企业管理:中庸之道和企业管理
一、目的及意义 （一）文化基础 “中庸之道”是中国儒家文化的经典，也是儒家文化的精华。即使经历了马克思主义和当今西方自由主义文化的洗礼，但是由于长达几千年儒家文化的熏陶，中庸文化至今仍然是中国的主流文化之一。中国人就 […]
企业管理:好运气与好管理
对横亘在面前的困难，采取一种坦荡的态度积极面对，呈现出一种自信。自信是一种不可阻挡的力量。 河越睛浩是个好运气的人。他在2011年盛和塾世界大会上一登台，就把一种阳光的喜气带了进来。1987年，父亲让他回自己家的公司时，他提出一个条件：从第 […]
企业管理:新西游记与企业管理智慧
前言： 网上关于新西游记这些翻拍剧的谩骂声和拍砖声不断，不过奇怪的是，不论骂得多凶，这些翻拍的电视剧收视率却一路飙升，甚至有“越骂越火”之势。2011年的大型神话魔幻巨制《西游记》是相对于老版1986年由央视拍摄的《 […]
企业管理:下不为例 在管理中不可取
笔者在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理 […]
企业管理:管理创新：从欢迎来搞开始
——谨以此文献给企业界和律师界勇于创新和正在创新的朋友 一个女人想要一个孩子，怎么办？ 假如仅仅是为了要个孩子，就随便找个男人搞一下； 假如还想有一个优良品种，就找一个优秀男人搞一下； 假如想要个合法的孩子，就会老老 […]
企业管理:企业管理体悟之说话与听话
一、说话 说话分四种： 1种、用嘴说话； 2种、用脑子说话； 3种、用心说话； 4种、用行动说话。 作为管理者忌滥用嘴说话，多用心和脑子说话，并让被管理者感受到你在用行动说话。 二、听话 听话分四种： 1种、用耳朵听； 作为管理者经常是能听 […]
企业管理:企业管理的三层四治
好的管理应该是“看人下菜”，您的企业如果有100人，您就做100道适合各人口味的菜，这样，您的员工才会快乐，才能迸发出激情和创造力，这也就是所谓的个性化管理。但是，这似乎又是办不到的。怎么办呢？我们通过研究人心人性发 […]
企业管理:管理故事：参禅与招聘
负责招聘几年来，一直忙于工作，没有时间停下来思考。今年遇到全球金融危机，使我有时间将招聘思考得更深一层。 其实招聘正如同“参禅”，“参禅”可以让人们摆脱日常的琐事和烦恼，沉寂下来，认真思索世界 […]
企业管理:管理之道惟在选人、用人与管人
前言： 管理之道惟在选人、用人与管人。人才是事业之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。一个国家如此，一个单位或企业亦然。因此，怎样选人、用人和管人，始终为各级各类领导者所注目。选人、用人与管人的学问博大精深，奥妙无穷。诸如如何掌握用权的艺 […]
企业管理:管理就是做实验
一个人投硬币，连续七次相同地投出国徽一面，你相信吗？大部分人不相信这会是事实。少部分人相信投币人有魔力。也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。事实上，若有一千个人每人连续投七次硬币，第一次必然有500人左右 […]
企业管理:管理跨越：打破执行体系常规
你是否在为企业执行力不强而抱怨，是否因员工内耗而发怒，是否为组织内滋生的官僚作风而犯愁，你的人力资源部是不是为居高不下的离职率而忙地晕头转向？员工关系管理已经成管理者最头疼的事。 企业规模越庞大，管理层级越多，员工关系管理就越困难。员工没有 […]
企业管理:管理打假：CEO在与不在一个样
改革开放后，中国的市场经济在不断地完善，取得了较好的成绩。我国企业在充分借鉴国内外优秀管理思想的基础上，总结提炼出了很多适合我国国情的管理之道。但在我国企业汲取优秀养分的同时，我们也看到漫天飞舞的管理宝典、管理真理和管理言论让很多人迷失了方 […]
企业管理:从小和尚撞钟看管理
只有各级主管身先士卒，小和尚撞的钟才会宏亮、圆润、浑厚、深沉、悠远。 从前，有一个小和尚在一座名刹担任撞之职，按照寺院的规定，他每天在早上及黄昏时必须撞一次钟，半年下来，感觉非常简单，非常无聊。“做一天和尚，撞一天钟&rdquo […]
企业管理:向管理要效益
一说到管理，每个人都有自己的观点，也有自己的套路，可谓是仁者见仁，智者见智。这也真应了管理是艺术性的一大特点：没有一定之规。 传统对管理的理解，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格，这规定，那章程，真正起了多少作用？大家都非常怀疑，也 […]
企业管理:管理故事：四块糖的领导力
日前，偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。放学后，王友来到校长室准备挨骂。可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：这日前 […]
企业管理:看《卡特教练》学管理
看过《卡特教练》《CoachCarter》很多次，也多次作为案例在课堂上讲，然每次看过感受都不同，现与大家分享。 《卡特教练》在美国首映的时间是2005年1月14日，前四天获得的票房收入为2600万。 这是根据美国一个真实的故事改变的，现实 […]
企业管理:企业规范化管理之管理沟通
沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通、惩戒需要沟通。良好的沟通犹如春风化雨，沁人肺腑、暖人心田。然而这一最有力的管理武器常常被管理者弃之不用，却喜爱抡起最无用的权力大棒挥舞。这可能 […]
企业管理:向解放军学习管理
向解放军学习管理 —–提高企业执行力：从培养员工服从意识做起 无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人就是以服从命令为天职。可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一，只有具备服从品质的人才会在接受命令之后，更好的发挥自 […]
企业管理:谈变局与组织管理
经常看到“五千年未有之大变局”这个说法，自以为懂得，其实是身在变局之中难以自知，只是看到了许多表层的问题而已。比如说公德的沦丧，为什么？20年之后我们就能象欧美一样吗？50年呢？再比如说政府的资源浪费问题，这个问题能 […]
企业管理:中高层管理者应该具备的五个层次修炼
成功的管理者一般分为五个层级，第一层，能力突出的个人，用自己的知识、智慧、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。第二层，乐于奉献的团队成员。为实现集体目标奉献个人才智、与团队成员通力合作。第三层，富有实力的管理者。组织人力和资源，高效地朝既定目 […]