企业管理:浅说中国式管理的成因
关于中国式管理，我认为主要特征就是管理的政治性或者说管理的统治性。说的明白一点中国的管理无论哪一层次都体现最高领导对单位事务的绝对控制，也可以说就是一切事物一把领导说了算。具体表现形式诸如人治重于法治、国家主义观念、重视思想意识的教化、会议 […]
企业管理:大客户管理的好方法
公司企业客户很多，大小客户都混在一起，没有一个客观，准确的评判标准来真正区分大客户。企业中带来巨大营业收入和利润的大客户，应采取了灵活多样的营销手段，对大客户的营销进行管理。 第一：细分大客户市场 为了针对大客户能更有效、更有针对性地开展服 […]
企业管理:从国学看人性化管理
国学管理已经被越来越多的企业领袖所重视，国学管理在国际国内管理领域的地位越来越重要，国学在佛、道、儒、医、武各家智慧中都体现了我们祖先伟大的管理思想。然而，当今世界崇尚西方管理理念，却在管理实践中出现了严重问题！国学中的平衡管理思想为我们全 […]
企业管理:高新技术企业需要柔性管理
传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业智力型人才的管理。 作为以技术、产品创新为驱动力的高新技术企业，其创新基础的来源并不是技术、产品本身，而是对内部人才的有效管理。但很多管理者发现，传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业的人才管理。 智力 […]
企业管理:浅析管理学的发展趋势
一、管理学的发展过程是一部人类社会变革的编年史。 人是社会动物。人们从事的生产活动和社会活动都是集体进行的,要组织和协调集体活动就需要管理。但是社会生产力水平直接影响到管理水平、管理范围和管理的复杂程度,因而对管理学的发展也会产生影响。 在 […]
企业管理:由世界杯引起的管理三问
在世界杯上夺冠是每一只参赛球队梦寐以求的心愿。如同于创办一家成功的公司，每支球队从组队到登顶都会面临着这样或那样的问题。所以，那些成功球队的管理哲学都有哪些？ 一个优质团队要怎样诞生？ 欧洲红魔比利时，曾经是一个多么令人心生忌惮的名字。十二 […]
企业管理:一家好公司的11条管理铁规
不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没有规矩不成方圆。企业没有良好的管理制度制时，管理乱，企业则会更乱。所以，企业的发展离不开一套适合自己的管理制度，也是是一切管理工作的前提。 第一条铁规：公司利益高于一切，团队至高无上 公司是全体员工的 […]
企业管理:要善用管理工具
一些做企业管理的朋友经常对记者说，在实施企业管理的过程中，尽管他们费了不少力气，但管理的效果总是不能令人满意。有时候，抓得紧，似乎略有些效果，有时候放松了一下，便乱成一锅粥。是管理者不努力吗？不是，是员工不守纪律吗？也不是。 造成这一现象的 […]
企业管理:什么原因导致管理的复杂
企业是个小社会，可以说，社会上的问题都可以在企业中“浓缩”，企业与社会一样具有复杂性。管理问题的产生多与人有关，也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关，与人有关的权力架构和利益分配等衍生出来的问题往往成 […]
企业管理:企业的管理六韬
“天下非一人之天下，乃天下之天下也。”这条“韬略”出自《文韬-文师》，揭示了企业领导者、普通员工同整个企业的关系。一个公司之所以能迅速成长，甚至成为全球产业领袖，这固然可能因为决策层能力超卓， […]
企业管理:《贞观政要》的管理启示
甲午端午读史有感（二首） 题记：六一配端午，双节不易。偷闲再读治国宝典《贞观政要》，颇有心得，遂感赋二首： 其一 虽没乡党魏相才， 敢叫混蛋不自在； 奈何未遇唐太宗， 报效旡门卷铺盖。 其二 一生堪比诸葛才， 锦绣文章心自在； 弘道传儒承法 […]
企业管理:90后管理：代际差异引发管理变革
很多管理者已经意识到，但却没有真正重视一个问题：90后管理—如何让正在大量涌进企业的职场新人们，快速融入并创造价值。这是《管理者》通过调查得出的结论。但是，不管主动还是被动，一场冲击传统管理思路和做法的战争，已然来临，这一次的& […]
企业管理:中外企业文化管理的异同
企业文化这件事，在我国企业和外国企业之间，完全是不同的套路。中外文化管理差异的第一个表现形式，就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本，体系复杂，内容丰富，语言优美。其中，以《海尔企业文化手册》、《华为基本法》、《万科员工手册》为代表 […]
企业管理:必须要熟练掌握的7个管理分析工具
一、SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我 […]
企业管理:管理实践：3M公司新产品
企业案例：开发新产品的一种方法是采用现有的一种产品，改进其某方面的性能。另一个方法是确定已开发产品如何引入市场或推广到一部分特殊消费者中。 3M公司以产品众多而闻名于世，其中包括黏合剂和研磨机。几年前，有一位3M公司的经理，他是教堂唱诗班成 […]
企业管理:孙振耀如是说：孙氏管理
从不会因为工作影响睡眠的孙振耀清楚地记得2012年9月24号晚上他失眠了。几个小时后，他的创业公司致行教育科技即将揭幕，而他仍未决定公司究竟要做什么。 北京饭店贵宾楼内觥筹交错，但孙振耀却并不开心，状态可以说很糟。完美的演出来自于充分的准备 […]
企业管理:最上乘的管理艺术：永远不告诉你Deadline
我以前工作的CEO，有一套很特殊的“闹钟”管理哲学，可以将荣耀归属给员工，并给我们很大很大的“成就感”。怎么说呢?比方说，有一次，CEO交待我们部门做一件事，他说，等到他处理完这个月报税的事， […]
企业管理:听时间走路的声音——时间管理
时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。 做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者，要把时间管理好，就是要坚持你的既定目标 […]
企业管理:管理论道，成败舍得间
中国智慧博大精深，其中对“舍得”内容的解读，至今于个人对企业都具有现实意义。舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一种生活的哲学，更是一种处世与做人的艺术。舍与得就如水与火、天与地、阴与阳一样，是 […]
企业管理:管理理论算个毛
管理理论算个毛呀！这反映了一些人对理论的不屑态度。你当然可以持有这样的态度，如果你认为理论的价值只是在于告诉人们具体怎么做。我表示尊重，因为这是你的理论，我尊重理论。 我想先问两个问题：第一，你在思考吗？第二，思考时，你真的没有使用任何理论 […]