企业管理:管理弊端：别再用时钟进行管理
早些时候，我收到这两个问题。第一个问题来自一位雇员： 我应当在9点开始工作。但不幸的是，交通拥堵，停车难，看来我只能在9：05或9：08到达公司。当然，早点出发也许是个答案，但作为一个单亲妈妈，这很困难，因为孩子正在上小学，我需要送她去学校 […]
企业管理:精益创业思想在公司管理中的应用
跟据智库百科的定义，精益创业是一种创业方法论，它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。 2013年，《精益创业》成了一本畅销书，精益创业中的MVP、快速迭 […]
企业管理:管理理论前沿
管理理论前沿动态一：管理理论的发展历史 管理是人类社会存在的一种方式，有了组织就出现了管理问题。管理理论来源于管理实践，是对管理经验的概括和总结。一般认为，管理的观念和实践已经存在了数千年，管理理论从19世纪末、20世纪初才开始形成一门学科 […]
企业管理:管理笑话：三个外企的幽默
一个关于普华永道的故事是这样的： 各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。然后他跟大象说：我们来非洲数大象。大象就乐了，原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。最 […]
企业管理:一个普遍适应企业的管理模式
“管理没有最好的，只有最适应的”。作为一个企业的管理者，只有寻找最适应这个企业的管理方法和手段，才能把企业管理好。 在以往的人力资源管理中，绩效管理在主要位置，从而忽视了品行管理的重要性；而现在，越来越多的企业开始意 […]
企业管理:漫谈人性化管理：向塔塔看齐
什么是人性化管理？所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战 […]
企业管理:后蓝血十杰时代的管理创新
罗伯特·麦克纳马拉的全盛时期过后，在管理思想上对人类行为开始有了更广泛的认识。麦克纳马拉在晚年明确认同了一些重大管理进步。 有限理性 （Bounded Rationality） 现在，我们已经抛弃了20世纪五六十年代的主流观念 […]
企业管理:新生代管理的四项谋划
笔者在“管好新生代要更新什么?”的博文中指出：对新生代员工的管理思路，最重要和核心的就是管理者观念需要更新，认知方向的转变；引导新生代员工发挥长处，赋予他们责任心和使命感，因此，运用创意而灵活的管理文化才能立竿见影， […]
企业管理:管理的创新与发展
任何管理理论都是特定时代的产物，任何管理方法都受环境与使用对象的制约。从来就没有一成不变的管理方法，也不会有放之四海而皆准的管理理论，至少理论和方法需要伴随时代发展脚步与时俱进。否则社会无法进步、企业无法发展。同时任何被当时人们称之为伟大理 […]
企业管理:论管理和德鲁克之殇
德鲁克是世界公认的管理学大师，说起德鲁克，但凡做企业的或者在管理职位的都应该是比较了解的。德鲁克的管理理论一直被企业界奉为经典，在实践中被广泛应用；尽管德鲁克的理论被广泛的应用，但是中国企业界的大多数企业是越学越迷茫，感觉德鲁克的东西不太用 […]
企业管理:兼容并蓄的管理哲学
三胞集团董事长袁亚非对自己一手创办的企业所寄予的愿景是“成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”。这个愿景可谓不小，而为了实现这个宏大的目标，他经过苦苦思索，探索了一条独特的路：把中国传统文化中的精髓，尤其是儒家 […]
企业管理:精炼独道的企业管理
很多管理学家认为：企业就是问题的载体，没有问题的企业不存在，企业就是在不断的提出问题、发现问题和解决问题的过程中成长的，企业的发展过程就是解决问题的过程。管理中总是存在一些让人彷徨和无奈的事情，一个一个问题没有尽头，如何才能避免问题?其实， […]
企业管理:企业管理中影响有效沟通的因素及对策
一、企业管理中常见的沟通的方式 口头沟通方式，口头语言沟通方式是最常用的一种沟通方式。书面沟通方式书面沟通是利用书面文字来进行信息交流的方式。电子数据方式，是将管理信息通过电子信息技术转化为电子数据进行信息传递的一种沟通方式或形式。此外，除 […]
企业管理:会员管理的法则
由于会员营销策略的单一，各企业的会员政策过于趋同，造成顾客的忠诚度并不高，没有达到理想的效果。要做好会员客户管理，应该做好以下几个方面： 第一，应该尽量保证会员资料的准确性。目前绝大多数企业的会员资料不够准确，也不够完整。多数会员只是在办卡 […]
企业管理:协调是管理的调味品
管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？ 一、协调的概念 协调是管理过程中一个极为 […]
企业管理:中层管理者：向孔子学习管理之道
听说孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔老夫子，你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤 […]
企业管理:企业管理的六个递进阶段
多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企 […]
企业管理:标准化管理的问题与对策
企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些制约标准化管理运行的问题，针对这些问题提出有效的改进措施，可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序，进 […]
企业管理:正当是和谐管理的基础
按照科尔奈教授关于中国经济正在由不平衡的增长向和谐增长的说法，反映在企业管理领域，也应当由粗放管理向和谐管理转变，有关管理不当、不正当的弊端理应引起业界的高度重视。所谓和谐管理并非一团和气，重要的是要体现出管理的正当性，从秦末典籍《吕氏春秋 […]
企业管理:睿智在管理中诞生
管理的好坏，小到一个企业的成功，大到一个国家的兴衰，都离不开管理。在企业中，人人都是主人翁，人人都是管理者。管理归根结底是对人以及人的行为的管理。这是因为，只要把人的因素管理好了，其他各方面因素也就相应管理好了。人是生产力和整个管理中最活跃 […]