企业管理:向老婆学员工管理
【摘要】两个人过日子，难免因为生活习惯的不同而磕磕碰碰。于是夫妻双方往往迫不及待地想要去改变对方的习惯，以适应自己的生活方式。但遗憾的是，双方为了改造另一方而使出浑身解数筋疲力尽时，收到的效果往往微乎其微。是的，我们都需要对方做出一些小小的 […]
企业管理:管理者千万别做野鸭教练
兔子是历届小动物运动会的短跑冠军，可是不会游泳。一次兔子被狼追到河边，差点被抓住。动物管理局为了小动物的全面发展，将小兔子送进游泳培训班，同班的还有小狗、小龟和小松鼠等。小狗、小龟学会游泳，又多了一种本领，心里很高兴：小兔子和小松鼠花了好长 […]
企业管理:方便面教你管理企业
你企业的运行简单快捷吗？你企业的资源能吸引人才并能发挥人才吗？无论是CEO还是管理人员；无论是老员工，还是新员工，他们共同的感受就是“好累”、“好烦”、“好复杂”！你想 […]
企业管理:从危机中吸取的管理教训
当前，全球金融危机进入了新阶段，危机影响到了实体经济，从而不断改变着商业环境。危机也对管理造成的广泛影响。从这场危机中吸取管理教训是非常必要的。探讨战略学家应该从金融危机中获得教益，企业家也要从中获得管理经验。 那么应该从当前的金融危机中学 […]
企业管理:伟大者在于管理自己
如果评选改革开放30年中最具影响力中国企业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。 为什么柳传志能赢得商界的尊崇？ 柳传志的商业贡献可以这样概括：产权理清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，无不彰显着柳传志本人高 […]
企业管理:管理，从用心开始
一、管理，要理论指导实际 对于企业管理，我们都深知其重要性。无论是外部的经营管理，还是内部的管理等，都直接与参与其中的各个员工息息相关。而企业管理是否有效，也直接关乎公司发展的问题。鉴于此，不断与同行沟通交流和有效借鉴就显得特别重要。 在以 […]
企业管理:管理的本能反应
本能反应 布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进屋子。 有一天晚上，当他很晚回家时，却把钥匙丢了，于是他只好走近房子按门铃，可是屋内没 […]
企业管理:从哈佛的角度分享管理的定义
管理活动自古即有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解。从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事&rd […]
企业管理:管理成功案例之：陈平治国安邦
我们在说一个人有治国安邦的才能时，会讲他相当于汉朝的张良、陈平。今天讲的陈平到底是何许人也？他有什么样的本事，能让后世代代夸奖与赞美？虽然时代在发展，社会在进步，但是人才总是各种组织的核心部分。也是在生存与发展进程中发挥起关键性的内容。 治 […]
企业管理:如何管理自己的上司
在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的管理者不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管 […]
企业管理:36计的管理艺术之瞒天过海
“三十六计”是我国古代兵学智慧的浓缩，是中华民族悠久的历史文化遗产之一。时至今日，它的运用已经远远超出了军事范畴，被广泛应用到政治、外交、处世等领域之中，成为人们立身处世、指导生活的重要智慧源泉。“三十六 […]
企业管理:后危机时代16字管理口诀
目前，经济出现向好的势头，并不意味着困难时期已经过去，经济回升的基础还不稳固，国际金融危机对我国的不利影响并未减弱，外需严重萎缩的局面仍在持续，企业仍需要保持危机感与紧迫感。针对目前的情况，提出后危机时代16字管理方针，以供参考： 1.信息 […]
企业管理:距离控制尽显管理水平
今年新闻报道的明星夫妻之间的情变、婚变、名变（好名声变坏）的事件接二连三：先是4月份贾静雯公开哭诉老公带走女儿、承认四年婚姻破裂，后有买红妹和孙楠离婚一事占据头条，歌星满文军的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪将于近期被北京朝阳区检察院提起公诉； […]
企业管理:纵身入水与管理变革
《摘要》：实际上正是“试探入水”的变革方式，使许多好的管理思想半路夭折。成长必定伴随着阵痛，既然已打定主意变革，就应当学习勇敢的冬泳者，热身以后即纵身入水，使自己由“在想像中应对困难”变为&l […]
企业管理:无为而治的管理最高境界
太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。——老子《道德经》 这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉他的存在； […]
企业管理:谈管理中的宽容与惩罚
做管理工作多年，经常会面对对员工宽容和惩罚两个问题，相信很多的管理者都会同我一样，最近我的很多咨询客户和学员较多地提出这个问题，看得出，很多人还会在这个问题上混淆。其实，宽容和惩罚在管理中都是有效的，但如何区分宽容和惩罚对象，如何把握宽容和 […]
企业管理:管理管什么
在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙 […]
企业管理:中国的企业管理不讲理
中国企业的成功更多地取决于偶然性，而不是必然性。因为中国的管理不讲理，那些讲得条条是道的理论家、专家、学者是做不成企业的，反而一些什么道理都不知道的人还成就了企业的辉煌。也许有太多的人想不通，不服气。为什么我知道的比他多，学的比他多，反而自 […]
企业管理:管理沟通的三大作用
不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在中国企业中。企业管理人员，之所以犯这个错误，是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等，没有必要告之被管理者做事的理由。“民可使由之，不 […]
企业管理:管理故事：你们到底要几台
公司在某机械城设置一个终端销售点，租赁了几间展厅，需要安装中央空调。因为一些特殊原因，决定放弃和我们合作多年的供应商，重新选用一个品牌的供应商。因为此次装修时间比较紧张，而且此次采购数量相对较少，所以没有进行招标。同事经过调查，初选了三家一 […]