企业管理:一则小故事带来的管理启示
最近看到这么一个小故事，说的是某公司经常有销售人员跳槽，顺便就把手里的客户一起带走了。为了避免客户的流失，人力资源部想了很多办法，但总是效果不佳。 后来，CEO想了个办法，说起来其实很简单！一般公司的财务年度是从1月1日到12月31日，12 […]
企业管理:管理故事之野猪的悲剧
虎王已到垂暮之年，将王位让给了他的儿子。众兽前来道贺，他们为表达对新国王的臣服，献上了自己猎取的最丰美的食物。其中野猪的礼物最为丰富，原因在于在新国王的弟弟很小的时候野猪爸爸曾经将它误伤，这件事情整个森林王国众兽皆知。 新的虎王凭借自己的智 […]
企业管理:对80后的激励管理
在知识经济时代，恢复高考制度以及改革开放以来，当今时期，“80后”的知识型员工在社会生产中占据举足轻重的地位。在对这群体的管理引导中，我们要从激励方面进行突破，更全面、更立体地关注其需要，真正做到在对“8 […]
企业管理:管理人员心智的十二项校对
〖导入思维〗煮青蛙的启示 将一只青蛙放进一锅热水中，它会一下子就弹跳出来，但是，如果把它放进一锅冷水中，慢慢地加热，它就悠游在锅中适应温水，随着水温愈来愈高，青蛙的行动愈来愈迟缓，最后在锅中被沸水煮熟了。 启示一、人们的习惯，往往导致沉缅在 […]
企业管理:企业管理的19大黄金定律
1、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者 […]
企业管理:容易造成管理困惑的15种原因
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先 […]
企业管理:小CEO的管理笔记
制度不够，经验来凑。面对繁琐而情况复杂多变的日常管理，中小企业主们需要有点“血战到底”的精神。 骨干员工离职后 拿着刚出的工资条，李晓莉的眼泪“唰”地就往下掉。看把这丫头感动得！我正想像平常那 […]
企业管理:《空城计》中绝妙的管理学思想
如果司马懿只是个山头大王、或是一个土匪强盗的话，那诸葛亮是绝对不会去用《空城计》的。正因为司马懿是个有着雄才大略并且是非常的了解诸葛亮，诸葛孔明才敢用这个计谋。 因为如果司马懿只是个山头大王，当他看到诸葛的空城，第一个反映不会是诸葛设计谋让 […]
企业管理:管理寓言之老狼之死
下了一夜暴风雪，三只离开狼群觅食的狼被困在了铺满厚厚积雪的草原上。第二天，暴风雪停了。三只迷失的狼开始了寻找狼群的艰难历程。他们必须找到狼群，否则在这冰天雪地的草原上，以他们三只狼的力量根本没有活下去的可能。为了减少体力消耗，他们三个排成一 […]
企业管理:中国式管理的要义
任何一个组织都需要管理，之所以提出中国式管理以区别于其他国家的管理，原因不在于中国与其他国家之间物的区别，而主要在于中国国民文化和国民心理特征与其他国家的区别。中国式管理的目的也是针对于中国国民文化和国民心理特征的管理，以确保国内组织人力资 […]
企业管理:从十则经典故事学管理
1、分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大 […]
企业管理:走出次级管理的怪圈
三鹿奶粉“假蛋白”事件曝光后，网上流传着时任三鹿董事长的田文华的一段话：“我是清白的，企业也是清白的。”的确，三鹿拥有高科技管理工具，仅仅原料验收就有“1100道检测程序&rdqu […]
企业管理:让管理动起来
移动的远见 3G牌照发放，将一个已在涌动的管理变革，迅速推到了潮头。 虽然中国企业经营面临一个空前的困境，但是中国企业管理却面临一个空前的机遇。 有专家指出：移动终端产业，将最有可能成为第一个引领世界潮流的中国产业！因为，中国已拥有&mda […]
企业管理:通过中国历史看现代企业管理思想
春秋战国，诸子百家，使中国古代思想百家齐放，奠定了儒家、道家、法家等诸派学说，本人非常希望通过这种方式，探讨不同的管理风格和管理理论。 1.对于管理的原则，我自己提倡三个字“信、雅、达” 信即是诚信，自信上下互保诚信 […]
企业管理:管理规范化，达此十标准
企业管理，在行为活动上，达到了以下十化标准，也就是实现了规范化。 （1）决策程序化。 A.无论决策大小必须详细分析和深入思考下列11个问题：决策究竟要达到什么目标？这一目标真的是企业发展所必需的吗？服务于这一目标达成的现有资源状况如何？这种 […]
企业管理:管理寓言：蜘蛛修网
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。 没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修 […]
企业管理:企业管理者十诫
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是： 一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会 […]
企业管理:员工心理契约的管理
企业作为一个经济与人融合的组织，其成长永远处于一个动态的发展过程之中，其内部成员的关系也处在一个微妙而多变的波动状态。正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的organization（组织），它永远处在organizing（形成组织 […]
企业管理:如何管理企业与外部的关系
如何管理企业与外部的关系（一）：企业道德观念 构成企业的要素无非是人、财、物，企业要想正常运营和持续发展，就要围着做事和管人两个核心转，无论是做事还是管人，都要处理好网状的关系。这些关系包括：事物之间的关系、人和事的关系、人与人的关系、人与 […]
企业管理:中西方管理的差异
自从有了人类，就有了管理。早期人类个体活动和共同活动的开始就是管理活动，而且这种管理活动贯穿着人类活动的始终。所以，“管理”这个名词不是陌生的概念，而是由于人们平时没有注意，没有在大脑中形成固定的概念。不论是哪个国家 […]