企业管理:2011年十大热门管理关键词
2011年将是一个人们在期待中带有忧虑的年头。中国企业本来准备在经济迅速复苏中重振雄风，然而其热情在2010年持续的震荡和缓慢复苏中成为了“温吞水”。 2011年，全球经济环境仍然会比较复杂，国内企业生存环境仍然承受 […]
企业管理:管理中的少数与多数
管理是面对多数人还是少数人，在公司的发展中多数的价值是什么，少数的价值有是什么？我们到底应当针对少数的管理，还是应当针对多数的管理，这是一些非常玄妙的问题，但是不能有效的处理好管理中的多数与少数，可能我们永远没有机会发展起来。这就象中国的皇 […]
企业管理:美国，德国，日本，中国管理的差异
每个国家由于历史的原因不同，发展不同，在管理上会有很大的差异。 第一个实现经济赶超的国家当属美国，大约在1880年的时候，美国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国，从而成为世界最重要的工业生产国家。美国不仅没有大规模向外输出商品，反而还 […]
企业管理:管理：越单纯越幸福
蒲老师即使不说话，也会给我们以很多的启迪。 最近，我一直在关注着自身及周围的微妙的变化。但是变化最大的，是年届70高龄的人力资源中心CEO蒲老师。 当我们一天天变得深沉而老练的时候，蒲老师却一天天变得单纯了。 单纯二字我一般不敢用。因为在我 […]
企业管理:不懂愿景管理的管理者不够格
我们来做一道选择题： A、你的团队是一帮熟手，或者称之为熟练“技工”，可以从容应对企业目前的业务开拓与执行，但已没有太多追求。 B、你的团队是一群新丁，但这是一群各自心怀抱负、且马力十足的新丁。你会选择带领哪一个团队 […]
企业管理:选人的直觉管理
一项网上调查：94%的招聘经理承认，在做面试决定时，受偏见影响；6%认为不受影响。我认为此项调查，如果将“偏见”改为“直觉”，相信会有100%的招聘经理选择会受“直觉” […]
企业管理:管理，别扮演这样的角色
《人民日报》评论文章指出，眼下有人常常把一些正常行为当作异常现象看待，反映出一种道德标准和价值取向的偏差。这并非世风日下，而与管理有关。当企业管理者把一些本来不合理的东西通过“管理”变成合理后，管理者的“ […]
企业管理:管理工具应用包含的细节
管理工具应用包含十个管理细节及要点，分别是： 管理基础分析：企业应充分发了解自身的内部管理基础，通过各种方式判断管理基础的状态，包括制度建设、职责履行、执行力、记录和数据管理、流程管理等。企业在考虑工具应用需求时，管理基础分析应作为改善的前 […]
企业管理:人心和谐则管理和谐
前言： 用人用的是人心，你要是把人心给赢得了，那一切都好办了。 人心是企业的魂，人心齐了，企业便有了凝聚力。有了魂魄。 世界上的伟大企业有一个共性：管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心。从沃森到杰克？韦尔奇，从艾科卡到比尔？盖茨，从松下幸之 […]
企业管理:从日常细节看企业管理优劣
前不久听了一次演讲，演讲人员问：在座的人当中有多少人曾被大象咬过，没有人举手，又问，在座的人当中有多少人被蚊子咬过，所有的人都举手，他说道，你们瞧，这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病，但没有任何人被大象咬死，这说明扼杀你的不是我们认为的 […]
企业管理:时间管理的40项准则
“不善于支配时间的人，经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是，怎么样才能善用时间呢？这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜索了四十道题目。所有这一些题目的正答复皆 […]
企业管理:四个与管理无关的故事
一个朋友最近和我谈了自己的遭遇。说了很多，不过事情的经过我至今还是不太了解，貌似说他背了大黑锅。很苦恼。我听后觉得很坦然，鸟大了，什么人都有。不必太在意。 我告诉他三个故事，第一，日俄战争。 事情的经过是这样的，19世纪末20世纪初，中国积 […]
企业管理:企业、企业管理之本质
前言： 对于企业及企业管理本质的认知，很多管理者存在误区，深刻理解者更少。 如同数理化经典理论和公式的推导一样，企管理论其实也是建立在对实践的归纳和总结基础之上的。笔者也深知，在素以经验为重的中国，理论向来被实战派嗤之以鼻（虽然被学院派奉为 […]
企业管理:韩非子论授权的管理智慧
管理是一个极为复杂的事情，一个企业组织如果做大了，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领，恐怕也无济于事，也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。管理的最终目标在于提高经营绩效 […]
企业管理:内圣外王之道是世界管理学的哲学源头
翻阅近代管理史，人们更多的是在谈西方的管理科学和日式管理科学，由于中国的积贫积弱，连像样的企业都没有，更谈不上管理科学了，只是到了现在，由于中国的崛起，才造就了一些谈不上有世界品牌的企业，由于管理的复杂性和挑战性，中国的企业家们于是加入了学 […]
企业管理:80、90后员工管理路在何方
提到80、90后员工，很多CEO都称其为自己的痛，大有“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感慨。其实，80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂，相反在市场竞争需要创新的今天，这个群体具有很大的竞争优势。之所以成为很多C […]
企业管理:中西方管理对 王道与霸道的哲学分歧
人们在谈论企业家的领导艺术时，经常会说“王道”与“霸道”两个词，其实“王道”与“霸道”从古到今都是中国执政所用的两个很重要的方法和手段。所谓&l […]
企业管理:《道德经》的管理之学：上德有德
第三十七章 道常无为而无不为。侯王若能守，万物将自化。化而欲作，吾将镇之以无名之朴。无名之朴，亦将无欲。不欲以静，天下将自定。 第三十八章 上德不德，是以有德；下德不失德，是以无德。上德无为，而无以为；下德为之，而有以为。上仁为之，而无以为 […]
企业管理:管理设计的必要性
每一个成功的企业家都应该是一个管理设计大师。 其实，虽然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念和学科，成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器，但是，当这个词汇颠倒一下重点，变成“管理设计”的 […]
企业管理:你有哪种管理优势
《五型领导者》是第一次将西方学者开发的“领导特质分析系统”（PDP：Professional DynaMetric Programs）广泛地向中国企业界推荐。 书中介绍，这个由美国南加州大学统计学研究所与科罗拉多大学 […]