企业管理:管理故事：打篮球的感悟
最近几周来，只要得空，就去打篮球。从中收获，甚多，于此分享一二。 1、关于篮球的充气量 我的篮球，以前总是有点亏气，可能是长时间不打，一想起来要打，却发现气不足吧。所以最近打得特别饱，弹性足。 因此，我对篮球，到底要打多少气的标准产生了疑问 […]
企业管理:作秀在管理中的重要作用
做秀一般被认为是一个一个贬义次，但我认为它是一个褒义词，做秀也是一种管理的艺术。做为一名成功的管理者要有做秀的能力，中国知名的职业管理者唐骏对职业管理者有三个观念：“做人、做事、做秀。具体地说，简单做人，勤奋做事，有空时再艺术化 […]
企业管理:《功夫熊猫》蕴藏着适应性继任管理智慧
研究继任管理的欧美学者发现，继任者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素，而且那些成功继任的CEO,会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的环境；他们还发现，一个能够将CEO继任者的特征（领导风格、性格、协调 […]
企业管理:管理哲学上的思索
如果你管理的只是一群没有道德良知而有知识的机器，我们大家的盈利都建立在侵害弱者的基础上，那么在人类来说你本身或你的后代很可能不久将来就沦为知识/体力/智力/机会/社会公平上的弱者，成为被整个社会系统侵害的一员。因此，商业道德与文明给予我们的 […]
企业管理:再论中国式管理的荒谬
2008年我曾经撰《论中国式管理的荒谬》文章，从一个普通老百姓和80后的角度，细说中国式管理存在的不足之处，并对曾仕强老先生宣扬的中国式管理进行反驳，由此引起了很多专业的管理人士的声讨，也获得了很多普通读者的支持和赞赏。在这里我必须声明，本 […]
企业管理:成就卓越的九大管理意识
民按：近日在沪某日企实施中高层主管《管理能力提升》培训，南北来回这么一趟，感受颇多。一如“戒赌易，戒毒品易，戒色易，戒来总裁培训网，难！”；二如“教学相长”，本次培训现场状态已基本达到海民从业 […]
企业管理:六大不良管理习惯
国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根 […]
企业管理:自我管理：少骂人，多做事
骂人不是什么新鲜事，中国历来有国骂，张嘴就能来。骂你个不带脏字，骂你个目瞪口呆，骂着骂着还能骂出文化来。经常看到有人为小事停在街头对骂开来，围观的群众总是越聚越多，都没什么恶意，大家就是看一个热闹，看双方是怎么对吵的。看来，这“ […]
企业管理:管理沟通的根本是共赢
沟通在管理过程中能起到关键的作用。一个企业70％问题是由于沟通不利造成的，成功的管理者要用80％时间与员工进行沟通，那沟通为什么会起到这么大的作用呢？我认为有效的沟通既可以让管理者得到自己想得到的，也能让被管理者得到自己想得到的，这样就出现 […]
企业管理:管理者激励员工五大技巧
启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩 […]
企业管理:标杆管理与其它管理方法的区别
管理方法都是对运作规律的总结，很多方面都是相通的。与其它管理方法一样，标杆管理强调结合实践、以问题为导向、抓住关键问题、群策群力、面向过程、量化管理、持续改进、不断创新等。 与其它管理工具相比，标杆管理更是一个整合其它管理工具的管理工具，它 […]
企业管理:感动管理：让你的员工爱上企业
在国内，要想做好管理，就得学会“以情动人”，让他们感受到领导者的关爱，让员工感动。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。 有个&ldquo […]
企业管理:跟奥巴马学习形象管理三大策略
如果你学会如何控制人们对你的印象，那么你就可以高枕无忧了。为此，请参考奥巴马总统——非凡的形象控制大师——用来营造他所需要的形象的三个策略。 当贝比·鲁斯(Babe Ruth)还 […]
企业管理:别掉进S形管理的泥潭
很多时候企业员工在交流对某企业主或CEO的管理习性的意见时，都爱不经意地为“他们”贴上三个高频率的词语标签——“飘忽”、“多变”、“ […]
企业管理:走中国式的管理路线
改革开放以来，随着西方先进技术和管理方法的进入，中国的企业无论在技术和管理方面都取得了极大的进步。但随着大家共同的进步，一些问题也逐渐显现了出来。比如，管理如何与中国文化相结合的问题。 西方式的管理是“以物为中心”， […]
企业管理:彼得·德鲁克的28条管理箴言
彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管 […]
企业管理:管理人性与人性管理
我们想一想,自己是否还在沿用20世纪初，科学管理之父——泰罗提出的“科学管理”方式来管理企业呢？在那个工业时代，泰罗提出的科学管理方法的确大大提高了企业的生产力，使企业的竞争力显著提高，但是， […]
企业管理:管理就是要抓本质和时机
管理除了讲求方式方法外，还要讲求策略和时机，这是管理的技能。在管理方法上，同样一件事，因为使用的方法和时机掌握不同，所产生的效果和收到好效果的时间也不同。笔者（佟天佑）在顾问服务中经常接触到，许多企业管理者仍然是凭经验领导和直觉判断；其实， […]
企业管理:做好中层管理者的几个要求
作为一个中层管理者，每天都会面对来自各方面的挑战。其实中层领导者，最关心的问题就是如何去管理好一个部门？就这一问题给出四点建议，希望对中层管理者有帮助！ 1、统一目标，看到希望。 统一目标，即树立团队荣辱观。古语讲“新官上任三把 […]
企业管理:向西方跨国企业学道家管理
外国的优秀企业其实在实践着道家的精神，只不过他们不叫道家管理而已，实质相同名称不同而已！任何真正的思想实学是通行全人类的，它是人们在社会生活中的一种真善美的自然流露，如果我们要过上幸福和谐的生活，那必然是要遵守的信条，而不是某个国家、某个门 […]