企业管理:别吵了，开始管理吧
中国管理是超级农贸市场 现代管理在管理学发展史上是“理论丛林”时代，到了中国就成为喧嚣的超级农贸市场。中国经济发展这几十年来所出版的管理书籍浩如烟海，甚至一个还没有学过什么管理的人都可以在短短几年写上数百万言的管理文 […]
企业管理:企业管理中的理性与人性
道格拉斯·麦格雷戈的Y理论，以其对于人性的探讨，在管理思想发展史中具有重要地位。 社会科学的研究对象是人，是具有自觉能动性的人。为此力图从错综复杂的社会活动中找到共同点，使人的行为方式具有可理解性。人性假设就是这样产生的，其中 […]
企业管理:管理的灵魂是教育
拥有很多“粉丝”的聂圣哲从不认为自己是“精英”，他说，自己最多只能算是个中国上世纪80年代的“优秀知识青年”。在聂的身上，确实有属于那个年代青年人特有的浓厚的理想主义色 […]
企业管理:管理者的修养：结果不是硬道理
背景知识：MBO目标管理主要分三个阶段： 第一步，目标的设定（含目标分解到部门科室直到个人）。这是MBO成功的第一步。 第二步，目标的实施。实施得好不好，即有没有执行力，是功夫文章，这是MBO成功的保证。 第三步，是目标的考评。这是MBO能 […]
企业管理:管理之道：做不好一只老虎，就做好一只猴子
与狼相比，羊似乎是弱者；但是，自有狼以来，羊从来也没有在这个地球上消失，仍旧在生生不息地繁衍着，并且物种得到了不断的进化。从这个角度讲，羊又是赢家——选对了自己的生态位：植食、群居、跑得更快。 物竞天择：一切生物都活 […]
企业管理:从启功讲书法中参悟管理
启功先生语：如果说一个书法家，自称我的书法是最高的艺术，我觉得这样对他自己并没有什么抬高的作用，而使人觉得这个人太浅了。 汪中求参悟：想想当今不少企业管理的培训师，动辄自己多么牛，不让人觉得好笑么？真正的成功了的伟大的企业家是不会以管理培训 […]
企业管理:如此管理能行吗
11月7日，立冬；天气，寒。 初冬的天气，淅沥的小雨，给人一种阴冷的感觉，而持续走低的房地产市场和国际金融危机给广大建陶人的心里留下了些许寒意。金融危机、物价飞涨、管理费用增加、更加冲击了发展本就不太稳健的建材市场。为了冲出困局，提升销量， […]
企业管理:1991—2008：管理17年
1991—2008：管理17年 17年，转折中国5000年 为什么是17年？ 因为中国经济的腾飞、中国企业的崛起、中国管理的提升，是从17年前真正开始的。因为那一年，中国决策者意识到：改革开放13年来过多地纠缠于意识形态，已经走 […]
企业管理:管理寓言之青蛙学艺
一只青蛙总觉得自己的声音单调而难听，想学人类讲话，于是就去请教八哥。 青蛙向八哥说明了自己的愿望后，八哥说：“让我看看你的舌头。”青蛙便伸出了自己长长的舌头。 八哥把青蛙的舌头仔细地观察了一番，然后说：“ […]
企业管理:管理放纵会形成可怕的灰色文化
企业文化并不都是积极向上的，一些时间比较长的企业，往往自发的形成一些潜规则，这些潜规则经过长时间的积累与发展，成为成员的价值文化和行为规范，这对于企业来说是非常可怕的事情。请看“香蕉实验”。 正常的秩序 猴公司的仓库 […]
企业管理:企业摆脱家族管理有新招
家族企业是从企业性质上说的，指所有权（全部或大部）控制在家族（及关联）成员手里，即家族所有。家族管理则是企业的经营管理权被家族成员及其关联成员所把持。二者既有区别又有联系，但不必然联系。比如，以前有些国企虽然不是家族所有，但可能事实上沦为家 […]
企业管理:管理的最高境界是不完美
有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。 作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理 […]
企业管理:让管理更轻松的沟通技巧
管理者在日常的管理工作中，经常会把下属的工作揽过来自己做，使自己的工作越来越累，而且效率也不高，让人伤心的是自己不知道为什么怎忙，更让人伤心的是自己愿意整天忙个不停，我在培训时经常和一些管理者讨论这个问题，很多的管理者也非常的苦恼，一个企业 […]
企业管理:管理者管人先管己
中西方对“什么是管理”这一根本问题的理解是不同的。西方人认为“管理是通过对组织的资源进行计划、组织、领导、协调和控制而快速地达到组织目标的过程。”西方管理强调管理目标和手段，偏重于从管理程序和 […]
企业管理:神经质的魔咒——企业管理杂碎汤
做事如做人，君子爱财取之有道。小胜靠智、大胜靠德；人之德“真、善、忍”要选取德才兼备的人任职；青年人要“一不怕苦、二不怕累、三不怕汗、四不怕流言蛮语”，优秀青年要上山下乡，那儿天高海阔。 2、 […]
企业管理:《孙子兵法》与企业危机管理
提起企业经营，人们总是喜欢把它与兵家谋略联系在一起。的确，商战是不见血的战场，和战争有很多相通的地方，也正因为如此，企业家大都对军事抱有浓厚的兴趣。柳传志说他心中的联想集团应该是像古罗马军队那样，无论进攻还是撤退都能够保持队形不乱；松下幸之 […]
企业管理:企业要重视人才培养与管理
在全球经济衰退期企业越发要重视人才的培养，如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。因此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但有些企业未能对这一问题花费足够的时间和心思。狭隘的孤立思维和企业内部缺乏协作仍然是很大的障碍。此 […]
企业管理:管理质量的法则与要诀
管理质量有两个法则：一次进步一点，持久不懈；以领导代替管理。管理质量有三个要诀：发掘真正人才并重用之﹑明确告诉部属做到什么程度﹑放手让他们做。 在看完质量改进十二大步骤和七大手法之后，大家都会发现，质量管理没什么高深的理论，最重要的是行动。 […]
企业管理:史玉柱是怎样管理团队的
谈到团队管理，众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市，成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前，郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际，在香港联交所正 […]
企业管理:管理无定式，但管理有模式
有一个落魄的人找到智者，请教人生道理。智者沉思良久，舀起一瓢水问：“这水是什么形状？”此人摇头：“水哪有什么形状？”智者不答，只是把水倒入杯子。他很高兴：“我知道了，水的形状像杯子 […]