企业管理:美国管理思想之批判
美国管理大师彼得.德鲁克（据说唯一的）在中国的授权培训机构招聘讲师，提出了一个最重要的条件，就是不仅要透彻理解并宣讲大师的管理理念，而且还不能有任何的挑战和更改。孔孟之道在中国千百年来不断遭遇挑战同时其内涵也不断发展，没想到美国竟然出了个如 […]
企业管理:3M创新管理：纪律与想象力的阴阳平衡
商业趋势就像时装一样神秘莫测。资产重组、企业合并、质量控制都是企业对市场规则作出的战略反应，但这一系列趋势都好比时装界的长裙和短裙，喇叭裤和CEO裤一样你方唱罢我登场。对企业而言，永远不会过时的时尚是——技术创新。 […]
企业管理:从福特的衰败反思今天的管理
在德鲁克的书中，他给我们举了福特公司衰败期的案例。 关于这段衰败期，德鲁克告诉我们，“缺乏管理者是福特衰败的主因”。 书中对福特公司的这段经历有段这样的描述： “从福特汽车公司的早期，就可以看出老福特拒绝 […]
企业管理:管理的最高形式：自我管理
自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同时也是有效管理的基本条件。在管理制度制定时是否考虑过这些条条框框同样是要求自己去遵守的，实施管理前先自检是否做到尊重与遵守，自我管理不仅是管理实施的保障，更是有效管理的基本的要求。从我做起是遵守 […]
企业管理:8090后员工管理——望、闻、问、切
中医之道讲究望、闻、问、切。望，指观气色；闻，指听声息；问；指询问症状；切；指摸脉象。合称四诊。之所以几千年来一直长盛不衰，就是因为它是从立体的角度，多方面对病人进行剖析，能综合的反映出人的病体特征，从而得出正确的结论，同样，这种思路也可以 […]
企业管理:管理抉择要问的三个问题
企业是应该集中化管理还是分散化管理是一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员对采取集中化还是分散化管理方式做出更好的抉择，完善一种决策框架，基于在企业一线的经验，提出管理抉择要问的三个问题：集中化管理是硬性规定吗？它能否使一家企业的价值增加 […]
企业管理:企业管理中的精细化、精益化和精确化
在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。 赵本山在2001年春节晚会上演的一个小品《卖拐》 […]
企业管理:历数中国企业管理十大问题
WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。 而实际上，管理是包括组织 […]
企业管理:企业管理者的能力与智慧
既然学习是如此重要的一个过程，我们就应该了解学习过程是如何发生的，并知道不同的人是如何进行学习的。认真对待学习过程及其不同的方式能够产生独特的效果。也许最著名的学习过程模型就是Kolb模型，本文所要描述的也正是这一模型。该模型认为，学习是一 […]
企业管理:中国新生代的心式管理学
这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。“适者生存，优胜劣汰”的自然法则在进入21世纪之后更具时代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过， […]
企业管理:干预式管理为何失效
西方的人才发展和管理方式往往在我们这里失去了作用。在中日韩等地区，有很多地方都需要相应作出调整才能更好适应当地的文化实践和企业行为。我在这里简要列出了一些值得深思的、有普遍意义的问题。此外，还需要仔细观察一个国家特有的行为模式。在这方面，每 […]
企业管理:从四个方面界定管理职务
管理职务可以从四个方面来界定。 （1）首先是它的具体职能，也就是职务本身。它始终应该是一个永久的、持续存在的职务，是在相当长的时间内都需要的。例如，市场研究和运营经理这些职务就是如此，它们在可以预见的将来显然都是必不可少的。 （2）职务说明 […]
企业管理:破解管理困境——读者型或听者型领导
人大致可以分为两种类型：“读者型”和“听者型”。只有极少数的人是例外。 什么是“读者型”呢？读者型的人善于从书面材料中，从厚厚的报告中获取信息。哪怕是厚厚的长达100页 […]
企业管理:管理咨询给企业带来之价值
国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程，笔者认为，凡是从事过企业管理咨询辅导过几个项目的人，在前期与企业家沟通时，会经常被企业家问到这样的问题，“如果通过您们给我们企业做咨询辅导之后，到底能给我们带来多大的价值？&rdqu […]
企业管理:如何打通管理理念的任督二脉
路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提 […]
企业管理:五行个人管理之三——人和法则
每个人渴望发展，渴望成功，渴望幸福，但为何越来越多的人都感觉到幸福离他们越来越远了呢？通过对不同群体进行调查分析发现：很多人由于不懂得团结他人，不与他人和谐相处而导致自己一生伤痕累累、困难重重、一事无成。 人们常说，团结就是力量，和气生财， […]
企业管理:宏观管理维度之变革与整合推进
宏观管理的第三个手段就是集团要不断地进行变革与整合地推进。集团运作一段时间，上有政策，下有对策，还有其它中小股东内部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的对抗体系，所以集团要过两三年、三四年，要把整个管控体系再优化一遍，令下面又摸不着了。按照 […]
企业管理:企业需要教练式管理
目前，中国企业普通受到两个问题的困扰：一是企业缺乏一批具备职业精神、高素质的中高层管理人才和技能娴熟且忠诚的普通员工；二是面临不断的人才流失率。从表面上看，这是由于企业在过去的发展过程中缺乏对人才培养的重视，缺乏对人才有吸引力的职业发展规划 […]
企业管理:关于晋升管理者该知道的5个要点
晋升往往意味着更高的薪酬、更多的在职消费、更大的控制权、更好的工作环境和更强的成就感，从而抑制管理者为了私人利益而进行过度投资。然而，在中国情境下，必须详细分析。 华中科技大学管理学院张兆国教授等研究发现： （1）晋升对过度投资的抑制效应， […]
企业管理:一碗牛肉面 万千管理经
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小CEO聊了会儿。谈及如今的生意，CEO感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。 “现 […]