三伪管理
企业管理中的伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划会议 帮助员工实现自己中长远目标，这是愿景型管理者经常干的事，通过职业规划会议让员工坦诚的说出自己的职业规划，因此就有了未来三年（或五年）你的目标（工作目标、生活目标 […]