企业管理:管理智慧尽在舍与得之间
前言： 舍与得是一种精神，更是一种生活领悟。患得者得不到，患失者必失去。人不可能永远只是获得，而从不失去，珍惜曾经的拥有，就是一种最好的生活方式。 舍与得是一种哲学，更是一种处世艺术。舍，并不是全部舍掉，而是舍掉那些沉重的、让你走不远的负累 […]
企业管理:管理身份的二重性
CEO（或者企业管理者）是对一个企业所有者的习惯用语，它表明是代表了一部分人的集体所有者。习惯上也是富有、社会地位、阶级性的、个人能力等的代表。 CEO是一种荣誉，也是一种责任。CEO是社会精英，也是有一定影响力的个人，他们往往能够代表某个 […]
企业管理:全球管理者的10大思想工具
大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。 ● 德鲁克的思想 。作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史 […]
企业管理:管理者管理下属时的误区
管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。管理者究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的管理者则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手 […]
企业管理:管理者的工具：承诺式管理
管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍，老一套根本无济于事，管理者应该彻底反思，找到完成工作的良方。具体来说，他们要认识到，公司并不只是一系列的业务流程或者一 […]
企业管理:有效管理的原则之：聚焦关键
真正重要的是聚焦于少数关键的事情。 很多管理者以及相当一部分管理学文章，都在孜孜不倦地寻求奇迹般的管理秘诀。这是一种没有任何用处的冒险行动。但是，如果真有这种秘诀存在，“聚焦关键”必在其首。不用多说，聚焦原则并没有任 […]
企业管理:上厕限时是一种病态化企业管理
黄江镇板湖友邦塑料五金电器制品厂的工人工资按计时领取，工厂规定，员工一个月上厕所的时间总计不能超过400分钟，一旦超过这个基数，就要被罚款。（据东莞时报） 小时候听说，资本家为了剥夺更多的剩余价值，想尽一切办法增加劳动时间和劳动强度，其中有 […]
企业管理:孔子修己安人的管理思想
修己安人是孔子管理思想的重要课题。修己是管理的前提与基础，安人是管理的目的。 孔子在《大学》里，提出了一个融修身、治国与知行于一体的简明公式。即所谓的“三纲领，八条目”，三纲领即：“大学之道，在明明德，在 […]
企业管理:帝王御臣之术与当代企业管理
很多事情在道理是彼此相通的，那些我们被误认为是糟粕的东西，其实里边有很多值得借鉴甚至可以称为精华的东西。 比如君王的御臣之术。能做到极致的应该是乾隆皇帝了，不管是大贪官和珅还是清廉的刘墉和纪晓岚，都可以一面彼此争斗制衡，消耗内力，一面对作为 […]
企业管理:孔子的管理思想境界
从世界范围看，上个世纪初，美国现代管理推动美国经济强劲增长，至七十年出现问题，而到七十年代，日本溶合美式与儒家学说而成的日本式“太和”管理扶摇直上，占了上风，据专家们预测，到21世纪50年代，中国式的管理将突显威力， […]
企业管理:企业管理三阶段
——管益忻教授与李明对话整理稿 没落的当代政治主要的不是民主政体还是专制政体问题，而是我们的政治价值观丧失了；现在最大的问题是价值观陷阱，或者说，这个世界已经没有正确的、足以让人类看到未来光明的价值观导向了。这是我们 […]
企业管理:危机与机遇的管理哲学
企业在进行经营活动时，随时都有可能会面临危急时刻，或破产，或产品销路不畅，或人才危机，每当这个时候，就需要管理者力挽狂澜，果断采取措施，才能把危机转化成良机。危机给管理者带来的不应该是灾难，而是千载难逢的机会，变危机为机遇，就能使企业立于不 […]
企业管理:管理淡季——淡季不淡
大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营，因此，笔者提出“经营淡季& […]
企业管理:管理中赏罚不对等的心理分析
某公司的A和B两个经理，有一个季度他们负责的项目完成不错。总经理将他们叫到办公室，告诉他们按规定这个季度发给他们5500元的红包，然后从抽屉中拿出两个红包（也许是财务弄错了，其中少了500元）交给他们，并要求他们当面点一下。他们满脸笑容，连 […]
企业管理:深剖企业管理最大的黑洞
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。 那么，企业如 […]
企业管理:管理无情人有情
我们先讲一个故事吧：一位德高望重的长老，在寺院的高墙边发现一把座椅，他知道有人借此越墙到寺外。长老搬走了椅子，凭感觉在这儿等候。午夜，外出的小和尚爬上墙，再跳到“椅子”上，他觉得“椅子”不似先 […]
企业管理:国学热修炼下的人性管理
国学，升温的“人文”热度 今天是一个全球化、文化多元化的时代，而近年来以德治国、以人为本、构建和谐社会、社会主义荣辱观等在我国的倡导，学界与媒体联手推动，全球化背景下多元文化的沟通和交流促使我们寻找自己的民族之根和文 […]
企业管理:管理者和被管理者倒底谁是谁的客户
人在工作中，首先要找准自己的客户，必须让自己的客户为自己的工作打分，只有这样，才能够看到自己的不足，才能够掌握更多如何改进自己工作的线索。当然，如果一个人能够在工作中，多看一看、多想一想自己的客户还需要自己做什么。当然，这样的人，会因为客户 […]
企业管理:管理并不是一根抽打员工的鞭子
管理并不是一根抽打员工的鞭子，它只是为提高企业效益的统筹资源的方法。 一、管理要靠激励而不是约束 人是企业发展中变化最快也是最有活力的要素，管理好人势必会使企业健康发展，但千万不要把管理的目的看作是约束人，这样会使企业的管理进入误区。管人是 […]
企业管理:15招帮管理者赢取时间
1、把该做的事按重要性依次排列，前一天晚上就安排妥当。 2、每天早晨比规定上班时间早到十五分钟或半个小时，这样不仅便于在全天工作开始前再好好计划一下，还能立下好榜样。 3、开始做一件工作前，把所有相关的资料放在桌上，这样可以避免为了寻找遗忘 […]