企业管理:问题管理之有效提问法
问题管理是一种简单而有效的管理方法，在企业管理实务中，受到广泛认可和欢迎，也得到了管理学理论界和学术界都认可。问题管理与目标管理、科学管理、人本管理并称为四大著名管理模式，也简称为“四大名模”。简要地讲，问题管理就是 […]
企业管理:本土化企业管理需要具备哪些职能
企业管理职能对任何企业而言是极其重要的，但究竟何为企业管理的职能？职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用，企业管理的职能即企业管理所应该发挥的功能和作用。本土化企业管理应该包括哪些管理职能？很多人都会回答决策、计划、组织、指挥、 […]
企业管理:管理者影响力放大效应
如果没有一个组织赋予一个人至高无上的权利，仅仅作为一个没有伪装、常态自然的个体，他的一举一动影响效应不是很明显，但如一旦成为身居高位的管理者，他的言谈举止将不可避免的影响属下，甚至影响一个组织的文化，也就是说管理者会有影响力放大的效应，而且 […]
企业管理:顺丰优选的管理瓶颈
文/吕谋笃 正略钧策管理咨询合伙人、副总裁 新业务能否成功取决于两个要素：一是经营决策是否正确，主要指资源的整合、投向及合理配置等相关决策，这些从宏观上决定着资源效率的大小；二是运营效率是否有优势，确保在相同的资源条件下，企业通过相关管理措 […]
企业管理:那些管理中看似光荣的错误
犯错误很光荣吗？当然不。但如果错误披上了崇高的外衣，错误的本质就会被掩盖，犯错者反而觉得很崇高，不禁洋洋自得。这就是光荣的错误。 在日常的营销管理中，我们常常会犯以下这些光荣的错误： 高标准，严要求 “高标准”还要& […]
企业管理:管理问题根源在岗位，答案在流程
管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。在 […]
企业管理:国学=企业管理
国学与企业管理的紧密关系 随着“国学”的兴起，目前各行业对于国学与管理课程的需求也是越来越多，但，企业主质疑最多的问题却是：国学能与管理相融合吗？带着这样的问题，明瑞与大家一起分享个人观点。 国学如何“融 […]
企业管理:从管理的角度看企业的含义
“企业”二字，一直都有很多种解释，但也一直都没有定论。从经济学的角度，都把企业当做一种盈利组织来解释，这也没有错，但显然有点过于抽象过于笼统。现在，姚绍龙老师尝试从管理的角度做个解释。 在现代汉语中，“企 […]
企业管理:如何营造好的印象管理
前言： 好的第一印象胜过完美的外部包装。与客户初次见面，可能会成就一笔完美的交易，会是一个良好的关系的开端；但也可能是一扇大门永远地向你，或你所提供的产品和服务关闭。更为重要的是，事后对方会对你评头论足，将这种糟糕的感觉传递给公司里所有的人 […]
企业管理:弟子规管理智慧的魔法秘笈
前言： 《幸福最养眼》母亲节“养眼计划”走红网络。2011年，一部时尚、励志微电影《眼睛渴了》打动了300万有梦想的年轻一代，通过微电影的热映激发了梦想一代的奋斗拼劲，同时该片斩获了第四届新媒体节十佳微电影，成为20 […]
企业管理:人靠衣装马靠鞍 管理也得要化妆
比较中国与西方的管理思想，我们发现中国的管理思想一点都不比西方的逊色，甚至在很多方面都大大超越了西方的思想。但比较中国与西方的管理工具，我们发现西方的工具确实都比中国的管理工具漂亮。以至于，中国的大企业要做管理咨询，首先想到的是来自美国的麦 […]
企业管理:《道德经》中的管理之学：以正治国
第五十五章 含德之厚，比于赤子。毒虫不螫，猛兽不据，攫鸟不博。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而俊作，精之至也；终日号而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使气曰强。物壮则老，谓之不道，不道早已。 第五十六章 知者不言。言者不知。塞 […]
企业管理:《道德经》中的管理之学：天下有道
第四十六章 天下有道，却走马以粪。天下无道，戎马生于郊。罪莫大于可欲，祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。 第四十七章 不出户，知天下；不窥牖，见天道。其出弥远，其知弥少。是以圣人不行而知，不见而明，不为而成。 第四十八章 为 […]
企业管理:会议管理的十大案例
今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名会议管理培训专家吉宁老师总结了行会议管理的十大案例： 北大校园规划会议管理 北京 […]
企业管理:员工自我管理：消灭所有管理者
前言： 自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。员工自我管理虽然是可能的，也是一种积极的目标，但是真正做到 […]
企业管理:有效管理企业必须明确的四个问题
企业如人既有生命，也有“脏器”。研究企业生命有机体机能，实际是研究企业的“生理”，可以称它为企业机能理论。它是企业生命论中生存理论的基础，只有了解了企业的生存机理，明确企业生命有机体机能的意义 […]
企业管理:红色管理——管理学上的一次突破与创新
中国共产党带领中国人民，经过85年的奋斗，终于成功地走上了一条健康发展的道路，这在世界上众多发展中的国家里，创造了一个令世人瞩目的神话。就是与西方发达的资本主义国家相比，共产党在中国所创造的奇迹也毫不逊色。我们常说，理论从实践中来。中国共产 […]
企业管理:管理观念的五朵金花
前言： 人们要求管理人员既要放眼全球，又要关注本地；既要合作，又要竞争；既要不断改革，又要保持秩序；既要盯住利润数字，又要培养员工。哪个管理人员能够把这一切都协调好呢？谁也不能。谭老师讲管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念：反 […]
企业管理:佛学管理的高深学问
前言： 佛法一个基本思想是无我，只有去除我执、我见，才能吸收最好的建议，取得内部的和谐，这是企业管理的必然。佛法讲平等，在企业外与客户和消费者的沟通、在企业内上级和下级、平级间的沟通中，同样应以对方为中心。放下“自我”，去掉“我执”，在沟通 […]
企业管理:管理系统的四种武器
企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产 […]