企业管理:企业管理无需大智慧
在中国做企业管理，就是为了安人安心，安人安心的目的就是为了营造优秀的企业文化、建设良好企业团队，而企业管理的任何不当举措都可能适得其反，所以，管理无大事，不是只有大的事情需要管理，也不是等出了大事才去管理，而是要抓住每一个细节和每一可时刻， […]
企业管理:论管理中的大事与小事
东汉的薛勤说，“一屋不扫，何以扫天下”？这是朴素的管理思想，它蕴含的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎实、深入，所谓千里之行始于足下，九层之台起于垒土；在管理领域，任何大事业的完成，最终都要落到一个个具体的小事的处理 […]
企业管理:企业管理的馒头之道
在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业 […]
企业管理:大卫·李柏曼的管理攻心计
不管怎样，假使你还没有管人，甚至正在被人管，但读完李柏曼的《看谁听谁的》，你将知道别人是怎么管你的。 继《看谁在说谎》、《看谁听你的》之后，大卫•李柏曼再接再厉，又写了一本《看谁听谁的》——书名看起来像是绕 […]
企业管理:管理需要以点带面
乒乓球是中国国球，在亚洲乃至世界都是霸主地位。 不过本届广州亚运会日本队一改上届亚运会乒乓球奖牌无一进账的尴尬局面，已经总共囊括了8枚奖牌，让人眼前一亮。日本人的策略其实很简单，就是以双打为突破口，主抓运动员的选拔、训练、比赛等系统建设。这 […]
企业管理:有一种管理叫无为而治
在中国儒家哲学的孔孟之道里，经常提到一个很人性化的词语，叫做“无为而治”，这给了许许多多中国管理者困惑：无为还能达到治理的目的？是不是天方夜谈？有为还治理不好呢，无为就能治理好了吗？ 是的！“无为而治&r […]
企业管理:企业管理奇招之走动管理
麦当劳快餐店创始人雷-克罗克是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发 […]
企业管理:中西管理哲学的差异
中国管理与西方管理最核心的区别，并不是“是”或“非”的问题，也不是“有”或“无”的问题，我们有的组织现象西方管理理论都谈到，西方管理理论我们也多 […]
企业管理:管理不能凭感觉
在我们这个国度，科学管理叫了三十年，规范管理叫了二十年，精细化管理也叫了十几年，可是管理的随意性却处处可见。随之而来的就是管理的低效率，甚至负效率也随处可见。每念及此，都有痛心疾首之感。大声疾呼，或有丁点作用。声嘶力竭仍无改变，就只能深表遗 […]
企业管理:厕所文化，企业管理的软肋
公司的厕所，这个是很多人都不愿意提到书面上来说的问题，但这是每个公司必不可少的一部分。每个参加工作的人，必定进过不少的公司，假如想和对方深入的合作，必定会进入对方的厕所，因为每一次深入的交谈，总会解决点内急的。 也许很多领导者没有注意，一个 […]
企业管理:管理开锁，创新中执着力量
人才是马，管理是鞍，管理不是想方设法地给人以束缚，而是尽可能地给人以自由，强调的是个人与企业的互动和共同发展，强调的是人文关怀和企业总体效益的上升，更强调的是管理中的信念积极与执着坚持，这才是管理在领导力中高明的体现，同时也是高明管理者运筹 […]
企业管理:管理不是一门职业
管理到底是不是一门职业，管理者是不是应当像医生、律师那样需要经过较长时间专业培训和资格认证方能上岗？对此，管理学者们一直存在意见分歧。 在这次经济危机中，号称培养职业管理者的商学院饱受指责。公众认为管理教育没有尽到责任，培养出的企业领袖既无 […]
企业管理:突破彼得原理的管理魔咒
彼得原理告诉我们：在一个等级组织中，每个员工都趋向于上升到他不能胜任的职位。其延伸的含义是：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。组织的工作任务多半都是由这些不能胜任的员工完成的。当然，这些任务和目标也都是打了折扣的。 中国社 […]
企业管理:员工管理的10个故事
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任 […]
企业管理:日本公司管理的秘诀
日本经济的辉煌成就令世界刮目相看。其成功的秘诀是什么？对此法国籍日本问题专家R。Maury先生调查了几十位日本公司的高级管理人员，得出的结论如下： 1、宾客至上，恪守时间观念。 日本各大公司视客户为“皇帝”，即使是公 […]
企业管理:企业管理中人的因素
最近担任一家化妆品连锁店顾问，发现企业中门店店长之间因性格能力的差距而导致门店业绩差别很大，而保险公司中人的因素也很大，两三个业绩高手可以顶得上一个营业部一半的业绩，刘备若遇不到关羽、张飞、诸葛亮就很难成就霸业，可见人的因素至关重要。 1、 […]
企业管理:从夫妻相互改变 学员工管理
两个人过日子，难免因为生活习惯的不同而磕磕碰碰。于是夫妻双方往往迫不及待地想要去改变对方的习惯，以适应自己的生活方式。但遗憾的是，双方为了改造另一方而使出浑身解数筋疲力尽时，收到的效果往往微乎其微。是的，我们都需要对方做出一些小小的改变，让 […]
企业管理:《道德经》中的管理之学：回旋空间
第十章： 载营魄，抱一，能无离乎？专气致柔，能如婴儿乎？涤除玄览，能无疵乎？爱国治民，能无为乎？天门开阖，能为雌乎？明白四达，能无知乎。生之畜之，生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。 第十一章： 三十幅共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为 […]
企业管理:商界佛学与管理智慧
首先，我们讲一讲为什么要向佛教学习管理？可以说，提到管理，佛教很早就有一套独特的管理学。佛教自释迦牟尼佛创教以来，僧团的发展，早已具备管理的制度，虽然历经时代的变迁，僧团统领大众的管理学也与时俱进，相当高明。从《华严经》里，佛陀说三皈依：& […]
企业管理:企业管理中最难的是凝聚人心
企业管理中最难的是什么？企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。 记得有人在解释企业文化的作用时曾说过，企业 […]