企业管理:管理步入后德鲁克时代
管理步入“后德鲁克时代” 这是一个生活方式个性化的时代，不仅企业管理实践正在逐渐走入“后工业企业时代”，而且企业管理理论也正在逐渐走入“后德鲁克时代” 什么是&ldqu […]
企业管理:管理故事：宰相剃头
相传古时某宰相请一个理发师理发。理发师给宰相修到一半时，也许是过分紧张，不小心把宰相的眉毛给刮掉了。唉呀!不得了了，他暗暗叫苦。顿时惊恐万分，深知宰相必然会怪罪下来，那可吃不了兜着走呀! 理发师是个常在江湖上行走的人，深知人之一般心理：盛赞 […]
企业管理:如何管理吃里扒外的员工
在一些企业里，总有些吃里扒外的职员让领导很头疼，尤其是这其中不乏核心职员，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难，那么怎么管理这些吃里扒外的职员呢？ 吃里扒外的书面解释是：接受这一方面的好处，却为那一方面 […]
企业管理:管理：执行的三个方面与三个层次
最近几年，关于企业管理的“执行力”的问题比较热，甚至演化称为世界性的话题。过去推行全面质量管理的时候，大家都知道一个PDCA循环的工作模式，其实这就是一个“执行保证”的工作模式。现在的一切有关 […]
企业管理:管理技巧：丐帮帮主PK企业家
企划与乞讨原本风马牛不相及，将两者扯在一起，乍一看来，颇有些辱没企划人的人格和智慧之嫌。然而，留心街边乞术，会有惊人发现：原来行乞大有乾坤。 近日走街串巷，发现乞讨方式又有翻新。前两年有这样的经典乞术：一少男或少女跪立街旁，膝前地上三个粉笔 […]
企业管理:佛塔上老鼠与猫的管理警示
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意的穿梭，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享受有别人无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以在上自由休息，兴起之时， […]
企业管理:谈人的管理和管理的人
前段时间公司总经理送给我们每一位中层管理者两本书：冯仑的《野蛮生长》和德鲁克的《卓有成效的管理者》，让我们认真阅读，好好体会。我首先分别读了这两本书，然后我又想为什么总经理同时送这两本书给我们呢？是否要让我们去体会这两本书中所讲的共同的东西 […]
企业管理:成功管理：天空中的一片浮云
周承标老师认为，企业管理，是一个庞杂广大的东西，企业走向成功也是无任何规律可言，更谈不上葵花宝典。人们常常崇尚一种运营模式，提醒应当坚守的两个底线，灌输所谓三大成功法则，五项基本原则，传授八大管理工具，指点十项具体措施，说是某某成功秘笈，多 […]
企业管理:管理故事：保罗死于左耳微痒
保罗在楼梯间的时候，忽然觉得左耳一阵微痒。妻子非要让他去看医生不可。她说：人们往往因不够小心谨慎而酿成大患。 医生查看保罗的耳朵，花了大约半小时才抬起头来，说：“您服用6粒青霉素药片，很快就可以清除您的症状。” 保罗 […]
企业管理:道家的管理智慧
道家认为，“道”是万事万物的本源与本体，一切都要遵“道”而行，管理活动也不能例外。 “无为而治”的管理原则 “无为而治”是道家管理智慧的基本原则 […]
企业管理:管理是爱人与被爱的艺术
这个标题可能会让不少人感到肉麻，的确，传统来看，它完全不符合中国人的表达习惯。作为千百年来一向内敛的民族，尽管从80年代至今，至少已经学会使用摇滚与互联网表达内心的愤懑，但面对“爱”这个字，却无从表达。 爱有无数，在 […]
企业管理:管理失败案例之：庄贾不遵军法
无论是国家也好，还是企业也好，人才总是组织的主题。没有顶尖人才的国家与企业，那是不能够强盛与状大的，因为，他们在指引方向，制定标准。就象黑暗中出现的亮光，给组织带来光明与前景。 在中国历史上有这样一个人物，他叫司马穰苴。当时，在齐国景公时代 […]
企业管理:管理修养有三德
随着信息传播的大众化和价值观念的多元化，管理者的行为越来越容易遭到人们的责难，然而他们必须有所作为。管理者如果不是裹足不前，就必须确信自己是在进行正当管理。正当管理不是强力抗辩，而是一种个人修养，需要在履行职责时以“三德&rdq […]
企业管理:管理者领导风格与变革的七步法
领导风格多种多样，不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段。 下面是三种典型的领导风格： 1、魅力型领导 解释/阐明公司的未来：制定公司的发展规划，为公司发展指明方向，为员工描绘公司的发展前景，使公司的发展具有目标性； 激励员工：通过领 […]
企业管理:企业管理的十九大黄金定律
1、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者 […]
企业管理:企业不可忽视的情商管理
情商管理，即管理者了解自我情绪，认识他人情绪，通过情绪的控制、调节和转移来进行人力资源管理。但有时管理者只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了情商管理。 情商在招聘中 在招聘中，智商和专业知识固然是重要的；但情商更是一个 […]
企业管理:管理挑战：弹性工作制
当美国Chubb保险公司针对员工自己选择上班时间的可行性进行研究报告出炉时，公司CEO费尼根（JohnFinnegan）心里其实是持否定态度。 “就像大部分的CEO会有的反应一样，我认为这种迁就员工的做法，一定会让公司付出代价。 […]
企业管理:称职的下属可以管理上司
通用电气前董事长、被誉为“全球第一CEO”的杰克•韦尔奇曾说：“一个幸运的职场人要拥有3个必要条件——一份自己喜爱的工作，一个呵护自己的家庭，一个赏识自己的上司。&rdq […]
企业管理:庄子思想和管理的9种手段
一、是要减少纷争、运用庄子式冲突管理(当然冲突管理的研究源于西方，其中有一部分手段和庄子管理学宗旨有些不同） 二、是要减少每个人所受之压抑，在尊重每个人的不同状况与诉求的基础上，促进个人潜力充分发挥； 三、是领导者不要过分追名逐利，并且更多 […]
企业管理:管理员工的捷径——绩效管理
不管是企业领导还是中层管理人员，管理下属是其管理活动的"第一要务"，这也可以算是"以人为本"的另类解释吧。 毋庸置疑，管人是一门学问；是学问就一定有其精髓，把最精华的东西学到手，就能起到事半功倍的效果 […]